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24岁女生该如何管理小公司?
去年刚刚毕业,工作经验仅一年一长者是一家工厂的老板,想再开个外贸公司,他是那种不相信别人的人,想找个靠己的人管理,我是晚辈,他看我还可以让我帮他管理,我接触外贸仅仅两个月,没有经验,没有业务,我该如何去管理一大帮有经验的高手呢?:我很困惑,很努力的学习外贸知识,管理知识,英语口语,但还是心虚,没有经验!人家会服我吗?向各位哥哥姐姐求救了!小女子不胜感激!
这个管理杂谈论坛网友“毛毛*猪猪”的基本情况，让我们来看看网友的跟帖。
我的命运我做主：这位长者老板既然找到了你，就说明他是很相信你的，还有就是信心是你成功的第一步。
你说你没有经验，那没关系，你先和那些有经验的高手多接触，和他们拉近关系，他们是你以后强有力的后盾，同时也要多学习一些相关的知识。
不要轻易的反对他们，现在不可能让他们一下子就服从你的管理，除非这家公司大换血，我想这是不可能的吧。他们在你面前的确有让他们值得骄傲的东西，你要先用“软管理”，就是先做一阵子的“傀儡”（这个词的不大好听），但是偶尔也要拿出你的观点（不能太强硬），适当也要抖一下你的威风，让他们知道你才是管理者就可以了，这样你们的关系就不会很难相处了，记得也要适当的给他们一点好处，但是不能经常，否则他们会产生依赖的，日后来不及后悔。
再说一下，你可以表面上听取他们的建议，背后做出自己的决定，但是开始的时候做那些让他们接受不了的事。
这想说的就是这些，先委曲求全，相信你会成功的。
顺便祝节日快乐！
橙子先生：记住你是管理人员,而不是业务人员,管理人员要什么都懂,但什么都不用精通!你学好管理就好了,其他知识了解一下就可以了!对于那些主动工作的人员我觉得不用太限制他们,给点人性化的管理,如果是素质不高的人员那就强制管理吧! tstone ：一，长者老板不仅仅是信任你，更重要的是看重你、相信你，所以你在适应和锻炼一段时间以后，一定会成为一个好的管理者，总之，首先要看重自己，相信自己，完全没问题。
二，前期自己要多看：看长者老板如何面对棘手问题（不仅是管理方面如日常事务、突发事件等），多学：学前辈们的管理经验，多想：碰到一些事情，自己暂时解决不了的，看前辈是怎么解决的，想想自己处理又会怎样，你需要增长什么经验，吸取哪些教训等。
三，处理日常小事时要谦逊，有理有度，（一段时间后）如还有不服的有必要抓住一次机会“杀鸡敬猴”（呵呵，有点不好听了）但你必须注意一个度（不能“敬猴”不成反成无理取闹）。
四，平时多留心注意公司员工的生活细节（施恩）从小处关心他们，这样往往能抓住他们的心，真心愿意为你做事。
五，我想做到这些应该差不多了，如有什么不对或不合适的地方还请各位商友指正。谢谢！
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