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创业必备10点要素
创业的确艰难,每一个创业活动都有风险。对于刚出校门的大学生,商场如战场,虽然有国家政策支持,享有各种优惠政策,使创业空间也日趋宽广,但由于心智不成熟,没有明确目标计划,知识单一、经验不足等原因,不少大学生创业者栽了跟头。据此,总结了几点创业必备的素质,以供大家参考。
创业10点要素 1
一、好的心态
盲目创业,是大学生创业的“通脖。在许多大学生看来,创业是一场比尔·盖茨式的“运动”:有了创意就能开公司,开了公司就会财源滚滚,而对行业缺乏深度审视,对市场缺乏深刻了解。其实,创业需要理智而不是冲动,需要冷静而不是狂热。
对策:大学生创业除了要有好的技术,更要有好的心态,千万不能视野狭窄、过于自负,而应虚心接受别人的意见,并敢于直面挫折和失败。
二、选项明确
选择创业项目是创业能否成功的关键。创业选项并不神秘,关键是如何选择既适合自己又符合市场需求的好项目,这是大学生创业者必须过好的第一关。
对策:大学生创业者既要客观地分析自身的创业条件,更要冷静地分析创业环境。在选择过程中切忌盲目跟风,对挑选出来的创业项目要多提问题,看看是否有市场发展价值、前期投资是否太多、何时可收回成本等。大学生创业者只有学会了“鸡蛋里挑骨头”,对自己的创业项目才更有把握。此外,还要切记一点,做熟不做生,一定要选择自己最熟悉、最擅长、最有经验、资源最丰富的行业来做。
三、资金
没有资金,创业无异于水中捞月。目前大学生在吸引创业投资上存在以下误区:
1.筹钱心切,常会为一点小钱出让大股份,或是贱卖技术或创意,从而失去主动权。
2.随意违约,对投资协议稍有不满就肆意毁约,结果上了资本市场的“黑名单”。
3.过于执著,即使投资人不能提供增值性 服务,仍与其捆绑在一起,不懂得及时掉头。
4.不负责任,烧别人的钱圆自己的梦,结果两败俱伤。
对策:大学生在创业引资时,一定要选那些真正有实力、能提供增值性 服务、创业理念统一的投资者,哪怕这意味着暂时放弃一些眼前利益。
四、创新
大学生创业一般都立足于技术项目,因此,创业项目是否具有创新性,就成为大学生创业能否成功的首要条件。以往不少大学生创业失败,一个重要原因就是忽视技术创新,拿不出有自主知识产权的创造发明,或是有了发明却缺乏自我保护意识,没有及时申请知识产权。
对策:大学生创业应选择技术含量高、自主知识产权明确的项目,并在创新的基础上做好产品市场化的工作。
五、积累经验
经验不足,缺乏从职业角度整合资源、实施管理的能力,这是大学生创业失败的.另一个重要原因。
对策:大学生创业不能“纸上谈兵”,而应具备一定的企业管理及市场营运知识和经验。即使是两三人的“办公室式”小企业,也必须有明确的财务、人事制度。有条件的话,可聘请有管理经验的财务师把关。
建议:对于创业,大学生创业者还需要很多各方面的积累,有了经验,稍微有了点积蓄,对于人情世故掌握得差不多了,到时再创业不迟。
创业10点要素 2
(1)创业要有足够的资源
很多人在初次创业的时候,都是资源十分欠缺的。资源不足,使企业创业成功的概率降低。在资源准备上,一般来说,要符合两种条件:一是要有进入一个行业的起码资源,另一方面是具备差异性资源。如果没有做好准备就盲目上马,创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括以下几个方面:
业务资源:赚钱的模式是什么;
客户资源:谁来购买;
技术资源:凭什么赢取客户的信赖;
经营管理资源:经营能力如何;
财务资源:是否有足够的启动资金;
行业经验资源:对该行业信息与常识的积累;
行业准入条件:某些行业受到一些政策保护与限制,想要涉足,需要良好的资格条件;
人力资源条件:是否有合适的专业人才。
这些资源固然重要,但也不是必须样样齐备、缺一不可的,但创业者至少应具备其中一些重要条件,其他条件可以通过市场化方式来获取。例如:创业者如有足够的财务资源,其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源,其他资源欠缺也容易改变。
(2)创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。创业除了要有足够的资源准备外,心理准备最重要。以下几个方面的问题,值得好好思考。
第一,我为什么要创业?我是否有足够的决心?我愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?
