公司员工晋级管理制度

公司员工晋级管理制度

　　目的：为规范晋级标准与考核程序，使晋级考核有序推进执行，特制定此政策。

　　政策与程序：

　　一、晋级类型

　　1、新员工转正晋级

　　2、职称晋级

　　3、职级晋级

　　二、晋级资格审定

　　(一)无论何种晋级，员工必须具备以下条件才具有晋级的资格

　　1、符合工资标准中的晋级路径时间要求;

　　2、出勤率：考核月内无旷工纪录，病事假累计申请不超过15天;

　　3、违纪记录：考核季度中度过失不超过1次，半年不超过2次记录;

　　4、日常测评：组织的技能测评、政令测评等成绩合格;

　　5、企业文化：勋章晋级考试成绩合格;

　　6、上级评估合格。

　　7、考核当月正办理离职手续或己递交辞职申请者均不在晋级范围。

　　(二)其他指定晋级条件

　　1、新员工转正晋级：必须通过中心培训部组织的新员工培训考核及分店新员工课程培训。

　　2、职级晋级：绩效考核分数月平均值80分(含)以上。但考核前三个月绩效考核平均值排名最差不予晋级。

　　三、晋级操作程序

　　1、人力资源部参照晋级路径，每月15日前拟当月预晋级名单报部门负责人处;

　　2、部门负责人每月20日前提交员工晋级申请表、工作评估表报人力资源部资格审查：

　　1)员工级工作评估表有部门主管面谈填写，部门经理审核;

　　2)领班主管级工作评估表有部门负责人面谈填写;

　　3)部门经理级工作评估表有分店总经理面谈填写。

　　3、人力资源部每月25日前完成资格审查，经人力资源部经理审核通过，提交分店总经理报批。

　　4、人力资源部每月28日前完成当月晋级名单的汇总并报行政中心分管总经理处备案。

【公司员工晋级管理制度】相关文章：

公司员工宿舍管理制度03-25

职场晋级的十三个台阶11-11

公司员工奖惩办法01-16

IBM公司员工培训模式?11-11

公司员工辞职报告范文11-09

跨国公司员工招聘怪招02-18

物业管理公司员工培训计划11-21

公司员工工作守则（精选10篇）05-06

美国公司员工培训出新招11-11

2015年保险公司员工培训心得11-12