远东租赁一二轮面试面经

时间:2022-11-20 05:28:23 综合指导 我要投稿
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远东租赁一二轮面试面经

  远东租赁是中化集团子公司,9月23日晚,同济大学综合楼304,听宣讲会,投简历。宣讲会除时间控制稍差的瑕疵,还收获颇多。很早接触租赁是在研一中小企业发展课,融资租赁课程,不记得是哪位同学讲述的了,主要内容也不记得。有一点震惊,对于企业学历背景介绍,97.8%本科以上学历,30%MBA学生,应该很少有当下的国企能具备如此学历构成吧。

远东租赁一二轮面试面经

  总之去都去了,投简历吧,应该没戏。不过,左右两位女生在投简历时,掏出一叠不同姓名的简历,汗.....

  破天荒的,9.25日早晨收到短信通知,27日同济大学9:30运通楼面试。看着短信,很开心,从辞职到现在,挖掘简历的过程很痛苦,我自己也无恒心坚持做好,并且对自己所具备竞争的能力不备乐观心态。这个短信,鼓舞信心。虽然猪说,信心是与生俱来,由内而外,而不是靠别的东西来鼓舞。但对于与身俱缺的东西,也只能通过这种原始的积累一次次来增加。

  不扯了,说说面试吧。早早起床,第一个到运通楼,其中插曲是远东的HR将云通楼在短信中写成运通楼。在云通楼和运筹楼之间纠结,最终决定在云通楼等。第一个到,接着,第二个,第三个,都是穿正装的战友们,均对短信产生质疑。等待之余,瞎聊着,WW浙大管工项目管理,ZWZ君复旦大学金融系,ZLB君上交大管工专业,大概,并且携带女友一起参加面试。了解完毕,短信至猪,表示我无信心参加,想逃回去。在第一次面临这种压力场景,我似乎都会惯性的逃跑,不过猪没回消息,应该是对这种行为极大的不屑。硬撑头皮下去。人越来越多,并且HR也在楼前徘徊,是否他所在的地点是正确的,倒地吐血。

  第一轮面试,即兴演讲:1)为什么选择远东公司?2)自己具备怎样的竞争优势?3)未来的职业规划怎样?采取无排序竞争式演讲。这种情况下,应该先讲得分会高点,不过我倒数第二个。第一次面试,我进去考场后已经改变看法,超出面试之外,积累经验,倒也落得洒脱。介绍很快开始,大群人在排队,我和旁边浙大的WW君稳如泰山的坐着。一个一个音色并茂的讲着,一个规律,大概网络太发达,大家也乐于慷慨的分享。大多数同学千篇一律的演讲思路:1)why行业 why公司 why职位?显然做足前期准备,引经据典,十足佩服,但是佩服之余,却觉得很“假”。众云亦云,基本失去竞争力。

  2)“具备领导力,具备抗压能力,我比较好相处.....”描述个性词汇非常精彩,但是却不明白为什么作为听众的我会觉得有一点空洞,说服力也没那么强....3)一年做什么,三年成就什么....我至今没有对自己未来的职业发展规划出一个清晰的轮廓,甚至方向还没,我想大多数毕业生应该也如此吧?轮到我的时候,我换一种方法,没正面回答其中的任何一个问题。基本没涉及到我其他经历,单将近一年的MBA工作经验,稍为列举,像说别人的故事,像聊天,没有任何昂扬措辞,简单,淳朴。最后以一个貌似玩笑的结尾“我大学本科4年医疗保险,有4年的MBA教育管理经验,1年建筑专业路基路面专业任课教师经验。远东目前6项主营业务,我涉足其中3项,请问我还有什么理由不选择远东呢?”

  对于我这三分钟,优缺点分析如下:优点:1、从容的心态,必须每一场面试都要保持这样的心态,患得患失,必然会导致自己情绪紧张,而无法发挥极致。2、用平稳聊天式语气进行演讲,不像背书,不是表演,纯正的简单的聊天式,并且将真实感表现出来 3、没有正面回答3个问题,而让自己讲出的每一点都围绕着主题开展。缺点:1、对自己信心缺乏,没有在抓住顺序上的优势 2、还是稍为有一小点点的发挥失常,漏掉应该表达的关键一点。

  面试结束后,宣布晋级下一轮面试名单,最后一个我,再一次激动,振奋我心。穿插一下:早晨我们最早出现的4人全部成功晋级。

  第二轮面试,无领导小组讨论。时间30分钟讨论,5分钟陈述。题目古老的话题,一艘救命轮该救谁?看完案例,我心中便有答案,并且最后验证我心中答案符合HR主考官看法。我如被建议那样,作Time keeper,不过最终也的确没怎么体现出什么优势。究竟小组组员之间面试经验都比较浅,还是这个职位的作用不大?现在有一点点怀疑。小组讨论大家争相发言,根据此轮获得经验如下:1、不能打断组员观点陈述 2、不要坚持己见,忽略团队建议 3、不要沉默,尽量说话,尽量说出自己的观点。沉默乃此轮面试大忌。其实整个过程不是考查你的结论是否正确?而仅看你的表达能力,逻辑思维能力及团队合作能力。不过整个是我后来才深有体会。尽管前面已有听说。

  接着这轮面试,小组组员对全组表现自打分。基本大多数同学十分,我打9.5分,原因是我们在讨论时忽略一点,未选出一名Leader。其中HR对于整个组的讨论进行了非常精彩的点评。

  接着便是远东比较闻名的组内PK,并且需要一句话陈述你PK掉的理由。同时HR表示需要大家弥补我指出的缺乏Leader的缺陷,补选一个Leader。基本上被投淘汰票的无外乎以上指出的三个注意点。我PK掉前两种类型的组员,外加一个记录员,记录比较凌乱并且无法为陈述的人提供思路。最后面试官决定 PK掉4位学员,我幸免于组员PK,但没有逃脱HR淘汰,不过到达这一步,结果便真的不再重要了。

  最终评价此轮面试,真如网上前辈分享,不可避免有选秀嫌疑,因为这将是一轮漫长的面试流程。希望WW和ZLB君能一路走到金贸35楼。

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