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海归精英细说创业成功四要素
新闻背景：无锡尚德太阳能电力有限公司是施正荣博士回国以后创办的，在无锡市政府的支持下，公司仅用一年不到的时间就建成并投产了国际先进水平的多晶硅太阳电池生产线和太阳电池组件生产线，并实现生产线满负荷生产。2005年12月14日，尚德公司在美国纽约证券交易所上市，成为迄今为止中国第一家在美国主板市场上市的民营企业。尚德太阳能公司的快速发展被业界誉为奇迹。日前，施正荣向“海外高层次人才江苏行”活动的近百名专家、学者和企业家介绍创业历程，受到热烈关注，引起强烈反响。 1988年我到澳大利亚新南维尔斯大学做访问学者一年，第二年转到电子工程系光伏太阳能中心。回国前不管是社会地位还是待遇我在澳洲属于3％宝塔尖的人。2000年，我回国到上海、大连、杭州考察，当时只给无锡递了一份可行性报告，没寄多大希望。无锡新区的领导说，我们就是要吸引你这样的科学家回来当老板。这句话让我心里热乎乎的，因为之前所有的地方都让我当技术副总，我自认为也只能当技术副总。无锡新区领导跟我讲，要么不干，要干就当一把手，这极大增强了我回国创业的信心。回顾我的创业历程，对于留学生回国创业，有几个问题值得思考。 一是政府支持。目前，世界上没有任何一个政府有中国各级政府对企业的支持力度这么大。我创业的5年，是个神话，这个神话只能在中国产生。无锡新区一位领导说，施博士是个人才，如果你们没把他留住，我找你们算账。600万美元成为尚德的启动资金，有10个股东。我特别珍惜这个机会，哪怕做死在无锡，也不能让政府丢脸，不能让支持我的股东们丢脸。2004年我们销售达8亿元，公司依靠银行贷款已超60％，十分危险。要发展，必须融资，唯一渠道就是上市，但海外上市国有股必须退出。为了留住企业，留住人才，政府又一次高瞻远瞩，国有股全部退出，才使尚德走到今天。同时，我们给国有股带来15倍的回报，这也是以前没有的。回国创业，政府支持力度非常大，我们现在扩产等事情，自己还没想到，政府已经想到了。地不够用，注册资本要批，都是政府服务，我们只要派人协调就可以了。 二是技术先进性和可持续创新能力。我这辈子只懂太阳能，14年苦练工夫没白废，理论、器件、材料、检测都很精通，这为我回国创业打下基础。我对产业链全球信息了如指掌，这样就保证生产线顺利进行，产品顺利销售。在资金十分缺乏的情况下，我们始终坚持科技创新，实验室和工厂同时建设，最基本的科研条件我们都具备，在最困难的情况下我们也坚持研究。尚德的投入产出比是世界第一。科技创新和可持续发展都重要。公司上市后，得到更高的平台，资金实力也更强，这样我们就有能力加强自主创新。 三是市场意识。我们是制造型公司，必须要赚钱。工厂是真刀实枪，赚不到钱就不行。完全靠政府，光靠留学人员的优惠政策是不行的。政府只能创造环境，创业还是要靠自己。另外一个市场意识是成本，控制成本是首要大事。尚德的第二条生产线充满创新，当时没钱，只能选国产设备。关键设备买不起，我就改变工艺，降低了0.5％的转换效率取得市场机遇。2003年底正式投产，我们紧紧抓住了这条尚德的生命线，也最终抓住了2004年光伏行业爆炸式的市场机遇。此后的扩充过程中，我们继续花半价买设备，为股东节省了1000万。为此，我连续3年只拿1/3的工资。2004年前我们公司完全以低成本扩张，尚德走过了低谷。 四是人才。任何事都是人做出来的。我自己是人才，被伯乐发现，现在我做老板，对双方都有感触。人才要正确看待个人得失，我在澳洲从第一份工作起，就从没主动要求加薪。我发现很多刚毕业的大学生，一开口就问能给多少钱。总要给人一个认可你的时间，任何老板都会给你物有所值的价值，不能目光太短浅。如果一个人才难能可贵，我们会尽所有能力满足。尚德云集了全世界最好的光伏产业科学家，公司的CTO是我在澳大利亚的大师兄，是光伏研究中心的主任，一半时间在我们公司。还有一位高级领导已在美国工作了18年，当时美国应用材料也在争，最后还是被我们争过来了。最近在招的商业发展部高级经理，我给他10万美元年薪，车子、房子、股权都给。 创业的人要不断面对新的挑战。如果满足现在，很可能就被淘汰了。公司上市后，尚德的财富成为媒体的焦点。没有我在澳大利亚14年练功，不可能一夜暴富。追求事业肯定会产生财富，追求财富是追求事业的副产品。真正的财富是精神财富。以前出国是为了追求梦想，五六年前没发展到这步，现在追求中国梦的时机到了。百度、分众都是追求中国梦的成果。欢迎留学人员早日回国，当老板，就业都会获得巨大满足。 |
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