企业班组长培训心得
为了加强企业生产管理，提高企业的管理水平和员工的素质，把生产管理工作做到家、做扎实,2006年8月17日,我厂组织人员到杭州临平党校进行了为期两天的班组长培训,这次培训使我感受颇深,我简单的讲一下我的培训心得.
这次党校请来了安全管理方面和生产管理方面的专家给我们讲课.并分别从班组长的地位、作用和素质要求;班组长的管理艺术;班组质量管理、现场管理和设备管理;以及班组安全管理等四个方面给我们进行了讲解.
在一个企业中,班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者,是企业中的最基层的负责人,班组长同时又是企业生产的直接参与者.如果把企业比喻成一个金字塔,那么这个金字塔可以分为三层:经营者、管理者和执行者.而班组长就是执行者.如果一个企业的班组之间配合或协调不好,就会出现这样那样的漏洞,于是管理层人员就会下到班组层去做班组层的事情,因为管理层去做了班组层的事情,那么管理层就会有很吃力,这样经营者就又会渗入到管理层中去,那么这样一来一个企业就会出现很多管理上疏漏,同时企业就会变得很乱.但是如果班组之间配合默契,协调一致的话,那么生产就会很顺利,就会创造出最多的价值,因此其在企业中的重要性是不言而喻的.
既然班组长这么重要,什么是班组长掌握现代化的生活技能、管理知识和管理方法,就成了企业的当务之急.
作为以为出色的班组长应该做到以下几点:1.讲究处理事情的`艺术:随机决断、分清主次. 2.学会运筹时间:合理而有效的安排时间和利用时间,从而提高工作效率. 3.要具备心智能力和动作能力:包括观察力,记忆力,想象力,思维力注意力和适应力等.综合来讲一位出色的班组长要求有良好的职业道德素质、专业管理素质、组织管理素质和文化知识素质.
当然出色的班组长是必不可少的,可是班组之间的配合尤其重要.因此这就要求班组之间有极强的团队精神.何谓团队精神?团队精神是指团队在共同的目标的指引下,积极协作,共同地努力工作 ,以期达到目标的一种精神状态,是团队成员的团队意识和集体态度 .团队精神是企业管理效率高低的重要指标.在企业中,一个班组就是一个小小的团队,班组团队精神建设对于班组来说有重要意义.搞好班组团队精神建设可采取几种以下:1.采用民主型的领导方式;2.使班组成员认同团队目标,即制定计划.3.使班组成员对工作有满足感.4.要使经济报酬合理.5.使班组成员关系和谐.6.保持员工的身心健康等方式.
我认为一个企业要想在激烈的竞争中独树一帜,必须得有自己的企业文化.何谓企业文化?企业文化是指一个企业在长期发展过程中,内部全体成员共同持有的某种道德、规范、理想信念、价值观念、行为准则等,是增强企业员工内聚力、向心力与持久力的意识形态的总和,也是塑造企业良好企业形象,增强市场竞争力的必要措施和手段.要想形成自己的企业文化就要求把班组员工凝聚起来,使整个班组上下一心,同舟共济;把员工的思想统一起来,在每个员工的心灵深处打上了共同的文化烙印.当然企业文化会以规章制度、行为准则的形式体现,如厂风、厂纪、厂规等.企业文化一旦定型,将长期发挥作用,他会"润物细无身声"地作用于员工的心田,指导着人们的行动,使企业不断的向前推进,发展.
最后我用老师送我的一句话来表明我对于这次培训的感受."学佛一年,佛在眼前;学佛两年,佛在金殿;学佛三年,佛在西天;学佛四年,佛在心间."只有不断的学习现代化的生产技能和管理方法,全面提高自己的综合素质,才能成为一名出色的班组长。
当然以上只是我培训后的心得，我想我不会甘心做一名普通的班组长，我只是想说通过这次培训我懂得了怎么去管理一个班组，这为我将来去管理一个企业，一个公司上了重要一课。恩，努力，加油，相信自己可以做到的...........
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