80后“腾讯系”女孩鲍艾乐的创业故事
多了“腾讯系”标签的还有与她一同创办3W咖啡馆的许单单、马德龙。“我们都有在腾讯工作的经历，现在一起创业，自然被归为腾讯系创业者。”鲍艾乐对新标签感觉不错，“在腾讯的经历对我影响重大，对创业更是有直接意义。”
北京中关村管委会主任郭洪说，现在，中关村已形成了多个“创业系”，比如以国内外知名领军企业和研发机构为代表的新浪系、搜狐系、网易系、百度系、金山系、腾讯系、微软系等，以知名投资机构为代表的真格系、经纬系、红杉系、IDG系等，以国内外高等院校为代表的斯坦福系、清华系、北大系、北航系等。“创业系”内的创业者继承了这些领军企业、投资机构或高校的创新基因，他们具有丰富的技术开发、管理运营、产品构建等行业经验，拥有广泛的人脉资源，在获取融资、市场渠道、国际化资源上具备先天优势。
据统计，中关村2013年新创企业达到一定规模的有6000余家，新技术、新应用、新模式创业层出不穷，其中，中关村的创业系贡献了一大批高端创业人才。“众多创新资源形成的“创业系”是中关村有别于其他创业地区的一个显著特点，也是中关村创新创业生态系统的重要组成部分。”中关村管委会创业服务处处长杨彦茹说。
“Spin off”是中关村与硅谷最像的地方之一
“我们是百度系的。”西少爷肉夹馍创始人孟兵被问起创业的缘起时，会毫不犹豫地这样回答。一个多月前，他的公司刚从中关村创业大街的孵化器中搬到望京SOHO写字楼中，经过第一轮融资后，现在公司“形势不错”。
事实上，几年前，“创业系”的提法便见诸部分涉及中关村创业的报道中，杨彦茹介绍，这一概念是2012年年底中关村管委会总结一年工作时正式提出的，“创业系”在中关村已经形成了较大的规模，而且涉及各个领域的创业。
其中不乏已经在市场竞争中充分显示出实力，为投资者、消费者所认可的公司：金山系有雷军创办的小米科技、王峰创办的蓝港在线、冯鑫创办的暴风影音;搜狐系有古永锵创办的优酷、龚宇创办的爱奇艺、李善友创办的酷6;网易系有关国光创办的陌陌、李学凌创办的多玩游戏网……
“大公司能够培养具有一定技术积累、管理经验、人脉资源的潜在创业人才，当有了新鲜、成熟的想法之后，一旦遇到合适的机会，出去单干的想法就会付诸行动。”杨彦茹说，“这些人放弃高薪高职选择辞职创业，更多是为了实现自己的梦想。”
中关村创新文化促进会会长夏颖奇更愿意用“Spin off”来形容从各大互联网公司中派生出创业者的现象。夏颖奇解释，“spin”意为快速旋转，“Spin off”可以理解为：像在打陀螺时甩出小颗粒一样，在快速旋转的物体中，不断剥离出小事物。
“这一点中关村和硅谷很像，会由一些发展壮大的大公司中，派生或者衍生出新的创业公司。”夏颖奇认为，这是中关村具有创造力和活力的体现，“这些派生出来的新企业，跟创业者的老东家并没有资金、商业等方面的直接关联，是独立发展的”。
夏颖奇列举了同为创业创新高地的.中关村和硅谷的几大相似之处：知识经济基础、企业家精神、风险投资活跃，“还有，就是‘Spin off’现象，从2005年中关村一些企业做大做强之后，这种现象就开始逐步成长，演变成现在的格局”。
“我们是有‘野心’的”
“有的企业是创新驱动，有的是技术驱动，我觉得我们是野心驱动。”两年前从年薪20多万元的岗位上辞职出来创业时，鲍艾乐就觉得，“我们是有野心的，都是在安稳的工作中仍想寻求一种积极的前进，想着能把属于自己的事业做起来。”
鲍艾乐和合伙人认为，创办3W咖啡以及之后创办拉勾网，秉承了原来在腾讯等互联网公司里学习到的市场营销、策划、管理经验，但更重要的是“野心”。
鲍艾乐经常与来3W咖啡的那些创业者们聊天，她觉得“每个人身上都有一点‘野心’的味道，这种野心不是贬义的，是正向的，是向上而积极进取的。”
不久前刚从一家传统媒体跳槽到拉勾网担任公关总监的杨继斌认为：“鲍艾乐他们的野心，是想改变自己、改变生活、甚至改变世界，这也是中关村很多创业者身上具备的气质。”
与鲍艾乐同样是80后的创业者孟兵，也先后在百度、腾讯等互联网巨头企业工作，之后辞职先后成立了互联网科技公司“奇点兄弟”、西少爷肉夹馍店。
在被问及创业的缘由时，他说：“如果说我们只是为了薪水，或者说比较安定的工作，让自己过上非常稳定的生活，那我觉得这样的人生缺乏一些乐趣。我个人的性格是，当我看到未来一成不变的时候会特别恐惧，我非常喜欢这种未知，只要有不确定性，我就感觉安全。”
不论是野心，或者是对“未知”的向往，在夏颖奇看来，在创业氛围浓厚的中关村，想干一番事业的“躁动”迅速地互相“传染”着，很多大胆的想法都极易转化为创业的实际行动，“尤其是在大公司里已经‘边工作边学习’的人才，更容易在实际行动中取得成功”。
“在中关村，人人都想当老板。”夏颖奇说，尤其是现在互联网领域创业者规模扩张迅速，“看到身边的人成功了，跃跃欲试的人越来越多，谁都想试试。”
称“系”不是“拉山头”
在鲍艾乐看来，所谓“创业系”，并不是简单的“抱团”，不是说“拉山头”。
“所谓‘系’，应该是不管从横向上还是纵向上，都维持着一种有益的关系，而不仅只是出处一样。”鲍艾乐说，“从同一个母体出来之后，如果大家都只是各自打拼，毫无关联，或者只是窝在一起，都不能叫‘创业系’。”
去年7月，作为鲍艾乐和合伙人的又一个项目，专注于互联网领域招聘的拉勾网上线。不久后，腾讯公司选择在拉勾网上发布招聘信息。这让鲍艾乐这些腾讯系出身的人“备感温暖”，“腾讯原本可以选择影响力更大的招聘平台，可是它选择了我们，虽然不一定是因为我们出自于腾讯，但证明它对我们是认可的。”
母体与创业者之间的互相认可，在鲍艾乐看来，非常可贵。这种认可，不仅体现在偶尔发生的业务上的交叉、往来，更体现在母体公司对创业者的开明态度，和创业者对母体公司文化、管理的认同。
杨彦茹曾经和一些大型互联网公司的负责人聊起创业系的话题，高管们虽然对人才流失有所惋惜，但更多地表达了对于创业者成功的期待，“公司里的人才是可以一拨儿又一拨儿培养起来的”。
大型互联网公司给予员工的，往往能成为他们在创业中制胜的“法宝”。从2005年在校园招聘会上看见腾讯打出“在好玩的地方实现梦想”标语开始，鲍艾乐就喜欢上了腾讯的文化。直到如今创业，在3W咖啡馆的各个角落，还是能感觉到鲍艾乐等腾讯系创业者对腾讯公司文化的吸收衍化。
同样地，得益于在互联网公司学习到的产品意识，孟兵把本来毫不起眼的“肉夹馍”，做成了令人“眼馋”的创业成功案例。小有成绩之后，百度公司的原同事们时常会来看孟兵，“他们也很为我们感到高兴，而我们也用行动证明了我们的‘野心’不是空谈”。
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