工作变动时期员工的管理

工作变动时期员工的管理

　　工作变动，包括岗位向上、平级、向下的调整，工作地点、内容等的变动。
由于大多数中国人习惯稳定，害怕变化，所以企业一定要作好这个时期的沟通工作。
1.沟通内容的侧重点包括工作变动的原因、依据、目的；是属于临时变动，还是长期变动；从什么时候开始执行，如果是临时变动，还要告知什么时候或什么条件下结束；变动后的工作地点、内容、责任等，要把其当作新岗位的新员工对待，可以参考上文的介绍。
2.需要特别注意的情况在岗位向下调整中，对于被降职的员工，一定要提前沟通，不能直接一纸调令；要注意沟通时的态度和语气，不能与员工发生争执，要详细说明调整的原因。如果员工不能接受，一定要事先准备好与原因相对应的证据，或者新安排的依据；提前做好员工不接受的处理方案。
当工作地点发生变动时，一般工作地点的改变在同一城市内时比较好处理，但对于异地变动的情况，就需要更多的沟通。此时，应由人力资源部或者员工的直接上级出面，对该员工详细解说变动的原因，变动后的工资待遇和相应的补助，公司所考虑到会对家庭和生活带来的困难以及解决的措施。特别是对于不能解决的困难，在沟通时要鼓励员工以积极的心态来面对，避免将情绪带入新工作中。

【工作变动时期员工的管理】相关文章：

如何做好绩效考核时期员工的沟通工作11-13

职场中怎样把大龄变动力？11-11

员工管理：HR工作的首要条件02-18

让员工“服从”管理02-27

职业变动：你的风险系数变没变02-18

如何管理“问题”员工02-18

旅游企业上市迎来最好时期11-22

职业规划的最佳时期11-11

如何管理公司老员工01-15

企业如何管理好员工02-23