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融入职场与绩效提升的捷径
在年少学习的日子里，相信大家一定都接触过知识点吧！知识点也可以理解为考试时会涉及到的知识，也就是大纲的分支。哪些知识点能够真正帮助到我们呢？下面是小编为大家收集的犹太人的智慧融入职场与绩效提升的捷径，希望对大家有所帮助。
《塔木德》指出：“别想一下就造出大海，必须先由小河川开始。”许多刚刚走上工作岗位的犹太年轻人至今仍能够从这句格言中受益。
一、先由小河川开始
一个人刚刚参加工作的时候，各种烦恼和压力，会像山一样的压来，因为你是新手，没有经验，很多事情自然处理不好。但是，大多数老板是只看结果，不看过程，根本不要听你的原因和解释。打落的牙齿只有吞到自己的肚子里，默默的消化掉。
不过，你一定要咬牙挺住，不要抱怨，更不要怨天尤人。因为这一切的困难很快就会过去。正如任何人的经验，都是从教训中积累出来的。时间会帮你的忙。
一定要处理好和老员工的关系。初生牛犊不怕虎这是好事，但是，刚刚毕业的大学生往往心高气傲，不知不觉中就可能在言语之中伤人。而现代企业更强调的是协作关系，一个人本事再大，如果得不到别人的协助，甚至处处有人作梗，事事有人作对，你会头破血流，一事无成。
与人相处之道说来其实也容易，新人只要“摆正心态，放低姿态，手脚勤快，虚心求教。”这样的诚意自然会慢慢赢得老员工的认同。然而对于性格内向的同学来说，要注意的是，千万不要碍于面子，不懂装懂，耻于开口，那样吃亏的是你自己，因为你在是以工作为代价在耽误时间，没有人会原谅这一点。新人不懂某方面的知识并没有什么可耻的，那很正常，谁也不是天生就懂的，都要经历一个学习的过程。但是，不懂装懂则绝对不可容忍。所以，不懂就要问，懂的一定要力争做好。另外请记住，任何一个环境对于一个新人，都不会天然地认同，你需要付出努力，先为别人做点什么。
如果有人欺负你怎么办？这是一个好问题，而且难免会发生。不过有人欺负你，就一定有人会同情你，你就更加需要赢得别人的理解和支持，从而避免孤军作战。同样重要的是，要尽量避免和对方任何直接或正面的冲突。因为不管是非曲直怎样，一旦发生正面冲突，更加吃亏的往往是新人。
然而特别需要指出的是，即便你有鸿鹄之志，也要深藏于心。这不是世故，而恰恰是职业生涯必要的成熟。
奥美广告的创始人，被人誉为现代广告教皇的大卫·奥格威在一篇名为《怎样才能功成名就——对年轻人的进言》的文章中说到，“首先，要有大志但不可咄咄逼人，以免引得你的同事对你群起而攻之。每个士兵的腰里都可以挂上一根将军用的指挥棍，但是不要让它暴露在外面。”
遗憾的是，有很多涉世未深的学生，却生怕别人看不到他揣着这么一根棍子。这种心态可以理解，因为弱小，就唯恐别人会看不起，叫的自然就响一些，但这种想法却未免幼稚。
慢慢地，你会了解到一个单位并不成文的规矩，或者说“潜规则”。对于绝大多数单位来说，或多或少，都有这样的“潜规则”存在。正如电影《卧虎藏龙》中所说：“人心即是江湖，有人的地方，就有江湖。”认识到这一点，同样有助于你少走弯路，或者撞墙。如果你能在单位里和一些老员工结下友谊，得到他或她的指点和帮助，那么你将获益匪浅。
对于任何一个单位来说，暂时的不公平都是避免不了的。
但是，只要你本着初衷，埋头干下去，决不可能被长久地埋没，正如干旱的气候，无法阻止仙人掌的破土而出。
请记住，新人在工作的头三个月，要观察、学习、忍耐，做一个有心人。
此外，犹太人还相信，成功的企业家不是因为他们比平常人更加勤奋，才有今天的成就；因为，一个人即使再勤奋，也担当不了多少的工作量。当你看见他们过于勤奋的话，如果不是他们正处于起步阶段，恐怕就是他们正在走下坡路的时候了。
企业家不需要依靠个人的勤奋来争取企业的成功，关键在于他是否有能力让他的下属更加勤奋。而不是对自己最充分地加以利用，这是企业家同劳动者的根本区别所在。
二、勤奋不如动脑
以前的媒体上，常常看见这样一些报道，某位领导人彻夜不眠地工作，我们以为这是因为他能干和负责任。但在犹太人看来，这其实是一种不称职的表现。由于他缺乏领导能力，不懂得如何把工作分配给其他的人分担，才造成“累死上级，闲坏下属”这种失调局面。
