Frank：花甲之年开始职场“转舵”

时间：2024-07-26 01:10:01 自主创业我要投稿

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Frank：花甲之年开始职场“转舵”

2001年，Frank以华信惠悦中国区总裁的身份来华。当时，华信惠悦只在北京和上海有办事处，任职期间，Frank开辟了香港和深圳两家办事处。公司布点的扩大和市场的拓展，成为Frank在中国期间为华信惠悦做出的最大贡献。

三年的合同很快就要终止，按照约定Frank应该回到美国去做他原来的职位，或者选择退休。最后，Frank选择了退休，并留在中国。时至今日，Frank从卸任华信惠悦中国区总裁，到成立自己的客利普授顾问公司，再到被翰威特高调聘请，在五六年的时间里，FrankT.Gallo早已成为活跃在北京和上海的令人尊敬的商业人士。

“在这样一个让人感到温暖的国家，做自己喜欢做的事情，还不断有新的火花将自己激活，这真是人生的幸事。”Frank喜欢中国的名山大川，喜欢中国的饮食文化，但最令他仰慕的还是“中国智慧”——孔子崇尚的“和为贵”，孟子的“得道多助，失道寡助’，孙子的“知己知彼，百战不殆”……都具有一种西方管理学所没有的魅力。几乎没有半点犹豫，Frank决心“扎”在中国潜心“修炼”。

62岁进行

职场“转舵”

有人问Frank，在老板、打工者、教授（Frank受聘于首都经济贸易大学）、咨询顾问这些角色中最喜欢哪个，Frank稍微思考了一下，风趣地说：“当我从华信惠悦退休的时候，我就下决心不要再当大老板了，我再也不要指挥谁，或做谁的顶头上司了。”

“不当大老板”，年轻时代Frank就开始孕育这个梦想。大学毕业后，就像很多人一样，Frank渐渐淡忘了自己的梦想。Frank，他再也不是那个在大学里拿着啤酒憧憬未来的小伙子了，他成了领导者，并持续“走高”，成为享誉全球的跨国公司高管。

“但当我退休后，我反而实现了年轻时的梦想。”Frank的神情像个冥顽不灵又有点幸灾乐祸的孩子。很快，Frank创办了自己的公司——客利普授，表面上看，这与Frank“不当老板”的愿望相违，但实际上，Frank就是想借助这个崭新的平台，在中国继续做咨询工作，并实现他发酵多年的梦想——当顾问，当纯粹的顾问！

客利普授，这是Frank在中国新事业的起点，更是Frank心房里最温馨的地方。客利普授被Frank安在他在北京的家中，悉心打理，广纳资源，很快客利普授拥有了众多客户。“我不在乎我的客户是跨国公司还是本土公司，不在乎我的客户是大是小，我只是希望我能继续在中国工作。”此时，客利普授的使命再次被Frank具化，单纯而可爱。

“刚开始我很想做比较泛的咨询，但很多公司找到我要我给他们提供咨询辅导，我觉得很有意思。”Frank又发现了新的领域。相对而言，Frank年龄大、有30多年从事管理和人力资源工作经验，又在大公司当过高管，他的经验正是中国年轻领导者所需要的。为此，Frank将客利普授的服务范围锁定在领导力方面。

Frank对他的“客利普授生活”非常满意，“一个人工作，没有压力，工作内容对我来说也驾轻就熟，非常享受这种状态。”然而，Frank的“客利普授生活”并没有如期继续。2005年，在上海的一个活动上，Frank遇到了翰威特的一位领导人，这位领导人很早就知道Frank，于是立刻与Frank聊了起来。“我和他说了我当时正在做的事情，他就说你为什么不来翰威特呢？我们正好设立了一个领导力中心，久仰您的经验和声望，我们希望您能够加入翰威特。”

事情很突然，Frank丝毫没有准备。是继续做自己的事情，还是重新回到跨国公司来？是选择一个人孤军奋战，还是要做为团队的一员？“我当时在想我要在这两个兴奋点之间进行权衡，我究竟要哪一种？”最后，Frank选择了后者。“工作性质很接近，但我手上有了强大的工具和团队，这让我更加有底气，工作也更为得心应手。”就这样，Frank再度回到了跨国公司，但这次他不是高管，而是资深顾问。“在这个角色中，我希望我能更好地帮助中国的年轻企业领导提高领导力水平。”

“宝剑”遇到“英雄”

