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中外职业经理人差距何在？
如何寻找职业经理人梁信军（上海复星集团副总裁）：我找一个岗位，总是希望从众多人才里挑一个。但是，重量级的人却较少。这就需要猎头公司来做工作。当然，通过猎头公司推荐的成功率高了，但价钱也高了。所以我们需要把心态摆平，不能让别人给忽悠了。
陈维（伯格人力资源有限公司总经理）：一个人才的价值，不是我们公司来判断，或者是我们猎头来判断说个人值多少钱，他是随着市场发展的。比如在汽车零部件行业，几年前一个职业经理人五六十万元就井喷了，但现在也随行就市地水涨船高了不少。
艾弥尔（贝塔斯曼集团中国区首席营运官）：外国人会比较遵循游戏规则，如果是猎头来，他就只跟猎头谈。但一部分中国人有的时候会有一些灵活的做法。
陈维：这个我们深有体会，我们跟外国公司合作的成功率比较高。当我们圈定一个人后，他会拿简历来让我们评估，就是说他懂得这个规矩，知道怎么样来配合。
实际上许多的中国企业并不尊重人才，他们不知道人才的重要性。他觉得通过钱去找人没有必要，所以就导致他在以后的操作当中不规范。
中国经理人缘何频繁跳槽
梁信军：中国的职业经理人跳槽快，间接地反映了中国的企业发展快。人往高处走，是比较客观的情况，美国上世纪五六十年代也出现过这样的状态。其实，一般的人并不喜欢跳槽，如果这个单位满足了他的需要，他还是希望留在原公司的，除非跟上司合不来了。
对个人来说，我觉得跳槽要特别的谨慎，就是你跳槽的目的要非常的清晰。一个人的工作、学习一定要适合他今后的事业发展。第一点，就是知识的积累，对战略把握能力的积累；第二点，将来你下述人脉的积累；第三点，是对未来投资的积累。总之，最重要的就是你要有来自于管理经验的积累。如果你跳槽后只是做着重复的工作，是没有任何意义的，除非工资翻两番。
艾弥尔：我先不说这个数字准确度有多高，我觉得这是一个好事情。中国有两大顺差：进出口顺差、外资投入的顺差，说明中国处于一个非常好的环境之中。
单纯就跳槽来讲，我觉得主要的原因还是在企业，你能不能为自己的职业经理人提供一个很好的环境，让他可以看到自己有更好的发展，将来可以学到更多东西，为自己的职业规划写上漂亮的一笔。现在很多的职业经理人很注重自己的职业规划。单纯为钱去跳槽，这是档次比较低一点的。
中国经理人怎样弥补差距
梁信军：我觉得MBA毕业的不一定就是职业经理人，即便你当过经理，也不一定是职业经理人。经理人和职业经理人来说，差距是非常大的。职业经理人需要经过道德的熏陶，时间、技能的培养，人脉的积累才可以达到一定的程度。
中国的职业经理人到我们这里来面试的时候，我就关心三个问题：第一个就是他是否刻苦；第二个就是看他够不够激情；第三个就是看他能不能融入团队。
艾弥尔：海外MBA对自己的定位可能跟国内的发展有些还不吻合，还不适应我国国情的发展，因为他还不了解中国的情况。所以，中国MBA学生会有相当大的优势。
梁信军：人无完人。当你找到一个人各方面都特别擅长的时候，这个人就是一个庸才，只有极个别的是天才。所以你要根据企业的发展需要来选择人，因为每个企业的发展是不一样的。
如果是一个新创办的企业，这个时候关系就显得特别重要了；还有些企业文化不够深厚，不够自信，所以对学历尤其看重……
陈维：中国人普遍的特点就是努力。但是作为一个员工来说，你要知道自己在哪个岗位更适合，而不是看到别的岗位更吸引人，千万不要吃着碗里的看着锅里的。这样来说，我觉得国外的经理人比较好，他们很踏实，他们做一件事情会很投入，而且越做越好，可能20年都做这个工作，而且没有怨言。但是在中国来说，有很多人今天想做销售，明天又想做其他的，这样这个人可能就完蛋了。所以说，怎么样去判断一个职业经理人，这个很重要。
中国经理人应从价格转向质量
梁信军：中国在未来的20年当中，不用做太多的努力，就可以达到世界的前三强，所以每个人都可以分享到当中的机会。主要的原因来自于两方面，一是中国的低成本，二是中国的大市场。不仅人力成本低，就是上下游的配套成本也非常低。
现在，我们的人均收入不断地增加。我们地区的差异化，导致了消费人口不断地增加，我觉得最根本的是这两个原因。当然还有一个原因，是中国体制转化过程带来的增量。
拿中国管理的效率来说，与国际企业的专业化相比，我们是比较业余的，这是现状。需要通过学习来找到差距，需要你找到这些人来帮助你完成这些事情。我们现在说制造业，在控制成本方面，就是外国人向中国学。我有个朋友是卖裤子的。他说你知道一条牛仔裤的批发价是多少钱吗？我放开胆子也猜不出来，竟然只有5元钱。
艾弥尔：我觉得中国是一个廉价的劳动力市场，造成每个人生存压力较大，我觉得真正的好的企业，就是做品牌、做质量，而不是以价格为主的。
梁信军：对，就是做品牌、做质量。
艾弥尔：现在中国市场一直在以廉价的方式出现。像外资企业来说，并不是他们做得不好，从另一方面来说，他们是用更科学的方式来做。比如说我们为什么在生产成本上得到盈利呢，这就是一个公司的潜力发展的趋势。如果我们通过廉价的劳动力来做，中国就变成了一个加工厂。中国以后一定会变化，所以我们一定要打品牌，而且要科学地管理公司，这个才是重要的。
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