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宝洁的面试流程和收获分享
刚面过,出来写写面经。
面试我的是一个很温文的GG,三十出头的样子。一开始就说30分钟的面试时间,比我想象中短10分钟。
自我介绍后直接跳到了一个例子,商业案例分析竞赛。我展开了四点,有三点都被继续追问了。细节啊。“我们是指谁?”“是你还是别的队员”?这些追问让我体会到了PG对于你的贡献的重视,回头的同学们可以注意下。
就问了这么一个案例,cover的内容有团队合作,引导分析思路,构建团队讨论气氛(采纳别人意见),和冲突调解。
后面顺带说到了我的biggest failure(其实完全也是从那个案例中引出来的)
整体就问到了这么一个例子,别的问题一点都没有问。我小小诧异了一下。由于自己重点准备的不是这个例子,很多细节都是现场回忆的,很真实。
后面的Q&A让我收获很大。
问了两个问题:
1.宝洁完善的体制和培训带给你什么,在这种完善的体制中how to make a difference。
GG说完善的体制和培训第一体现了promote from within的思想,重视人才培养。第二是在发展的每一阶段工作内容都有所不同,而这种完善的培训很好地close了“我们认为你能够胜任下一阶段的工作”和“你能胜任”之间的gap。
而说到how to make a difference,GG还是强调了宝洁的external focus。(其实GG多次提到宝洁的PVP)。通过消费者需求的变化而反应,PG在不断地成长。
2.说到消费者需求变化而反应,我问了关于金融风暴下PG采取的策略问题。
答: 当时整个公司觉得生存是第一位的,所以调整了战略,Cash是first priority,然后才是利润。所以有了这么一个思路,很多问题的处理就会很clear。例如,build inventory,当时原材料价格很便宜,如果我们的strategy是profit priority,我们应该build.但是当时cash最重要,所以我们觉得不大量购入。
GG说的时候非常的清晰,像是非常的简单。 我就不断点头,完全震撼于Strategy的灵活调整,简单和严格执行。
其实面试的时候还准备了很多例子和很多的话,这次没有问到。希望有下次,希望有更多的交流~bless...
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