2005年，翰威特亚洲领导力发展中心(HALC)在上海成立，2005年11月Frank收到HALC资深顾问的聘书。HALC成立，这被咨询界誉为“2005年中国管理咨询业十大事件”之一的事情，对于Frank有着特殊的意义。

“中国公司的领导人之所以成为领导人，是因为他们在之前的工作做得非常优秀，但是后续培训相当不够。从企业整合和持续经营的角度来看，现有的人才远远不能满足中国企业的需求。”

“HALC的设立正当其时，其使命就是帮助企业有计划地评估员工潜在的领导才能，为现任和将来的领导者提供具有挑战性和目的性的发展计划，并且建立必要的体制来支持项目的开展，缓解企业内部长期以来的领导力短缺问题。”

这不正是Frank在一直追求的吗？新征程的大门已经开启。剑逢明主，怎个“相见恨晚”了得！英雄接过了宝剑，放眼周围。

“目前，国内有上千个领导力培训中心，其中，有几家在测评和评估方面做得不错，但他们只做测评和评估；另外有几家领导力发展和胜任能力做得也不错，但他们只做很小的范围；剩下比较多的就是做较宽泛的管理咨询的公司了。整体来看，每个公司都只能做一小部分，而HALC则能从各方面全方位解决问题。”Frank文韬武略。

实际上，一些大企业如惠普、爱立信和摩托罗拉等都设有自己的领导力发展中心，那么这些已经有了相关功能的企业是否能成为HALC的客户呢？Frank说：“大的领导力中心虽然有自己的项目，但他们没有真正有经验的比较年长的人，他们更需要有人对40以上的中高层领导提供指导和帮助，当然所谓的辅导就是他们在做自己项目的时候可以听我们的意见，我们帮他们进行梳理。”

在客户眼里，翰威特是一个比较“宽泛”的公司，Frank的理想是要把领导力中心的品牌树立起来，突现出来，成为产生专家和权威的地方。因此，Frank正在想方设法树立HALC的品牌。“我们现在做得非常成功，忙着为客户提供发展方案和解决方法，无论在亚太地区，还是在中国香港，我们都有非常大的客户群。”Frank表示，随着市场的不断推广，在经过客户允许的情况下，HALC要向外界披露其为客户提供的具体解决问题的做法，并做出HALC案例集锦。“案例公开化有利于人们更好地认识和学习领导力培养方面的知识。”

“在中国更能实现职涯飞越”

“五六年前，中国的人力资源很‘事务’，发工资、找人，公司对于人力资源领域的要求也是比较基本的，即便是那些从外国来到中国的跨国公司，在中国也未能实现其基于市场的人力资源管理系统。实际上，当时的水平和美国25年前比较接近。但在五六年以后，中国公司在人力资源方面已经有了非常优秀的体系，他们现在做的事情是在完善这些体系。而且很多公司开始雇佣真正的人力资源从业者，还有为数众多的大学开设了人力资源专业，这些变化是如此之快！”

Frank说：“在我看来，对于一个在中国生活的外国人来说，实际上他的生活很简单，很轻松。有的老外仅仅把在中国的工作和生活当作一个任务，不会主动去学习中文，并了解这个国家和他的客户，不会真正地试图去学习一些东西，对他来说，呆在中国与呆在别的国家一样。”

Frank显然与其他“老外”不同，因为他是如此贪婪地期望着剥开中国表面的“壳”，“深入”到中国的“内核”，以离在他看来高深莫测而又美妙无比的“中国智慧”更近一程。

在来中国之前，Frank已经有一个非常成功的职业生涯，但他觉得中国更能实现自我价值。“中国是最令人热血沸腾的地方，是世界上最令人兴奋的地方！”他不但来了，并决定留下来。

“中国出现越来越多的真正意义上的适应企业发展的领导者还需要多长时间？”面对笔者的提问，Frank不予认同。“真正意义上使企业成功的领导者已经很多了，实际上，中国领导者本身的发展是很快的，但中国企业比领导人的发展更快。这就造成供给和实际需求之间差距拉大，中国企业确实需要大量的新的领导者。”Frank辅导的“学生”有很多都是非常年轻的CEO，当收到“学生”公司不断成功的反馈后，他特别欣慰，因为在他看来，这正是自己真正的价值所在。

在中国管理界以及所有与Frank接触过的人，一定不会忘记他——这个既喜欢西藏雪山、蓝色湖泊，也喜欢站在上海新天地广场上看小孩跳舞的拥有“中国智慧”的“老外”。

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