创业做薪酬设计的注意事项
每一家公司都有薪酬体系，经过一定的考量分析进而得到，那么你知道在设计薪酬时需要注意什么呢？下面是小编给大家整理的关于创业做薪酬设计的注意事项，欢迎阅读！
创业做薪酬设计的注意事项 1
1、注意薪酬结构要合理
薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理，基本工资对企业来说一般是通用型，满足当地最低工资水准，体现薪水的刚性;而职位薪则根据不同职位的工作分析，来分析岗位的价值，做出科学准确的岗位评估，来体现职位薪水的高低，满足员工内部薪资平衡心理，绩效薪是根据绩效结果的达成，来确定绩效工资多少，企业内不同层次的员工，绩效薪占整个薪资总额比例不一样。高层一般占40-50%，中层20-30%，基层10-20%;而年资属于内部普调工资，应体现工资的平衡公平性，加班工资的计算则要体现工资的合法性。
2、注意薪酬水准具竞争力
薪酬水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力。因此，如果一个企业的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市场水准，同时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的工作条件、有吸引力和提升性的培训机会等，就容易造成员工流失，直接或间接影响企业的利润率和经营发展目标的.实现。
3、注意执薪公正，做到同工同酬
如果一个小企业的薪酬不能做到同工同酬，员工就会认为自己受到不公正待遇。因此，员工在工作中就会产生消极怠工，降低努力程度，在极端情况下将有可能造成辞职。如果这是一名普工的话，或许他的做法给企业造成的损失不会太大，但却可能使公司名誉受损。如果这是一名优秀员工或者高级主管，他的消极工作态度，甚至是辞职离去，给企业造成的损失将难以估量。
4、注意同级别、同层次员工分工合理，劳逸平均
如果一家企业中，在同一层次和同一级别的员工中，有些人一天到晚忙得连喘息的机会都没有，而有些员工却无事可做，喝茶聊天，这说明岗位工作分析出了问题。同级别和层次的员工岗位工作量、工作难易程度、岗位职责不一致，其薪酬的公平、公正和薪资对等性肯定存在问题。长此以往，公司的员工一定会是牢骚满腹，轻则造成内部不团结，影响士气，重则造成员工消极、人心不稳。
创业做薪酬设计的注意事项 2
1、为公司战略服务原则：
薪酬制度在公司的发展中有举足轻重的作用，对员工行为有导向作用，一个好的薪酬制度应该充分体现公司战略思想与价值观。将企业薪酬体系的构建与企业发展战略有机地结合，使薪酬成为实现企业发展战略的重要杠杄。
2、公平原则：
只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下，才可能产生认同感和满意度，才能减少薪酬改革的障碍。公平包括个人公平、内部公平、外部公平、制度公平。
个人公平：个人付出、个人价值与所获得之间是否公平。
内部公平：自己的薪酬与本企业内部性质相近或工作量相近人的薪酬水平比较是否公平。
外部公平：将个人薪酬与公司其他类似职位或类似工作量的人的薪酬相比较所产生的感受。
制度公平：薪酬制度的制定、执行是否公开，公正，公平。
3、科学原则：
采用科学的薪酬设计程序，科学实用的薪酬设计方法。借鉴优秀公司好的`办法，针对公司的具体情况科学的设计出符合本公司的薪酬制度。
4、竞争原则：
与本地区、同行业的薪酬水平相比要有一定的竞争性，以吸引优秀人才，激励员工。
5、多方参与原则：
为保证薪酬制度的科学性，公平合理性，提高员工对改革后的薪酬制度的认可度，在薪酬制度的设计、制定、修改、评审等一系列的工作中需要让公司各个层级，各个方面的的员工代表参加。也可以让第三方咨询机构参与。
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