职场人之初- 转自道达尔职场加油站

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    第八章：小荷之角，露于不露 晨光的座位离老板办公室很近，他发现老板似乎根本都不怎么在办公室里待着，因为集团的好几家分公司都在这栋楼里，因此老板经常是四处游荡，四处聊天，只要是能走过去说的事，肯定不打电话。只要是来了客人，或者其它分公司的同事必定非常热情，聊东聊西，难怪他把活都人给我做了，晨光心里默默地念叨着… 一个关键项目的总结报告，要向总部汇报。老板花了很多心血，想出了很多有创造性的方法，可是在最后的成果报告中，老板却坚持要求把最主要的成就，归属到整个中国团队的名下，对此晨光，很不理解，甚至，会认为老板是有意在拍马屁，而老板却只是恢恢一笑，个中道理只可意会不可言传。每年一次的Town hall session, 各个业务单元的绝对高层会齐聚一堂。和所有的员工在一起近距离的分享这一年来公司的成就，各项业务的进展，正在面临得挑战，以及未来的战略等等。会上当然也会有互动的提问环节。对于这样的一场活动，作为一名绝对新人应该作何表现呢？“保持低调，时刻跟随在熟悉的同事身边。先摸清情况再说？” 晨光目标并不仅仅是当前的职位，当前20个人的组织规模。他明白，要想使自己的职业发展充满动力，让关键人物认识自己，了解自己是至关重要的。因此要能够抓住每一个机会，像这样的沟通会，自然是与高层互动的好机会。晨光为此还特别求教了自己的Mentor。通过与Mentor的沟通他认识到在现如今要努力让别人意识到你的存在。在关键会议中，要敢于举起你的手，特别是东方人，要能够提出高质量的问题，敢于提出有挑战性的问题，甚至跨职能领域的问题。要努力争取自己成为“问题人物”。让演讲者，让听众记得你。其实站在讲台上的高层也非常期望在自己讲过之后，可以得到听众热烈的共鸣。如果像这样的活动你没有问题提出的话，只会被认为你或者没听懂，或者就是不关注，心不在焉。那样你来与不来都是一样的了。其实不仅是在这样的场合，大大小小的会议，各式各样的培训中，都有着几双眼睛在注视着每一名参与者，都有着几支笔在不同的地方，或者是不同人的心里写下对你印象。那么，你希望关于你，他们会写些什么呢？还是压根就记不起来有你这个人？这次Town hall meeting的晚宴更是让晨光大开眼界。如此高级别的晚宴，吃饭居然没有座位，所有人都站着。偌大的场地中间只有几个非常可怜的也就1/4个平方不到的小桌子，所有人都不怎么吃东西，似乎说话就能说饱。老板在四处转个不停，似乎总有聊不完的熟人。渐渐的晨光才明白过来，原来这里吃进去的可不仅仅是法式大餐，更重要的是认识人，巩固人脉。晨光发现让老同事帮忙引荐是个很好的方法，当然，你如果希望在和高层沟通的时候侃侃而谈，一口流利的英文当然是必不可少的，也是一个绝对的优势。 第九章：多数人的眼光，与少数人的眼光 能源化工是一个大投入，长期，持久的行业。而且对当地的政治经济环境都会有影响。因此业务的拓展鲜有一蹴而就的。多数都是需要打持久战的。投机性质的商业思想在这一行是很难做强，做久的。它格外需要人的长远眼光，需要有面对短期诱惑的定力，和真正的大智慧。晨光所在的分公司也在他加入之后的不久，就面临了挑战。我们的产品由于品质上乘，尽管加上法国进口的运费，价格不菲，却依然牢牢占据着市场的主导地位。同时由于中国市场的快速崛起，而法国产能的限制，我们的供应一度处于非常紧张的状态。另一边，在亚太扩大产能的项目却又磕磕绊绊，进展缓慢。大把的订单，却无货可供，这在相当程度上影响着不少同事的实际收入。老板没有对大家隐瞒真相，而是把当前的困难与大家进行坦诚的沟通，同时提供了相应的解决方案。但任何方案都还是有风险的，而且也是需要时间才能看到回报。远不如立刻到手的薪水和职位来的实在。于是团队中的一些人开始出现了心态上动荡，不多久便真的有人离开了。这是晨光第一次遭遇这样的状况，以前都是逐渐的往里进人，现在怎么好像一幅江河日下的感觉呢？不禁心中也起了波澜。恰巧负责精英毕业生项目的负责人，找到了晨光，正想和他聊聊这件事，听一听他的想法。晨光也就把当前他所看到的组织中的状况，和自己心中的波澜讲了出来。如果你遇到这样的状况，你会怎么看，做何打算？ “相对集团全球的业务规模，成千上万个项目，如此一个项目上的起伏实在算不了什么。而且对于集团而言，最宝贵的财富是人。经历过业务低谷，而且能够坚持下来的人，往往比一路顺风顺水的人会积累更多的经验。当然也不绝对，关键要看你在困难的环境下究竟都做了些什么？令人遗憾的是，往往大多数人，会选择把头埋进沙子里，逃避，等待，或者另谋高就。人各有志我们不会强求。而同时也总会有少数人，明白一个制胜的秘诀，那就是很多外在的环境我们很难改变，那么我们就关注于那些我们可以影响和改变的事情上。专著而执著，积极而富于创造力。同样在恶劣的条件下，只有极少数的人可以成功的挺过来，获益于这段宝贵的历练。此正所谓大浪淘沙，能留下来的唯有真金。如果精英毕业生项目中的成员，在这样的环境下，与普通员工表现出的是一样的心理状态，一样的行为，那么我们留之何用呢？又怎么能堪得了精英二字呢？时刻记得你不是一名普通的员工，你的眼光不仅仅在这一小块业务上，同时你又必须首先在这一小块业务上展现出你的才华。

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