初创企业做好薪酬合理设计

初创企业做好薪酬合理设计

　　初创时期的小企业，如何平衡盈利和发展，是影响生存的一大难题，企业迫切需要优秀人才的加盟，进而帮助企业打开市场寻求发展，显而易见，初创企业的薪酬设计制度应提倡"以人为本",以对员工的参与和潜能开发为目标,通过加大工资中的激励成分,换取员工对企业的认同感和敬业精神。
　一、同步发展战略
这是整个薪酬设计的第一步，主要用意在于让企业进行合理的计划，对整个企业的发展战略和企业文化与薪酬设计进行合理的结合进行评估，确保后期的薪酬设计不会偏离方向。
　二、做好职位评价
企业就可以职位进行具体的评价，主要是对职责、价值、重要性、工作难度等进行合理的评定，然后出具详尽的职位说明书，从而有效的保证薪酬设计中的内部公平。
三、参与薪酬调查
提升薪酬体系的竞争力是首要的前提。对于创业期的企业来说，适当的提升薪酬外部竞争力有利于淡化薪酬内部公平性带来的不利影响。目前市场上有比较多优秀的调查机构，中国薪酬调查网就是其中之一。
　四、确定薪酬等级和水平
根据岗位评价和薪酬调查的结果，然后进行专业的统计分析，之后就可以据此设定销售岗位的薪酬等级，这和后期员工的岗位晋升和薪酬调整有着莫大的关联。薪酬管理的外部竞争力主要体现在薪酬水平上，因此企业对于薪酬水平的定位非常重要。
　五、制定薪酬结构
所谓薪酬结构就是薪酬的组成元素，这直接关系到员工的利益分配和企业的人力成本控制，而且鉴于薪酬激励对于销售人员的重要性，通过合理的搭配固定薪酬和浮动薪酬的比例可以让销售人员的薪酬更富激励性，这有利于企业销售人员的稳定。

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