公司怎样留住有能力的员工

时间：2024-06-08 21:31:08 综合指导我要投稿

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公司怎样留住有能力的员工

　　90后、00后已经成为社会的主流;现如今很多的企业，业务团队的人员流失问题已经成为企业的头号问题，留住优秀的员工，对企业来说，是个事半功倍的事情。招聘一个有能力的员工其经济成本和时间成本可能是你意想不到的。而留住一个好的员工，往往是很好把握的事情。在这里小编就为您汇总整理了如何留住好员工的招数。

公司怎样留住有能力的员工

　　第一招：招人不如留人

　　中国有句古语叫“外来的和尚会念经”。同样是和尚，为什么外来的会念经呢?这反应出许多管理者舍近求远的思想;总觉得没有得到的才是最好的，已经得到的却不知道珍惜。同样的情况发生在现在许多的网络企业;企业前门大量招聘，后门人才大量溜走。纽约市哈尼根咨询公司的创始人莫里.哈尼根说“公司不是总能明白吸引人才与留住人才之间的关系。这一点很可笑。这些公司不断的招聘人，其结果却见不到比上一季度有什么改善。"人力资源经理们估计，在考虑所有的因素以后-不仅包括付给招聘的一些费用，还包括雇员离开公司而失去的关系，新雇员在学习期间的低效率，以及同事们指导他们所花费的时间-替换雇员的成本高达辞职者工资的150%。因此，我们的第一招就是在你挖空心思招聘人才的时候，首先留住人才。

　　第二招：招聘合适的员工

　　留住人才的前提是招聘到合适的员工。很多公司的经验表明，你雇佣什么样的人对你能否留住什么样的人有着重大的关系。匆匆忙忙地抓一个掌握公司所需技术的人来，而他六个月不到就离职了是不可取的。家庭存储公司的首席行政官米尔纳发现最好是花一些时间去确定一下应聘者是否可能留下来。”改变我们的招聘政策是关键。”当米尔纳说起公司在留住IT人才方面取得的巨大成就时说：从前，我们都没有做出好的雇佣决定。”过去，家庭存储公司在雇佣人才的时候，并不是强调他们要长时间地呆在一家公司的意愿如何，或者能否适应公司文化，结果导致团队精神和团结的紧张。现在家庭存储公司做很多面试和测试甄选求职者。”我们不希望雇佣哪些老想跳槽的人，即使他是很有才华的人才，米尔纳说，第一细胞公司也十分重视仔细准备面试的作用。它的人力资源主管不仅看重应聘者的技术才能，还重视应聘者适应公司架构和同事合作的能力。公司有时候让那些将来可能和某些职位空缺的候选人同事的公司员工对该候选人进行面试，以便决定候选人能否融入现有的公司员工组成的团队。

　　第三招：让每一个人都有事可干

　　在某种程度上，一个公司就像一支足球队。员工就像是足球队员。高薪可以为球队聘到大腕的球星，但是，如果这位球星一年都没有上过场，他肯定会离开这支球队。公司也是这样。有的公司炫耀自己有多少多少博士、硕士，但这些博士，硕士们却在公司无事可干。过不了多久，他们都会走的。而且，企业留人的目的本身就是要发挥他们的作用。为了让每一个员工都有事可干，公司必须将自己的总体目标细化，而使每一个员工都有自己的明确的工作目标，并以此作为对员工进行考核的标准。目标的执行要特别考虑两点：一定要考虑员工的兴趣，二是有一定的挑战性。只有每一个员工都有了自己明确的奋斗目标。他才会感到自己在公司“是有用的人”，是有奔头的，”才愿意在公司长期干下去。

　　第四招：让员工做老板

　　同传统企业比，网络企业的一个突出特点就是员工队伍年轻，知识层次高。这决定了他们创造欲望高，喜欢挑战权威和传统，而且创造能力也强。因此，他们最崇拜的是自己做老板,”而这正是很多员工辞职的原因，适应这一点，”给他们做自己老板的机会“就会成为网络企业网住人才的十分关键的一招。实现这一点的有效方式就是团队工作。在团队工作的方式下，七、八个人围绕一个工作目标组成一个工作团队(最大的工作团队不超过二、三十人)。这个团队拥有广泛的权力，他们可以计划自己的工作，自己制定工作分配方案，自己选择新成员，自己制定预算，自己购买材料等。也正是因为他们有着广泛的自主权力，因而也就有着更大的责任心，更大的成就感，更小的离职意愿。”联邦默高公司的首席执行官丹尼斯.考姆勒说，”现在，领导人更像是一台发动机。我们公司的权力层级结构要比原来简化多了。我们的雇员做出决定而不必看上层的脸色行事.........这是我们的雇员愿意留下来的一个原因。允许他们参与公司业务的决策使他们感到自己是有组织有价值的一部分-事实也正是如此。”

　　第五招：培养员工对业务的兴趣

　　兴趣是一个人努力工作最持久、最强劲的动力。当一个人对某项工作感兴趣的时候，他即使不分昼夜地工作一星期也并不觉得累;而当他对工作厌烦的时候，即使干一小时，也觉得身心疲惫。而一个人是否对一项工作感兴趣，很大程度上取决于他认为工作是否有意义。如果他认为一项工作是很有意义的，是“值得的”，他就会非常投入。比如，一个专门为老年人提供生活服务的网站，在这里工作的人就会觉得自己的工作是很有意义的。他们一旦选择了到这个网站工作就一般不愿意放弃。因此，让员工觉得自己的工作是很有意义的，他们就会工作起来有兴趣，就会感到愉快，就可以使员工长期地，心甘情愿地在你的公司干下去。众所周知，在同私有部门争夺人才的时候，政府部门往往处于劣势，因为他们不能提供过高的工资。但是，在美国德克萨斯州，许多人也宁愿放弃高薪来政府部门工作。在这里工作的人们取得了成就。他们的工作对社会是有意义的。”

　　第六招：灵活的工作时间和地点

　　现在的年轻人更加重视享受生活，他们再也不愿意象他们的父辈那样为了工作而牺牲一切了，我们经常听到这样的说法：我很喜欢这份工作。但是，我认为照顾我才2个月的小宝宝更重要。而网络企业的工作又大多是高强度的，所以许多人不能适应而离开了。因而，适应年轻人的需要，让他们灵活地选择工作时间和地点，就成为留住人才的法宝。在《财富》杂志所评出的1998年度美国100家最适宜工作的公司中，有59家公司提供了灵活安排工作时间的福利;有18家提供了工作分担的福利;有18家提供了通过互联网在家工作的福利;有25家提供了压缩工作口的福利，而到了1999年，上述数字分别提高到70、72、87、89家。乌尔里克说：“位于前列的公司说，如果你在这里工作，你可以自己选择时间，选择工作方式，在有些情况下甚至可以选择与你共事的人。”这样的计划在安永会计师事务所已经实施一年多了。该公司积极采取措施留住人才，为此甚至设立了挽留人才办公室。该办公室助理总监温迪.希施贝格说，对所有可灵活掌握工作的雇员进行的调查表明，如果没有这个有利条件，有65%的人会跳槽。

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