李学武：经商让我感到兴奋

银行总结三个特点
    
    精明、诚实，有信誉
    
    李学武也算是比较早从沿海地区功成身退的一个，１９９４年他就回到北京。而最早一块去沿海的淘金者，有不少都在后来的泡沫中折戟沉沙了。李学武说：“这是因为我是一个诚实的人，在任何时候，我都不喜欢炒作概念上的东西，总是喜欢踏踏实实地做些事情。银行里有我的一个资料库，上面给我总结了三条：精明、诚实，有信誉。有一回我跟建行合作，他们很快就批了贷款。事先我并不知道怎么回事，问他们怎么知道我的个人情况，他们说银行为每个房地产开发商都准备了详细的个人信誉资料，我从不欠银行的一分利息及本金。我是个诚实守信的人，这与我是军人出身，与我是个党员所接受的教育都有关系，我１９７８年当兵，１９７９年入党，当年还立了三等功。”
    
    正是基于诚实守信的经商原则，李学武说，现在不是两个人就能做房地产的时代了，他为自己的公司定下了两条原则：“一是不能有亲戚进公司，二是企业管理要正规。为什么现在好多银行不愿意给私企贷款，因为好多私企管理不正规。企业能不能有前景，能不能健康发展，决定于高层管理。我想，私有企业地位会越来越高，将来的管理要依赖高级职业经理人来做，这些职业经理人懂得业务，懂得法律，对政策的领会深，他会引导企业健康发展。而且，高级经理有很高的职业道德，他们不会跟老板并心地去做违法的事。我做完东方瑞景项目后也打算聘请高级职业经理人，两个人做房地产的时代过去了。”
    
    经商是惟一能
    
    让我感到兴奋的事
    
    在李学武成功后，人们总是津津乐道他１２万元起家的故事。其实在李学武的心里，经商是他幼时便扎下根的情结，而且这个情结源自他的家贫。“我是一直比较热衷于做生意，这可能跟我的家庭比较穷有关系，我的家乡离兰考就两公里。”说到这里，李学武像个孩子似地笑了，问记者能不能把录音机关掉，“这段故事说起来很长，都是我当时耍的小聪明……不过当时吃的苦现在都不敢想。我１５岁的时候扒货车去洛阳卖黄豆，跳进车厢里，雪一直漫到了脖子，下车的时候，全身都麻木了。”
    
    “后来，我复员留在北京，结了婚，１９８６年就开始做小生意了，开始的时候叫投机倒把，以后叫多种经营。我好像天生就是做生意的料，做的行业多了，油漆、建材、彩电、冰箱、盒饭、出租汽车公司，都没赔过。我总是不断地学习，不断地总结，做生意是惟一能让我感兴趣的事。”
    
    为林少洲开了１５次车门
    
    关于李学武的好学，他的朋友们不但了解，甚至可以说是惧怕，只要他认为你有值得学习的地方，就要不断地“纠缠”下去，那股执着劲，真的有点像个孩子。他公司的一位部门经理曾向记者说起过他１５次给林少洲开车门的故事，李学武证实这个故事一点儿也不虚假：“我通过一个朋友的介绍认识了林少洲，他在房地产圈里很有名。我们坐下喝茶的时候他就开始谈，对市场的看法，对我这个项目的看法，分析今后应该推出什么样的户型，他谈了一系列的问题，谈论中我学到了很多东西。他对市场的把握，以及对房地产的发展等看法都很有创造性，我就爱学这样的人。然后就不断地约他，只要一有功夫我就请他在亚运村的茶馆喝茶，做东方瑞景这个项目的过程中，我连着１５天给他开车门，拜师拜了１５天，我想把这个项目做好，从外行向他学习，到后期，我就做得比较好了，我们也成了好朋友。他给我总结了一句话，说我是个爱学习的人。”
    
    深夜两点视察工地
    
    老板深夜两点视察工地，这在京城的房地产开发商里可能独此一份，而且李学武坚持每天都这样做。他觉得这样可以掌握第一手资料，如果发现有问题，天亮就可以让工程总监安排下去。不过员工们倒不觉得给这么敬业的老板打工有压力，他们有时会觉得老板在给他们打工，因为“老板把很细微的事都做了，比如说广告牌脏了，他也会找人去擦。”
    
    李学武用“舒服”来形容他所追求的管理境界，“我管理企业、管理人，希望管理得比较舒服。我会给员工提供一种家的感觉，员工觉得跟这个老板工作非常满意，我就经常讲，我是给员工打工做事，比如说销售部很多的舞台我要给他们搭，他们想不到的我都做。但是有时候也很严厉，谁的责任谁就要负起来。我的员工都是自觉地工作，举个简单的例子，我们公司给员工配的车，我从来不问他们开车到哪去了，但是我心里知道，他们９５％的出车都是为了公司服务。这一点我很欣慰，也很满意。还有，我要求员工做事必须信誉第一，要考虑到自己的为人，不能有虚假的东西，有什么就做什么。”