和君创业—企业价值评价体系设计

时间：2024-08-07 13:59:16 自主创业我要投稿

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和君创业—企业价值评价体系设计

企业价值评价体系设计

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第一单元如何思考企业价值评价体系问题一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬问题第二单元企业价值评价体系设计一、考核评价的理念与策略二、以素质模型为核心的潜能评价系统三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统四、战略导向的KPI指标体系五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系六、以提高管理者人力资源现任为核心的绩效改进系统第三单元价值评价体系的有效运作
H&J 和君创业研究咨询有限公司第2页

第一单元如何思考企业价值评价体系问题

一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理

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经营客户
企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务

企业经营价值链
企业人力资源产品服务的提供员工需求得到满足与个人价值实现

企业人力资源开发与管理系统

员工满意

员工生产率与素质

经营人才
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人力资源管理的核心——价值链管理
（创造力：激励）
（价值实现与价值增值）价值创造价值评价价值分配

创造要素的价值定位
l 谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合 l 知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2：8 原则 l 依据战略要求对价值贡献序排

l l l l l

评价机制与工具以素质模型为核心的潜能评价系统以任职资格为核心的职业化行为评价系统以 KPI指标为核心的绩效考核系统以经营研讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统以提高管理者人力资源管理责任的绩效管理循环系统

分配机制与形式
l 多种价值分配形式，机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习等 l 分权的机制与分权手册 l 分享报酬体系的建立 l 两金工程（金手铐与金饭碗） l 报酬的内在结构与差异 l 富有竞争力的报酬水平确定 l 核心是组织权力与经济利益分享
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二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑

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人力资源管理的新三角
——对考核薪酬管理提出新课题
知识型员工

知识型工作

知识工作系统

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人力资源管理的新三角
——对考核薪酬管理提出新课题
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 知识型员工的特点与考核薪酬管理人才价值与价格的背离跨职能、跨团队的绩效评价问题个人绩效和团

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