中层副职竞聘面试问题

时间：2024-09-26 14:26:53 面试笔试我要投稿

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中层副职竞聘面试问题

　　面试是通过书面、面谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。是一种经过组织者精心策划的招聘活动。以下是小编整理的中层副职竞聘面试问题，一起来看看吧。

中层副职竞聘面试问题

　　一、假如你刚到某分局担任管理股股长，发现股内同志经常在上午10：30左右下户巡查或评估，而且到了中午就餐时间经常打电话给你，邀请你一同到饭店就餐。同时，管理股的工作质效低下。面对这种情况，请问你将如何有效开展工作?

　　参考答案：

　　1、作为管理股长，对于股内现状，应该高度重视并认真加以分析研究，找出问题产生的原因，并主动寻求对策;

　　2、加强管理股内部管理和监督，组织学习《税收管理员制度》及市局五条铁纪等相关廉政规定，约束和规范股内同志的行为;必要时，可向分局领导汇报，寻求支持;

　　3、发挥股长的表率作用，模范遵守各项规章制度，以自己的实际行动影响股内同志;

　　4、加强与股内同志的沟通与交流，做好思想政治工作;

　　5、健全管理股学习等相关制度，在股内营造良好的学习氛围，提高人员业务技能，提升管理质效;

　　6、内外广泛征求意见和建议，制定科学合理的工作目标;

　　7、狠抓工作落实，加强工作督查和考核，帮助下属解决实际工作困难;

　　8、积极开展争先创优活动，提升团队凝聚力和战斗力;

　　9、其他阐述，符合情理的，酌情考虑。

　　二、某日，某县局职能科室紧急要求上报相关数据，并连续几次电话催报，当你正在埋头统计数据时，分局领导急冲冲过来交办给你一件他认为很重要的工作，并要求你马上落实。但与此同时，你发现领导交办的工作不属于你职责范围，而且你认为这项工作并不重要。对此，你将如何处置?

　　参考答案：

　　1、同时面对多个工作任务，首先不要急躁，要根据轻重缓急，区别对待;

　　2、对领导交办的不属于职责范围的工作事项，首先要愉快接受，不能推诿扯皮;同时，对两个急办事项进行分析，分清轻重，逐个完成;

　　3、如领导交办的工作确实不重要，可向领导说明情况，取得理解支持，待完成急办事项后再处置领导交办工作;

　　4、如确实来不及，可主动请求同事或B岗人员帮忙;

　　5、加强学习，切实增强自身业务技能，不断提升工作效能;

　　6、其他阐述，符合情理的，酌情考虑。

　　三、今年，某县局提出了“重点税源精细化、一般税源规范化、零星税源社会化管理”的三级税源管理思路。假如你是管理股股长，请结合工作实际，谈谈如何推行零星税源社会化管理?

　　参考答案：

　　1、零星税源实行社会化管理，有利于整合社会资源，增加税收收入，降低征收成本;

　　2、认真学习上级局相关文件精神，切实掌握税源管理基本原则和要求;

　　3、在调查研究的基础上，对辖区零星税源现状进行分析，结合实际，制定推行零星税源社会化管理的工作方案，报分局审批;

　　4、大力宣传《如东县地方税收征管保障实施办法》及相关税收法律法规，营造良好的外部税收环境;

　　5、积极主动向地方党委政府汇报，借助政府力量，进一步建立健全社会综合治税网络，明确各成员单位职责;进一步建立健全部门联席会议等制度，切实加强组织领导;

　　6、加强与当地国税、工商、公安等部门的联系沟通，建立涉税信息共享机制;

　　7、针对不同类型的零星税源，有针对性地推行委托代征工作，并实行过程控制。

　　8、其他阐述，符合情理的，酌情考虑。

　　【拓展】中层领导干部职场的黄金法则

　　第一、清醒地认识自身在班子中的地位和作用。

　　在一个班子中，正职对全局工作负责，副职的权力只限于某方面，要受整体和全局工作的制约和调控。因而，副职在一个班子中的地位和作用主要体现在以下三个方面：一是辅助作用。副职要保持清醒的头脑，始终把自己局限于有限权力的范围，在这个条件下，开展好自己的工作，当好正职的参谋和助手。二是要对分管工作负责。一般来说，副职都有比较明确的分工，在自己的职权范围内，充分发挥自身才能，积极主动思考，拿出开展工作切实可行的方案，经“一把手”认可后狠抓落实。特别是对比较困难的工作要有客观、全面的认识，对完成工作任务的途径、方式、方法要有全盘的考虑。可以说，副职在具体工作中，不能行使自己职责范围内的权力是一种严重的失职行为。三是副职工作是正职工作的组成部分。正职是一个部门、单位的代表，只有他才能对上级负责，对全局工作负责。理所当然，副职工作就要对正职负责，是正职工作的一个组成部分。

　　第二、副职要时时突出正职的核心地位。

　　人与人之间，需要彼此理解和尊重。正职与副职之间，特别是正职，更需要得到副职的尊重和支持。这不仅是正职在班子成员中“定位”所决定的，也是副职的领导能力、领导艺术乃至人格魅力表现形式。因而，副职要时时刻刻突出正职的核心地位。一是要尊重正职；二是要把工作中取得的主要成绩归功于正职；三是要客观地宣传正职在某些方面突出的工作能力；四是自觉维护正职的领导权威。

