挑战杯创业计划书

时间：2024-10-21 14:02:32 自主创业我要投稿

挑战杯创业计划书模板

　　创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。

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　　风险投资：

　　通过制定创业计划，进而吸引风险投资也是大学生创业的最佳途径之一。

　　1.风险投资(Venture Capital)的定义

　　美国全美风险投资学会：由职业金融家以股权的形式，投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争潜力的企业中，通过企业的成长获得投资收益的经济行为。

　　中国科技部：向主要属于科技型的高成长性创业企业提供股权资本，并为其提供经营管理和咨询服务，以期在被投资企业发展成熟后，通过股权转让获取中长期资本增殖收益的投资行为。

　　2.风险投资的特点

　　风险投资是一种权益投资，投资标的是股权，投资商参与管理，风险投资机构在完成投资后，直接参与被投资企业的运作。收获的是特殊商品——企业。着眼点在于其发展前景和增长潜力，目的是营造出能够在市场上出售的企业。资本来源主要是个人资本、机构投资资金、大公司资本、政府财政资金、银行等金融机构资金。

　　3.风险投资的参与主体。

　　包括三部分：(1)资金的供给者即原始投资者目的是寻找投资渠道，使资金增值。(2)资金的运作者即风险投资机构的职责是辨认、发现投资机会，筛选投资项目，做出投资决策，策划资金的退出。(3)资金的使用者即风险企业或成被投资人，其职责是创造机会，运营企业，创造价值。

　　4.组织形式

　　主要采取公司制，即原始投资者是风险投资公司的股东，风险投资公司依据《公司法》组成及运作。其他还有合伙人制和信托基金制。

　　5.风险投资的一般运作过程

　　(1)风险投资业务定位：投资规模、投资产业、投资阶段、地点偏好。

　　(2)风险投资机会识别与项目评估：查阅商业计划书摘要、详细的商业计划书、进行调查和投资决策。认真分析考虑创业者的素质、市场状况、产品技术。

　　(3)就出资数额与股份分配、创建企业人员组织和双方担任的职务、投资者监督权利的界定与利用、投资者退出权利的行使等问题与创业方谈判、签订投资协议。

　　(4)风险企业的培育和监管：以运作资本以求企业价值最大化为目标。一般采取参加公司的董事会的形式，通过制定企业的发展战略，帮助企业管理，来加强对风险企业的监督与控制。

　　(5)风险投资的退出：获得了预期的高速增长的收益后，当增速减缓时，风险投资会设法撤出，另行寻找高增长的机会。

　　创业计划书的结构

　　创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕这一产品/服务,完成一份完整,具体,深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司,把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,并提出行动建议.创业计划聚焦于特定的策略,目标,计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读.创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团队的对象,可能的投资人,合作伙伴,供应商,顾客,政策机构.

　　创业计划的组成部分

　　创业计划一般包括:执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险,问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面.

　　1.执行总结

　　是创业计划一到两页的概括.包括以下方面:

　　本创业计划的创意背景和项目的简述

　　创业的机会概述

　　目标市场的描述和预测

　　竞争优势和劣势分析

　　经济状况和盈利能力预测

　　团队概述

　　预计能提供的利益

　　2.产业背景和公司概述

　　详细的市场分析和描述

　　竞争对手分析

　　市场需求

　　公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略

　　3.市场调查和分析

　　目标市场顾客的描述与分析

　　市场容量和趋势的分析,预测

　　竞争分析和各自的竞争优势

　　估计的市场份额和销售额

　　市场发展的走势

　　4.公司战略

　　阐释公司如何进行竞争:

　　在发展的各阶段如何制定公司的发展战略

　　通过公司战略来实现预期的计划和目标

　　制定公司的营销策略

　　5.总体进度安排

　　公司的进度安排,包括以下领域的重要事件:

　　收入来源

　　收支平衡点和正现金流

　　市场份额

　　产品开发介绍

　　主要合作伙伴

　　融资方案

　　6.关键的风险,问题和假定

　　关键的风险分析(财务,技术,市场,管理,竞争,资金撤出,政策等风险)

　　说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)

　　7.管理团队

　　介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况.

　　8.公司资金管理

　　股本结构与规模

　　资金运营计划

　　投资收益与风险分析

　　9.财务预测

　　财务假设的立足点

　　会计报表(包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表)

　　财务分析(现金流,本量利,比率分析等)

　　10.假定公司能够提供的利益

　　这是创业计划的"卖点",包括:

　　总体的资金需求

　　在这一轮融资中需要的是哪一级

　　如何使用这些资金

　　投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略

　　创业计划的注意点

　　一份成功的创业计划应该:

　　清楚,简洁

　　展示市场调查和市场容量

　　了解顾客的需要并引导顾客

　　解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务

　　在头脑中要有一个投资退出策略

　　解释为什么你最合适做这件事

　　一份成功的创业计划不应该:

　　过分乐观

　　拿出一些与产业标准相去甚远的数据

　　面向产品

　　忽视竞争威胁

　　进入一个拥塞的市场

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