企业的体罚能否激发员工进取心吗
杭州某软件公司去年对业务部下达了完成300万元的销售指标任务，完成指标的奖一辆捷达轿车，没完成指标的罚跑步或罚5000元。日前，因为没有完成任务，该公司业务部一位女主管接受了绕杭州城跑一圈的惩罚，同被“罚跑”的还有一男一女两位员工。三人在公司派来专人摄像的监视下，跑完了比马拉松还长的66.7公里。（4月9日《都市快报》）企业凝聚形成向上的精神动力，需要健康向上的企业文化的建设。可惜的是，不少企业在创建企业文化上步入了误区。像这家公司，把这样的体罚方式当成了激励员工的创举，恐怕就不是创建什么企业文化，而是一种畸形激励，是对员工人格的不尊重。
当下在一些企业流行这样一种理念：市场竞争是残酷的，要是不放下自己的尊严，不突破传统的耻辱感，就无法生存。所以，他们都希望并训练员工崇尚“丛林法则”。然而这看似有道理的逻辑，其实是现代企业文明的反动，是不合时代进步节拍的文化短视行为。
从实际效果来看，这样的惩罚作用又有多大呢？开始受惩罚的人也许还有耻辱感，受罚的人多了，就成了习惯，其激励作用也就会越来越小。更严重的是，这种做法只能使企业内部人人自危，人情越来越淡，大家都患得患失，什么“同心同德”，什么“企业凝聚力”，恐怕都是奢谈！事实将会告诉这些企业，这种惩罚激励是不可能营造出良性的企业文化氛围的，对企业的发展即使有一时之效，但绝不会长久，那些同样钟情于此类激励方式的企业，当引以为戒，莫再入歧途。
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