凭个人能力取胜的人，往往只能昙花一现，不会维持得太久，原因是，他们总有江郎才尽、或者心衰力竭的一天。懂得和善于利用别人的人，才是干大事的人。尤其是那些企业家们，他们的事业之所以能够长兴久盛，甚至延传给他们的后代，秘密就在这里面。
这是因为，他们的作用在于发挥别人的才干，这是一个无限的能力源泉，足以胜任全部的工作份量，所以，没有必要依靠他们自己那么一点单薄的力量来担当繁重的一般性事务，事实上他们既不可能、通常也没有这个能力做得到。企业家的作用，不是要贡献他们自身的能力，而是在于懂得运用和发挥别人的才干。
他们的成功，往往超越了自身能力所能达到的极限。他们的个人能力虽然有限，但基于对人才的吸收和使用，个人的不足，并不成为他们发展和成功的障碍，反而因此更显出他们在这方面所建立起来的、其他人无可比拟的优势。
当然，犹太人相信，勤劳是一个人成功的必要条件。任何时候，勤劳都是必要的。但是，无论在过去还是现在，勤奋的人的结局却会非常悬殊：有的腰缠万贯、身价不俗；有的则面临失业，生计无着！
一位下属在喝醉的时候曾经这样自嘲地对犹太老板说：“讲到勤奋，你不如我；论成功，我根本不敢和你比！这是为什么呢？”老板听了，露出一脸的愕然，然后说到：“为什么你们会以为我应该比你们更加勤奋呢？为什么我非要比你们勤奋才能赚钱呢？我从来没有想过自己的钱是靠勤奋赚来的。尽管我也曾经勤奋过，那已经是在很多年以前的事，那时候，我替自己的老板工作。在那个年代，我比你们要勤奋、刻苦得多，却没有你们现在所挣的多。
在这个社会，大部分的人都勤奋，但不是大部分的人都能够发财！靠勤奋发不了财！”
下属诧异地问道：“发财不是靠勤奋，那靠什么呢？”
老板调侃着说：“既然大家都那么勤奋，难道缺我一个，地球就不转了吗？我的长处，是提供让别人有机会勤奋的工作职位，而不是我要比他们更加勤奋！
人类智慧的进步，让我们有可能既过得舒适，又能够享受富足生活的同时，不再依靠沉重的劳动强度，这要归功于建立在这种智慧基础上的技术和效率，令我们付出越来越少的劳动，却能够获得越来越多的工业产品，而它也正是经营者为我们带来的最大一份贡献！现实早已经证明了：我们并不比自己的祖先勤劳得多，但我们现在的生活水平却是他们远远不能相比的！这要归功于什么呢？显然，勤劳并不是唯一的原因，经营这种有别于一般性劳动的行为，为我们解开了其中的疑问，它也是我要为经营歌功颂德的理由。
犹太人的建议是：与其默默无闻地埋头苦干，不如多动些脑子！
简述职场提升的10条捷径
1 业务第一，技术第二
保险集团Chubb公司的CIO June Drewry说：“企业中没有‘IT项目’，只有具有IT组成部分的业务项目。”IT员工中介公司Sapphire Technologies应用开发高级经理Ray Howell说，取得职业成功最重要的规则是：如果想沿企业职务阶梯上升，就必须首先像业务人员那样思考，然后再像技术人员那样思考。
Howell说：“技术人员必须从业务角度审视IT项目。在讨论技术项目的会议上，能够设身处地为财务和销售人员着想，从他们的角度看问题，这会更快速地找到解决办法。
2 主动承担更多工作
一种做更多工作的办法是自愿承担计划外的项目，然后出色地完成它们。Sunil Misra说，他的第一次重大突破出现在自愿在加班时间内负责测试公司文档管理/CAD软件。Misra说：“这让我被高管层注意到，还让我接触到了完全不同的一群人，就是最终用户测试员。在我当时的职位上，是没有机会与他们接触的。此后，我被要求承担公司下一个产品套件的项目管理工作。” Misra现在是阿姆斯特丹信息与通信技术公司Getronics的咨询服务副总裁。
3 不推卸责任
承担大量的新项目，最终可能有某个项目完全被弄砸了。宽幅图像设备经销商Charette公司的CEO Jack Ford说，在发生这种事时，您必须承担责任而不是互相推诿。Ford说：“我需要的是不仅愿意承担项目，而且还愿意在失败时勇于承担责任的人。在IT界，如果项目没有成功或没有按期完成，很容易解释成因为经营人员、销售人员或外部供应商不合作。但是最好说：‘我知道项目没有完成，但是我们在哪里跌倒就从哪里爬起来’。”
