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面试 ：不是只有回答问题的同学，才有机会通过选
百威英博群面结束，虽说最后十分钟没有被提问，但我坚信在这样一场团队合作的过程中，我是有资格晋级的。如果没有被提问就意味着群面淘汰出局，那我也的确无话可说，没有什么好遗憾的了。
首先要感谢Daniel Chen学长，没有你的GMT推荐，我估计自己都没有这次面试机会。不是因为网申“被拒”，而是因为网申“悲剧”，当然，这只是我的猜测和估计，今天和我通场的人都是和我一样有GMT推荐，接到北京电话要求发送简历的，这让我对自己的猜测更加肯定。
其次要感谢下午电话我的Steven兄，再次感叹，求职路上的彼此支持真的很重要。信息之外，这样一份情谊更令人感动。
再次要感慨下这次测试安排，虽然并非任何business case，但从这样一个活动中，的确可以很直观地考察出一个人的leadership，teamwork，innovation，interpersonal skills之类的。而且结果很具有类似量化的考核性，这种考核有助于在后期答问中考察一个人的responsibility。就好像咨询行业的小case，哪怕是估算，结果也很重要，没有结果，那再口若悬河地跳出来哇啦哇啦一顿乱讲，也只是遭来别人的鄙视而已。
介于现场材料商都印有confidential的字样，我也不和大家具体讲述测评具体内容。我本来以为非常有创意，是我这么多年看到的第一次，结果回到寝室，听室友说，他暑期参加E&Y的活动也参加过类似的考评。
刚出面场时，其实还是有些不甘心的，毕竟我真的觉得自己发挥了很大的作用，可是都没给我机会回答问题。
而且面试官很多次看向我，再次让我充满了幻想。
其实别人回答时，我心里有许多准备好的答案，既然不能现场发表，那就回来与大家分享嘛。
不论是经验还是教训，相信都会对后来人有所启发。
到目前为止，我都认为百威英博是一家很棒的公司，不论是从宣讲会的细节、群面的题目，还是我所接触过的GMT前辈的角度来说。
不管我能否最终拿到Offer，在这样一段过程中，都很庆幸，都觉得自己有所收获。
下文是我回来在9号线上用手机打的，算是当时内心想法的一种吐槽吧：
一个场次安排两场面试，同一个候场，同一个地点准备，12人一组，分成两组，分别为黄色和粉红色标签。
我这场主要是上外、华师大、外贸，和我这唯一一个华政的。上午在应届生上看，貌似都是复旦、交大、同济和华理这些目标院校的，我所认识的复旦的也基本都是在下午。不知道这个分组安排是否有特意考虑过学校。
分组后，有五分钟的案例研习时间，案例全英文，配图。
案例下方有提示，案例讨论中英文均可。讨论30分钟，答问10分钟。
题目阅读后，统一离开候场，步入两个不同的面试场。
面试场地是2-4-2-4的方桌，根据1-12的编号已经排好座位。
面试官分列方桌四角。
两位百威英博的员工，两位貌似是专业的HR机构。
没有过多的寒暄，大家坐定后，面试正式开始。
回顾下自己的作用，我将大范围、理想化的框架压缩到规定时间内可操作性的实际。这个是策略问题，否则停留在数理基础上的理想计划是没有任何意义的。而且在这样一个大家都争着抢着表达自己的过程里，没有实际行动，终究是会失败的。最后的结果也表明，大家的实际操作，也的确是在我所提意见之上的，这样的结果，对于我们实现前文所提的、可量化的成果是很重要的。
在这个过程中，我不想和那种跳出来一直想自己讲话、不给别人机会的人争做leader，会破坏团队的氛围，更会浪费大家本来就很宝贵的实际操作时间。所以，我主动拿出我的casio，从时间管理的角度上提出自己更富实践意义的建议，承担了time keeper的角色。
其次，我贡献了两个最终被采纳的具体可操作建议，也许别人也会想到，但的确是我第一个提出来，而且那个瞬间场面确实被我hold住了，原本纷乱的讨论瞬间安静了片刻。
我抛砖后，也为引出其他的玉奠定了基础，我为我身旁那个最早说自己是工科背景，可以提出工程性建设意见的女生争取到一次在大家关注下发言的机会。虽然最后她的言论也没太大意义，但我觉得真正的teamwork是要倾听所有成员的意见的。给每一位同伴机会，集思广益，才是一名真正的leader应该具有的品质。