　　第三、摆正关系，争取正职的信任。

　　对于一个班子来说，正副职处于同一个层次，副职若能全力辅佐正职，正职的工作就大为顺利，如果正副职之间不协调，对本部门整体目标的完成就会产生消极影响。中层副职只有和正职相互信赖、相互支持，才能共同完成领导班子承担的使命。所以副职要以大局为重，破除名利思想和虚荣心，坚决维护正职的威信和地位，积极主动地支持和配合正职工作，争取正职的信任。正职一时考虑不周的事情，副职要主动给予提醒；正职在决策遇到困难时，副职要帮助分析其中的利弊，使其减少失误；正职面临困境时，副职要挺身而出，为其排忧解难。[Page]

　　当然，副职也经常会遇到没有气量和肚量的正职。比如副职经过深入调查研究提出一项方案，结果被正职给否决了。有个别正职不允许副职的才干和功绩超过他，这就要求副职有坦荡的胸怀，宽宏的气量，学会理解人、原谅人。对于鸡毛蒜皮的小事，坦然一笑，不存芥蒂。如果你的方案被否决了，要回头检查一下自己的方案是否合乎实际，如切实可行，应婉转地说服正职。正职一时无法接受，就暂缓一下，在适当的时候再提出来。不论是在工作中受了委屈，还是在极其艰难复杂的环境中，都要从容不迫，襟怀坦荡，妥善处之。

　　还有应该注意的一点就是，副职希望获得正职的支持，要平时多向正职汇报工作，尤其是任务重、时间长的工作，要在适当的时候向正职汇报阶段性的进展情况，并及时提出困难，以便早日研究解决。

　　第四、大胆负责，做好本职工作。

　　许多副职的特点是惟“正”是从。他们的行为是：正职干好事他跟着干好事，正职干错事他跟着干错事。这种副职为数不少，但他们并不为正职所赏识。所谓副职，应是“辅佐正职之职”，如果副职仅仅是跟着正职亦步亦趋，起不到辅佐的作用，那不是成了无用的摆设。

　　副职要有参谋能力和操作能力。参谋能力集中表现在帮助正职作出正确有效的决策，操作能力则突出表现在把正职的正确有效决策执行得正确有效。另外，副职还要干好自己分管的工作，只要看准拿稳的事情就可以拍板定案，大胆实施，起到独当一面的作用，使正职有充裕的时间和精力去抓全局性的工作，作战略上的宏观安排和部署，这是对正职的最大支持和最有力的配合。

　　第五、顾全大局，注意纵横协调。

　　副职虽然分管一摊或几摊工作，但离不开领导班子集体的作用和力量，绝不可过分强调自己分管的工作而排斥或贬低其他方面的工作，也不可为此而不顾全局利益，给正职制造难处。正职与副职之间，有时候免不了有利益冲突，这时候，副职要谦虚，主动礼让，不要争功，更不要诿过。

　　要主动协调好纵横关系。作为一名副职领导干部，必须具备全局意识，主动维护班子的整体性。每一位副职都希望自己分管的工作完成的出色，因此，副职之间也存在潜意识或显意识的竞争心态，由此产生的矛盾是激励副职积极工作的动因。这不是消极因素，必须是在班子的统筹安排下，协调共进，有机配合。另外，由于正职对单位人事、干部、职工的个人利益有最终决定权，矛盾往往容易集中到“一把手”身上，副职这时要主动做好解释工作，协调好上下关系。

　　第六、在建议和设想不被采纳时要泰然处之。

　　民主决策是人博采众长、集体酝酿、集思广益的过程，但由于正职在一个部门承担着主要责任，思考问题往往全局性较强，因而决定了他在采取重大举措时具有对建议进行取舍的“特权”。中层副职由于受经历和经验所囿，提供的建议或设想不可避免地有一定的局限性，不被采纳或“放一放”是很正常的现象。作为副职，切不可以为这是正职的霸道、不民主，有意与自己过不去，以致产生反感情绪，闹不团结，而应换位思考，多从正职的位置考虑问题，充分理解正职的良好愿望。这样一来，你的思维空间就会大大拓宽，从而跳出一己之见这个狭小的圈子，既增长见识，又开阔心胸。

　　第七、对别人的“慢待”要保持平静的心态。

　　社会的复杂性决定了人的多面性。与副职相比，正职领导干部掌握着一个部门的决定权，即使有人对他们不满，也只能“腹诽”而不能发之于外。副职就不同了，虽说也是领导成员，但因为没有决定权，许多人对副职就缺少了像对正职那样的敬畏和尊重。为此，副职时不时会遭遇别人的冷落、调侃和奚落。作为副职，一旦遇见这样的事情，一定要稳住自己，临辱不乱，以理智的态度化解矛盾。对那些情况复杂，一时弄不清楚的问题，要先来个冷处理，让时光冲淡你和下属间的不快，切忌斤斤计较，更不可陷入那些“剪不断，理还乱”的无聊小事之中。不然的话，浪费了精力不说，还有可能对自己造成不良影响，失去群众的信任。所以，聪明的副职应把这种事情看成是正常现象，要有面对那些曾经与自己过不去的人“相逢一笑泯恩仇”的雅量，当然这种“相逢一笑”，并非是胆小、怕事、处处用笑脸取悦于人，而是淡化个人恩怨，将更多的精力投入到本职工作中，用不凡的工作业绩赢得别人的尊重与信任。

　　总之，中层副职领导干部能否有所作为，一个重要的标准就是看他能否以健全的人格、高超的应变能力、宽宏的气量在参谋佐助的过程中发挥不可替代的作用，为自己在本部门开辟一席用武之地。

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