4 大胆说出不同意见
老板们总是提升有领导能力的人。Mark Stevens说，领导能力的一个重要方面就是坚持己见，并知道如何表达它们，无论自己的看法触犯了什么人。Stevens是全球营销公司MSCO公司的CEO。Stevens说：“许多人害怕，如果他们表达了自己的真实看法，就会受到压制，但大多数情况下，情况正好相反。通过坚持原则，不怕得罪人，激励人们跟着您继续干下去。要敢为天下先。”
5 开发杀手级应用
MSCO的 Stevens说，如果您可以在一个对于公司的未来至关重要的项目中成为关键先生，那这就是可以让您取得成功的“杀手应用”了。Stevens建议：“找到一件对您的公司十分重要的事情，并成为处理这件事的最佳人选。”
这里有一个隐藏的危险。如果您的专业知识给人留下过于技术化的印象，您所做的一切只是加强了人们您是个技术怪才的印象。不过，技术怪才也有生存空间，它应该适用于对于您的公司业务战略至关重要的东西。
6 保持领先
您的技术等级可以让您高人一筹，但前提是它们不会落伍。不要放过任何涉及新兴技术(例如SOA、协作应用或数据仓库)的培训机会。职业中介公司KForce的技术人员副总裁David Bair说：“您必须保持领先。过时的技能会成为技术职业生涯道路上最致命的缺陷之一。”如果您的公司不提供先进技术的培训，那就自己花钱去学习。Bair说：“如果现在花2000元参加培训，就意味着未来工资会增加20000元，这就是非常好的投资回报。”
7 知识储备
教育不该止步于技术技能。商业课程和专业证书可能在远期带来更为丰厚的回报。Sierra Club公司IT经理Dave Simon说，帮助推动他职业发展的因素之一是成为注册会计师(CpA)。而他是在老板的鼓励下才获得这个证书的。Simon说：“获得CpA证书带来了丰厚的收益，它给了我商业知识和更多直线管理(line management)的可信度。我不再只被视为技术人员。”
Sapphire公司的Howell说，他目前自掏腰包参加Worcester综合技术学院举办的高科技MBA学习。Howell说：“我不断努力鞭策自己，使自己全面发展。”
8 建立绩效档案
到了考核绩效的时候，很多IT专业人员发现自己无话可讲。KForce的Bair说：“我们常常发现技术专家身上最缺乏的一样东西是交流他们为公司取得成功的能力。”怎样解决这个问题?方法是建立记录您所取成就的书面档案，以后在合适的时候可以将该档案交给您的上司。这个档案可以像您附在简历上的成绩清单那样正规，也可以像手写的笔记那样简单。
9 培养接班人
纽约Christian & Timber公司CIO招聘项目的负责人Groce说，技术人员常常不愿意引进新的人才，害怕他们以后会去竞争顶级职位。有更好的策略吗?答案是，“指导和培养可以接替您职位的人”，让您可以晋升到更高的级别。Groce补充说：“技术领导人在这方面的能力比较差。他们害怕培养下一代领导人可能会让别人在晋升名单上超过自己。”KForce的Bair说，雇用优秀人才将为您在高管层那里挣得更多的分数。最终，您将赢得伯乐的名声，从而让您变得更加不可或缺。
10 洁身自好
Chubb公司的Drewry说，从长远的角度看，讨好上司并不可行。“这种讨好迟早会让上司感到讨厌，尤其他们一旦注意到从这位员工那里得到的只是讨好，而没有其他任何东西的时候。”另一方面，Drewry强调向上管理(managing up)的重要性。“这意味着了解上司所想、他的优势与弱点、他感兴趣的东西，然后教育他了解您可以为实现企业目标做些什么。”
拥有20亿美元资产的招聘与员工中介公司Spherion高级副总裁Brendan Courtney说，内部政治始终影响到谁将得到升迁，假装超脱并不是一种有效的策略。外包咨询机构EquaTerra公司的客户经理David Zink说，到了紧要关头，一定要拿出自己勇气。Zink说：“我坚持一个原则：就是做正确的事情，不去做在政治上显得正确的事情。面对您的同事甚至上司需要勇气，但这让您更容易看清自己。”
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