深圳招聘面试与操作技巧培训

深圳招聘面试与操作技巧培训

　　本课程从心理学在人力资源管理中的应用出发，帮助人力资源经理理解和掌握：如何运用心理学、心理测评技术解决在人员招聘、选拔及评价中遇到的问题;同时，提供解决人力资源管理问题的新思路、新方法。

　　本课程适用对象：企业人力资源管理专业工作者及各级经营管理者。

　　本课程学习目的是为了提高各级经营管理者专业化招聘面试技巧，掌握必要的心理学知识。

　　培训内容：

　　引子我们如何认识人?

　　一项调查：什么因素影响录用

　　一、进入企业的必经之路

　　1、企业发展对人力资源的要求是不断的补充和吸引企业所需要的“人才”，

　　两个必须解决的重要问题：

　　 什么是企业发展的需要

　　 什么是人才

　　招聘策略由此产生;

　　2、面试在人员招聘中的不可替代性

　　3、人员招聘与面试程序

　　4、人员招聘与面试所必须的管理条件

　　5、人力资源规划的模式

　　人力资源规划的直接目的是为了保证企业发展过程中对人员数量、质量和结构的需要。

　　二、面试前的一般准备

　　1、招聘渠道的选择和招聘信息的发布

　　2、面试方法的选择

　　3、确定面试考官

　　4、面试考官的行为规范

　　三、面试前的技术准备

　　1、面试提问清单

　　2、设计录用通知书和辞谢信

　　 录用通知书

　　 辞谢信范本

　　四、面试前的理论准备评价中心技术的操作案例

　　CPI人格测量

　　霍兰德的职业性向测验

　　五、面试的技巧

　　1、面试的过程控制技巧

　　2、WASP模型

　　3、面试过程分为五个阶段

　　六、面试结果与录用决策

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