这里也想提醒大家，并不是每一场群面，都会有我这样的"好人"为你争取发言的机会的。如果你在一群很强势的人群里没有办法自己开口发表意见，那么作为考核性的面试你就真的输了。这里我也很矛盾，到底是做那种今天遇到的跳话女，还是尽量多的考虑teamwork在所有人的表现之中表现自己的才华，这个度很难把握。
这也是我写此篇总结的原因，如果我成功进入下一轮，那么OK，我的方法可供大家参考。但如果我失败了，而那个跳话女成功，那么我就可以告诉以后梦归百威的朋友们，ABInbev aggressive 是什么样的。如果你真想进这样一家公司，如何不顾他人的表现自己就好，哪怕你这个表现在实际中不仅没啥建设性作用，相反只是起到浪费时间的反作用。但不管怎样，你跳出来让大家注意到你了，让面试官记住你了。
最后，回顾起来，我也在讨论过程中，给出了建设性的一些小tips，时间分配方面，财务管理方面。我坚信自己所讲的每一句话，都是对完成最终的任务起积极作用的。四个角度都有考核者，所有团队成员都注意到了，面试官没有理由注意不到。而且我旁边的考核者就是ABIbev的同事，名字也叫Elsa，我个人认为应该更会挑选适合自己公司的人。
综上所述，我没有理由悲剧在这样一个环节。虽然最后没能被提问，内心有些小不安和不爽，但经过地铁上在手机上回顾了上文的个人表现，我相信自己有实力晋级的。如果依然无缘，那也没什么遗憾的了，只能说是气场不合。
再来说说回答问题的两个人，第一个是个男生，他和跳跳女一样，是第一批跳出来发表见解，争做leader的。
这是我认为很有可能晋级的一个人，各方面气场符合百威的积极进去，争取每一个表现自己的机会，哪怕是和现有的跳leader产生冲突，这是我所欠缺和不如他的。我拉不下脸很那样的女生争锋相对。其次，我最欣赏他的地方在于，不仅敢说，而且能做，做的结果也真不赖，后期一个具体操作上，我承认他的做法是比我好的。最后，也许是英雄相惜吧，他一直称呼我为"老大"，不知道是肯定我的观点，还是仅仅因为我是1号。不得不说，和这样优秀的人合作，是很愉快的。哪怕你觉得他Aggressive，但这种Aggressive是正面的，是对整个团队所有人有利的。
第二个是前文一直在说的，我很反感的跳话女。这种场合，展现自己是应该的，但是展现出来并不优秀的自己，耽误大家的时间，这样就不对了。这种耽误大家的时间有两方面，一是你导致正常任务进度的滞后，团队整体最后有可能失败;二是你的废话一直在吸引着面试官的眼球和时间，其他人没有表现的机会。我仅列举两条她让我非常反感的例子， 一是一开场，主动站出来说自己是外语系的，有专业优势，给大家翻译下那个在隔壁每个人都足足研究了5分钟的问题，结果也没提炼出什么精华，用了整整三分钟，正常面试十分之一的时间给我们用中文复述了一遍题目;二是最后答问环节，面试官问她的第二个问题是她觉得其他人表现的怎样，这家伙哇啦哇啦半天，还是在夸自己有多好，多么成功的扮演了Leader，最后很遗憾的被面试官打住，提醒她问题回答错了。如果她没有跑题，也许我们其他人还有答问展现自己的机会。而整个操作环节，我也的确没看到这个Leader有做什么实际的贡献，第一位男生其实还是很给力地支持了我们这个小组的具体工作，而且很有成效。
所以写到这里，我忽然明白，原来我所厌恶的，并不是Aggressive，毕竟在某些领域，这是一个专业者的必备素质。我所厌恶的，也不仅仅是自私，每个人为自己着想都是天经地义的。我最看不起的，其实应该是无能。
不过值得反思的是，我这个自认为有能者，其实也没有Hold住她，该被她浪费的时间，还是真真实实的浪费掉了，该由自己把握的机会，也的的确确流到了她的手里。这应该也是我自己的无能，也确实是一件难过而又无奈的事情，不过也是我从这次群面中得到的最大教训吧。
最后，回到电脑前，我还是想与各位与我一同努力的朋友们共勉。
不论是百威也好，宝洁也罢，这些公司都只是我们慢慢求职路的开始而已。
前者全国招25个，后者MKT估计连10人都没有，非名校、英语达不到native speaker的水平、认真研读过商业社会必读经典教材的我们绝大部分人，其实都不可能把最终的宝压在这样的公司之上的。
这些不过是我们求职过程中理想的奋斗目标而已，接下来的路还长着呢。
与其把所有的注意力和精力集中于此，不如努力准备接下来我们所能够把握的，继续加油!
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