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HR人士创业要谨慎
一、开一家人才中介公司在如今外资和国内许多老字号的猎头（人才中介）公司肆虐的时代，要想再冒出一家猎头（人才中介）公司并且要有一定的知名度恐怕不是一件容易的事，最为关键的是如何拥有一定量的客户资源也是一个值得关心问题，加上如今开设一家猎头（人才中介）公司的盈亏平衡点已经大不如前，因此要想在短期内获利几无可能。笔者的几位朋友在开设了猎头公司之后的3－6个月内均全军覆没、铩羽而归，非但颗粒无收而且连多年的积蓄也赔进去不少。仔细探究其中的原委，大约有三点主要因素：一是目前招聘渠道的多样化，使得用人单位使用猎头的几率大大减少，如果单位使用猎头公司那一定是极其难以完成的“硬骨头”项目，所以命中概率相当低；二是许多客户资源已经被垄断，不少用人单位已经形成了相对固定的服务供应商，在通常情况下获得项目的概率大大减低；三是不少人力资源管理者刚入此行便从原来的买方（人力资源管理者）转为卖方（服务提供者）思考问题的角度完全不一样，加之业务方面尚不成熟，成功概率受到严重影响，失败在所难免。
二、开一家人才派遣公司
人力资源派遣公司原本就属于技术含量偏低、主要依赖人脉关系的公司，如果人脉关系比较强的话获得这类业务的可能性是相当大的。可惜的是我们许多人力资源工
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