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孙子兵法——计篇与大学生创业成才和成人的素质培养
选修课——孙子兵法课后作业
1、 如何理解预测与决策的关系？
预测与决策是管理的两个重要组成部分，管理的关键在于决策，而决策的前提是预测，预测可为决策提供基础材料和多种方案，可为决策制定应变措施提供依据，使决策者树立信心和决心，准确的预测可作出科学的决策。
2、 运用庙算的原理谈谈企业经营的方法论。 经营预测是指根据企业现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，对企业生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推算。在社会主义市场经济条件下，企业间的竞争是不可避免的。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须对整个市场的发展趋势做出准确的预计和推测。企业必须在准确的经营预测的基础上进一步进行决策和规划。经营预测是企业制定发展规划的进行决策的依据。在市场经济条件下，企业的生存和发展与市场息息相关，而市场又是瞬息万变的，只有通过预测，掌握大量的第一手市场动态和发展的数据资料，才能情况明、方向准，做出正确的决策。
经营决策，就是企业等经济组织决定企业的生产经营目标和达到生产经营目标的战略和策略，即决定做什么和如何去做的过程。 庙算”决策，胜而后战与现代企业经营管理中的科学决策及不打无把握之仗的管理原则。孙子认为，“庙算”应以“五事”、“七计”为依据，认真分析比较，以判断胜负，做出决策。他说：“夫未战而
庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。”“是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”孙子这种先胜而后战的主张，实际上说出了军事学上的一条铁律，无论带兵作战，还是进行经营管理，循之则胜，违之则败。这就要求管理者决策时必须以不打无把握之仗为原则，将风险降低到最小限度。任何决策，都要经过充分的可行性研究，充分论证，做到胜而后战。
3、 谈谈未来庙算的原理对大学生的学习有何借鉴。
合理规划学习时间，将时间充分利用。根据自身能力及拥有的资源安排最有效的学习方法与计划，以取到最大的学习成果。审时度势，学习计划应周密并因时而论，进过分析制定下的决策须准确并贯彻执行。
4、 怎样理解经五校七的原理？
五事：
道——正确的思想、略和方针，
天——客观的外部局势
地——内部资源的现况与发展
将——领导者具备素质与能力（智、信、仁、勇、严）
法——组织机构、制度
七计由五事演变而来：
优于他人的晶莹理念，天时地利和高明的领导，制度健全与执行得力，团队训练有素，奖罚公正。
5、 经五校七原理对企业经营提供何方法论?
“五事”、“七计”与统筹规划的系统管理思想。孙子认为，战争关系国家存亡和民众生死，必须以“五事”、“七计”为主要依据治军御众并进行决策。所谓“五事”，指“道、天、地、将、法”。所谓“七计”，指与“五事”有关的七种情况，即主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒熟练、赏罚孰明。这显然是一种综合系统原理和追求整体效益的管理思想。企业经营管理活动也是如此。企业管理系统由人、资金、物、技术、时间、信息六个基本要素构成；企业管理系统内部又分为四个子系统，即运行系统（包括物资供应系统、库存系统、供销系统筹）、控制系统（包括生产系统、指挥系统、协调系统、计划系统等）、支持系统（包括职工福利系统、设备维修系统等）、信息系统等。要保证管理取得最优效益，必须强调整个系统的最优化，保证各个子系统及六大基本要素功能作用的正常发挥。这要求管理者在管理中要把握全局，强调企业总目标，不能顾此失彼。各种决策要有助于管理的整体优化。
6、 举出经五校七的军事战例。
巨鹿之战、赤壁之战、黄桥之战、坎尼战役。
班级：
姓名：
学号：
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