执行力培训心得体会

时间：2021-02-16 15:46:52 充电培训我要投稿

执行力培训心得体会（精品）

　　近段时间公司组织管理和职能人员学习了《高效执行力》，通过学习使我获益匪浅，受益良多。

执行力培训心得体会（精品）

　　一、执行力的理解

　　字面理解为：执行并完成任务的能力，这不禁让我想起了之前看过的一本书《没有任何借口》，也对执行力进行了完整的阐释。但是在企业中具备高效执行力的人才却很少。究其原因主要有以下几点：一是企业自身的原因。一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，一般没什么问题，在进入公司前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新理念，安于现状;还有把能力用在理错的方向上，提拔能力不强的人和拉帮结派等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司的规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

　　二、怎样提高团队执行力

　　现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队的凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，使其热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工灌输坚决服从的意识，这个服从不是强迫的，抵制的，而是通过交流沟通得到认可，并觉得这些是自己应该做好的'。一旦作出决策，就应该坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个重要因素是这个团队的核心组织，也就是团队的负责人，他的组织能力以及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能更好地促进团队的凝聚力。

　　三、结果不等于完成任务。

　　在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个队自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。

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