第二,我是否具备创业者应有的能力和素质,是否能承受挫折,是否具有综合全面的素质,抑或有一项专业技术特长?
第三,我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是:足够的资本、行业经验、客户资源、技术创新、商业运作能力?我与即将面对的竞争对手相比是否具有明显的优势?
第四,估计自己是否有足够的耐心与耐力渡过创业期的消耗,估计一下需要通过多长时间走过创业瓶颈阶段,自己有多长时间进行准备。
第五,创业最大的风险是什么,最坏的结果是什么,我是否能承受?不要只想到乐观的一方面,对风险一定要有充分的心理准备。否则,一碰到现实状况与想象的`不一样,就会造成对信心的动摇。
回答清楚以上问题之后,再决定是否创业也不迟。很多创业者的失败,都是由于创业前心理准备不够,匆匆忙忙进行创业,最后失败得一塌糊涂。假如准备不足,条件不具备,那么晚一点创业也不迟。
(3)先有业务,再创业
进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源,那么“学费”自然由别的老板给你付了。
很多人创业是迫于生存的压力,希望多赚点钱,过上较好的生活。因此,在创业之初,他们对所做的事业一知半解,其创业选择极具盲目性,可以说他们只是为创业而创业,他们在刚开始创业之前,对于进入什么行业,以什么为盈利模式,都是一片茫然,很多创业者,都是先将公司注册好了,再考虑业务范畴。
创业者在创业之前,一定要有明确的创业方向再决定创业。假如选择了某一个行业,创业前一定要积累一些该行业的经验,收集相关的信息,如果有可能,可以先考虑进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源,那么“学费”自然由别的老板给你付了,也就用不着自己创业时再交学费。行业知识、客户资源、销售渠道、盈利模式都有了,再创业,成功就指日可待了。
(4)经营能力最重要
经营赚钱的能力在创业中是最重要的一项基本素质,只要有非常出色的经营能力,不愁找不到投资者,很多投资家天天都在找好项目进行投资。
很多年轻人在创业时,过多强调资金因素的影响力,其实不然。创业条件中资金虽然很重要,但不是至关重要的,最最重要的是创业者个人的经营能力,特别是业务能力。如果你坚持资金是根本因素,那好,我给你投资1000万,你经营什么,你凭借什么可以确保赚钱?我想,很多人恐怕都无法保证,也不知道投资干什么,所以资金因素不是唯一的决定因素。
在创业初期,创业者个人的能力会受到充分地考验。创业不是一件很轻松的事情,事无巨细,都要自己亲自动手。创业者的个人能力中,业务能力、开发客户能力、综合应变能力是十分重要的。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了,很多创业成功者,都是做业务出身。有了客户,有了订单,事情自然变得容易多了。
对于有志创业者而言,不断提高自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始是一个好办法,你有了能力,创业机会自然很多,特别是今天,已经进入靠能力赚钱的时代,经营能力更是重中之重。
(5)内部创业更容易
在创业者中,有几种成功的类型,包括自己从零开始独立创业成功者、有技术与他人合作成功者、在企业内部创业成功者。相对而言,第3种创业方式最容易成功。
一个创业者比较好的选择就是有计划有策略地进入一家成功公司,先取得老板的信任,再找准机会,建议老板从公司发展的角度投资新项目,这样创业的机会就有了。作为项目的提出者,自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要,如果冒昧地找人投资,合作机会不会太多,其关键就是一个信任感的问题。萍水相逢,人家为什么要信任你?国内企业管理控制乏力,企业用人时,对忠诚度的在意甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业,有很多有利条件:雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象的借助等,如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性或关联性,创起业来更容易成功。
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