新进员工奖励办法
为拓宽招聘渠道，提升公司招聘效率，充分发挥老员工的人脉关系，及时满足公司发展的用工需求，公司研究决定，特制定本办法：
一、使用范围：
公司中层及以下所有在职员工于农历新年开工之日起30日内介绍新人来厂工作并被公司录用，仅限于公司张榜公布的工作岗位，对于内部推荐者公司给予一定的奖励。
二、操作流程：
提前告知办公室→档案上注明介绍人→面试合格办理录用手续→新人连续工作满6个月→一次性奖励推荐人300元/新人
三、介绍条件：
1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。
2、被介绍进公司的新员工只能有1位介绍人，若有多人，由新员工指定1名。
3、员工被介绍进公司只能有1次，如离职后再进公司不再与任何员工有被介绍关系。
四、奖励条件和标准：
老员工所推荐的新人经公司面试、考核、查验应聘者资料，经公司录用的，新员工连续工作满6个月，给予内部职工推荐者一次性奖励300元。
相关内容：
激励的定义及作用
所谓激励，就是公司为管理员工而采取的一系列奖惩措施。所谓员工激励机制，就是公司或者企业对于员工采取的一系列奖惩措施，以调动员工的'工作热情和端正工作作风为主要目的。
通过对激励概念的阐述，我们不难看出激励的作用其实就是把员工的个人需求，包括物质需求与精神需求和企业所想要达到的目标紧密联系起来。从而激发员工的工作热情与工作积极性，让员工对企业产生归属感，与企业融为一体，从而使员工更好的为企业的发展出谋划策，使企业得到长足发展，更好的完成企业整体的目标。这主要表现在以下几个方面。
调动员工工作积极性，激发员工的工作热情
众所周知，一个企业是由员工为基本单位组成的集体。而企业是否能积极向上的发展则取决于企业员工的工作积极性。如果企业没有很好的激励措施，就会使得企业员工变得懒散起来，甚至会出现当一天和尚撞一天钟的局面，那么终会将企业拖入低估。所以说完善的激励措施第一点作用便体现在对员工积极性的调动上。
营造员工对企业的归属感，增强员工对工作的责任感
针对新员工设立完善的激励体制可以使新员工在入职初期对企业产生很好的印象，激发员工的表现欲。而在激励措施不断推行的后期，随着这些激励的一一实现，便会增强企业在员工心中的信誉度，从而使得员工对企业形成一种家的归属感来更好的为企业服务。同时，当员工对企业产生如家的归属感时，员工对企业的责任感便自然而然的形成。这两点是一个紧密衔接的过程，可见激励的第二点作用也尤为重要。
帮助员工实现个人价值，满足员工的精神需求
新员工在合理的激励措施下，会更加努力的工作。从员工的角度来看，这会使得员工更好的实现自己的个人价值，特别是针对刚步入社会的应届毕业生而言。同时，当新员工在这种激励措施下努力工作时，新员工自己也会得到上级领导的认可与支持，从而为员工赢得自信与尊严，进一步满足员工的精神需求。
【新进员工奖励办法】相关文章：
新进员工岗前培训07-13
新进员工培训制度09-21
新进员工培训内容09-20
怎样培训新进员工09-19
新进员工如何培训09-19
新进员工培训心得09-19
新进员工培训记录09-19
新进员工岗前培训计划09-21
车间新进员工培训内容09-21
新进员工岗前培训记录09-20