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市场部个人职业规划
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又有了新的工作，来为以后的职业发展做一份职业规划吧。职业规划的开头要怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编为大家整理的市场部个人职业规划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
市场部个人职业规划 篇1
在市场部总监在分配并传达重要信息及决议时，市场部助理需要做的事情就是将这些工作进一步加工、细化、归类、督促等。
市场部助理岗位职责：
1、协助市场部总监制定总体市场发展战略以及市场发展目标，完成公司在行业中的市场定位;
2、协助市场部总监做好部门内务，各种会议的记录等工作;
3、收集与总结市场部管理信息，监督跟进未完成事项;
4、参与、策划、执行有关公司展会、新产品发布会等相关活动;
5、负责部门文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作;
6、市场部行政管理工作;
7、协助市场部总监处理与各部门及部门对外沟通与合作事宜;
8、完成市场总监临时交办的其他任务;
职业规划：市场部助理是我职业过程中的一个起点和过渡。在这个工作中我熟悉了企业工作流程;开拓了自己的'视野;提高了自己在书面表达、市场调研、策划提案、财务管理等方面的能力。在待人接物上，我不断的锻炼自己的沟通协调能力、管理协调能力以及组织领导能力，今后我将进一步提升这些方面的能力。
另一方面，我将往市场策划主管或市场经理方面发展，从制定公司战略规划并书写所有的大型策划文案(以整合营销策划为主、渠道管理为主)开始学习，参与市场营销策划工作以及长远战略规划的制定工作，使自己的能力得到全面的提升，多为市场部出谋划策，也为公司做出自己应所能及的贡献。
市场部个人职业规划 篇2
一、市场部职能：
市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
1、市场部作用：直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。督促销售部年度工作计划的进行事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。
2、市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力
3、 市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。协调各部门特别是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培训。监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理。全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门。
二、市场部工作计划
1 、制定17年销售工作计划：科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，扬长避短、寻求机会、制定2017年 市场部和销售部工作任务和工作计划。
2、 实行精兵简政、优化销售组织架构：认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3 、严格实行培训、提升团队作战能力：集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
4 、科学市场调研、督促协助市场销售：市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成
5 、协调部门职能、树立良好企业文化：行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的'建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力，致力于销售的提高和市场的发展。
研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO— 2000质量体系，向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息，使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品不足之处的同时，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。
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