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互联网巨头成创业黄埔军校
和老东家说了拜拜，但还会再见
互联网巨头公司是否是创业之前的“练功房”？
吴国鸿认为，行业内的确有这样一种印象：百度的技术牛、腾讯的产品牛、淘宝的电商牛，在创业选人时会潜意识吸引这样的人，“但创业实际上是自己资源、人脉、技能的变现，在巨头公司的经历对于创业有帮助，也有危害。”
吴国鸿承认，在创业初期，“腾讯无线搜索产品总监”的光环的确带给他很多便利。他在职时，就曾有投资公司找他，承诺只要是他的项目就给投资，这对他具有极大诱惑，离职创业几乎没有什么风险。“因为投资方看重的是创始人的平台，相信好的平台上的人素质会很高，如果创业做的是同业务的项目自然会加分”。
腾讯出身的天使投资人曾李青曾直言不讳地说，投资只认自己人的腾讯系人马。以开会为例，与来自非腾讯的创业者开会，他有时会感觉踩不到点上，开了半天会不知道解决了什么问题，但腾讯出来的员工不一样，当A说了1之后，B就会想到3，C就会提到5，这就是腾讯的文化。当然，他面临的另一个问题是，所投创业公司如何面对腾讯。
这种“加分”不仅体现在和投资人的接触机会多，拿投资容易，还体现在招聘时。相比较而言，创业公司比其他大公司招人的吸引力低，吴国鸿往往会介绍自己的背景增加求职者的信心。
中国青年报记者调查发现，这类创业公司在公司简介中，一般在介绍创始人时第一句话就会写上在老东家的“高大上”岗位，并且还会详细写下在老东家工作所有岗位的信息，展现创始人在各岗位的经验。
在创业之后，“圈子”还给季昕华带来了业务。中国最火的DOTA传奇之前的云服务是由一家著名互联网公司负责，发现性能不好想要更换厂商，DOTA传奇的创始人是从腾讯出来的，对同是“南极圈”的季昕华有着天然的信任，测试后改用了季昕华的UCloud产品。
吴国鸿坦言，互联网巨头经历所体现的“危害”主要体现在思维方式。巨头公司需要的是补短板，客服、公关、营销哪一个岗位做得差都说不过去，而创业公司需要的是把自己的长板不断延长，从而补给短板，只要抓住市场的机会就有生存的可能。“如果创业公司一直盯着自己的短板就会非常累，有可能导致失败”。
在与自己老东家的推出服务于同一类用户的产品时，叶进武认为反而是好事。他认为，教育用户和普及观念一定要巨头公司来做，这是从0到1的工作，然而理财的市场很大，创业公司的工作是要把1做到10，所以巨头做的是标准化产品，而创业公司耕耘的是细分市场。
叶进武称，支付宝的从业经历最珍贵的是带给他新的思维方式和工作可能。毕业后，他先是在一家会计师事务所工作4年，后才进入阿里，这带给他互联网的思维方式。例如，他在设计盈盈理财时，第一考虑的是用户体验，这种理念在传统金融里不是没有，而是没有如此强烈。
但是，在记者的采访中，也有一些公司创始人不像上述离职创业者那样侃侃而谈，而是对老东家的任何问题都避而远之，一律不回答。
IT桔子统计发现，这些公司正在成为国内互联网创业江湖的中坚力量，有些发展快速、拿到千万元级的投资；有的才刚刚起步、可能公众还未听说；有的与老东家亲密合作、成为老东家产业生态链上重要的一环；有的则在激烈竞争，与老东家不相往来，甚至水火不容。
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