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职场攻略:光芒被领导遮住了!
小周在一家世界500强的公司内做总务工作,负责公司内办公用品的管理,由于这份工作比较繁琐,论不上很高的技术含量,小周做的相当辛苦,工作也比较认真,在办公室内也得到了大家的认可!小周在一家世界500强的公司内做总务工作,负责公司内办公用品的管理,由于这份工作比较繁琐,论不上很高的技术含量,小周做的相当辛苦,工作也比较认真,在办公室内也得到了大家的认可!
2年过去了,小周依然是每天拼命的加班,依然是2年前的工资标准,依然重复着昨日的工作~~~~~
久而久之,小周发觉,自己存在诸多烦恼:
1、工作技术含量低,工作量大,重复性的工作太多,同时工作性质也导致相关的培训机会少,任凭工作能力突出,难免产生了屈才”的感觉;
2、办公产品采购中,和供应商讨价还价的是小周,最终拍板的是部门主管,小周辛辛苦苦起草的很多方案,结果却成了主管向上一级经理邀功的材料,平时没日没夜加班的成果,都算在了主管的头上,自己的光芒完全被主管遮挡住了;
3、由于在上一级的经理面前表现无力,业绩评价一直无“优”,工资升级也被排除在晋升的行列~~~
无可否认,对小周而言,一方面自身知识水平难以提升,另一方面自己完全活在部门主管的阴影之下,工作变得乏味~~~~~
其实在我们的工作当中,有时也会碰到类似的问题,我们假设两种情况:
1、假如你是小周,该如何挽回颓势?
2、假如你是人事部门主管,你该怎么去处理这种事情?
温馨点点回复:
小周:直接对主管提出加薪.
做了两年了,真该涨工资了,不过本身职位的技术含量就低,薪水高也高不到哪里去,实在不行通过跳槽来实现职位的提升,公司离开小周就做不下去了吗?不会的!小周离开公司就活不下去了吗?不一定.也许面临失业;也许找不到更好的工作;也许找到更高的职位.也许只是也许!
风一样的女子回复:
我来谈如果我是人事怎么做吧。我会综合评估小周这个人的各方面,他个人认为屈才未必就是真的屈才,也可能这个员工并没有能力作更有挑战力的工作,如果确实是屈才,我会根据对他的理解看是否有更适合他的工作,并试图从中协调,看是否有可能换到另外的职位上去。
但是,当然只能协调,如果协调不成也没有办法,毕竟,他这个职位不属于核心岗位。hr应该把更多精力放在核心岗位上,不可能在一个公司满足所有员工的个人发展要求,只可能创造一个这样的环境。
从小周的角度来讲,说句实话,他遇到的第二点是我们每个人都可能遇到的,谈不上老板抢他的功劳,因为老板在再上级面前并不仅代表他自己,还代表整个团队。
如果我是小周,我会观察,是否我的老板并没有看到我所作的事情和我的能力,并且,在目前岗位上,我还有哪些可以学习和提高,先把该学习和提高的作了,接下来,如果企业还是不考虑我的个人发展,那我就去寻找更好的天地!
无欲而为回复:
是金子总会发光,有准备的人才有机会,小周有没有想过可能原因也在他自己身上呢?我觉得小周更多应该从自身着手考虑。
如果小周能够很客观的分析出现这样现象的原因,从症结着手,这样的情况会改观。
smart people回复:
这也是由于行政类岗位的特征影响的,行政类的岗位,难以看到业绩,不象销售和生产部门
老小回复:
行政类工作岗位确实比较麻烦,有时候很难确定其薪资水平,只有根据市场水平来确定了
风云回复:
从人力资源管理的角度可以提出N种应对,但是,小周自己有怎样的个人取向呢?
继续在该企业发展,继续从事该岗位工作----要发展,这就取决于该企业的人力资源管理水平,或者小周的运气了;
转岗----小周个人的职业规划,以及目前的经济状况要求;
跳槽----小周个人能力是否支撑,目前的经济状况有否要求.
坦率的讲,做人力资源除了做对策,更应该做心理.
玻璃草回复:
首先,小周要和其上级开诚布公地聊一次,不说,其实是你对自己不负责,同时对公司不负责,不是吗?别一不乐意就跳槽,那种话频繁地说没关系,别频繁地做,对谁都不好。
其次,我想他的上级并不是想邀功,有时候,领导的辛苦,下属是看不见的。将你起草的文件呈交上面,是对你的工作的赞同——你的工作就是将想法整理成文件,难道,要将你的东西全扔进垃圾筒,再自己起草一份上交?所以,小周是个好员工,他很好地完成了自己的工作。至于解决办法,就要视其能力是否有提升的空间而定了。
谈得不透,还望莫笑话!
草地往往往往外回复:
直接向领导提出加薪!没有一位领导会主动给自己的员工加薪的。
否则考虑是否换一家单位,如果考虑现在的单位各方面不错的话可以考虑留下来,如果觉得不可以就直接走人,现在的人才市场是开放的市场。无论在哪里,只要真正有能力,到哪里都可以发放光的!
陈黄妙回复:
这种现象在企事业单位都是很普遍的,我是小周,我会想方设法让领导看到我的工作,我的努力,机会是自己去争取的。只能说明小周没有到社会大学读过书。
猫瘦回复:
一、小周不要自爆自弃,要耐得住寂寞;
二、这也许是黎明前的黑暗;
三、平时肯定是只管埋头苦干,而不或者很少与领导沟通,我说的不是不正当的沟通,而是正常工作上的沟通,以及工作中要向大家通报;
四、考虑一下领导的水平,谁说他不能取而代之?
五、不行的话,不要被社会上的就业难吓住,有别人吃的,就没咱喝的?
陈黄妙回复:
如果我是人事部门主管,查清事实真像,请现给小周晋级加薪,然后对他的主管要么降级扣除全年奖金,要么开除。一个没有诚信,不能关心员工,不讲团结的主管不能做出好的业绩,不能带领一个团队前进。不适应企业的发展。
徐老蔫回复:
小周可以直接找主管谈一谈加薪或者调换工作或提供培训机会。但造成这种结果的主要原因在于人力资源部管理上的问题。
来源:中国人力资源开发网
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