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主管如何管理下属
下属是一个汉语词汇，解释为归属或从属于。下面是小编收集整理的主管如何管理下属，仅供参考，大家一起来看看吧。
1、应对爱唠叨的下属的方法
这种类型的人以女性居多，因为其心理素质的原因，所以承受能力有限，遇事便忙成一团，无法稳定，心态动荡，好唠叨。对待这类下属可用以下方法：
(1)多用眼、少用嘴
如果你的下属是这种唠叨型的人，在安排工作时事先把该交待的一切都讲得一清二楚，不要留下漏洞，以免她做更多的询问。
(2)不要发怒
在她唠叨时，千万不要发怒，要尽量以冷静的微笑对之，既表示尊重，又使其不知底细，从而使其少讲或不讲话。
(3)培养信任
当她唠叨你必须回答时，一定要做到回答得有份量，令其心服口服，有了信任感，她便会言听计从。
(4)不出尔反尔
搞清楚情况再发言，决不能出尔反尔。否则，会给她留下讨价饶舌的余地。
2、应对自作聪明的下属的方法
自作聪明的下属，往往不能彻底贯彻领导的意图，老是帮一些倒忙。他总认为自己的主意要比领导的高明，在执行任务的过程中自作主张，改变领导的意图。对于这样的下属，领导虽然气愤，但又不好意思骂他。因为这会使他以后不帮你，并对你反感。试想有人全心全意地为你解决问题，你不但不欣赏，还骂他一顿，这感觉能好受吗?既然骂之不得，惟有用软攻。首先，多谢他的诚意和帮忙，从正面肯定他帮忙的价值，之后，再从侧面解释一下他犯的错误，最后再为他的错误找个台阶下。甚至可以在最后把错误归在自己身上，是自己解释不全，才会累他白花精神，相信他也会十分轻松地接受意见。
其实，只要适当引导，自作聪明的员工，不难训练为有用的员工，所以不要放弃他们，这些人可能是公司重要的资源。
3、应对自私自利的下属的方法：
(1)满足正当要求
与这样的下属相处，对他们的合理要求应给予满足。使他们认识到你决不为难他，应该办的事情都会给他办。
(2)拒绝不合理要求
对于他们的不合理要求，在委婉地摆出不能办的各种原因之后，巧妙地劝阻他不要得陇望蜀。
(3)办事公平
如果下属中有这样的人，当你制定利益分配计划时，要充分发挥同事的监督作用，将计划公布于众，使大家感到是在一种公平之中进行利益分配，这样便可避免他与你纠缠。
4、应对阴险狡诈的下属的方法
阴险狡诈的人属不喜欢卑鄙的小人，他为了自己的利益，什么损事都能做得出来。他采取各种手段，骗取上司的信任，逐步夺取上司的权力，最终完全取代上司，这是一种十分阴险的小人权术，亟需识别。
(1)小人常想方设法骗取领导者的信任
A、小人为了骗取领导者的信任，可以不顾廉耻、不讲道德，不惜代价、不择手段，坑、蒙、拐、骗、吹、拍、抬、拉、吃、喝、嫖、赌、苦肉计、连环计、反间计、美人计，全都使得出来。
B、小人一步步往上爬，占据重要位置，取得信任之后，小人随之而来的，便是权力的逐渐增大，地位的逐步提高，最后成为说话算数的实权人物。
C、小人常打着领导者的旗号，指挥他的下属。并采取各种手腕，使这些下属逐渐投靠自己。
D、小人一方面要继续蒙骗住领导者，使他对自己深信不疑;另一方面，要使他的下属看出今后的天下非我莫属，乖乖地投靠自己、培植自己的势力。
E、等到自己控制大部分下属，这时候，小人得势也就不怎么费力了。
对付这样的下属，首先应“防”。阴险狡诈的人善于背后使坏，暗里插刀，放冷箭，打黑枪，让你拿不准什么时候给你一脚，而且小人之脚往往阴险毒辣，上司若是防备不及，则必遭大劫，落得身败名裂、后悔莫及。作为上司，为了不至于遭阴险狡诈的下属暗算，还是首先防范一下为好。
(2)要明辨是非，不偏听偏信。小人皆是口腹蜜剑，嘴上甜甜蜜蜜，心里却暗藏祸心，这正是其阴险狡诈之处。应对这样的下属，要洗净耳根仔细听，要善于听，要善于抓住话的关键。认真思考分析他说话的目的。凡事应三思而后行，只要做到知己知彼，就能百战不殆。
拓展：管理下属常见情况问题有哪些
1、如何令自己的下属快乐地工作？
2、如何调动员工工作的积极主动性？
3、遇到员工情绪低落，应怎样处理？
4、员工与员工之间产生了矛盾发生了冲突，应如何化解？
5、某老员工比你先加入公司，但你因自身的能力得到提拔，成为了她的上司，她心里不服，不尊重你，不服从你的安排，应如何处理？
6、新任管理,怎样才能尽快在员工中树立威信？
7、如何让下属适应你，配合你，迅速建立良好的人际关系？
8、感觉店内员工对自己的管理方式不适应怎么办？
9、员工私下经常谈论前任如何如何好，感觉有压力怎么办？
10、如有员工是你上司的朋友或亲戚，并仗着这个关系不上进也不努力工作，对他/她提出工作上的要求，他/她也常常达不到，如何处理？
11、涉及到工作调动时，大多数员工不愿调动，或者是要求相熟的员工一起调动，否则就辞职怎么办？
12、员工经常以辞职作为要挟，不服从工作安排怎么办？
13、员工执意要辞职，但公司不批准如何处理？
14、员工不好管理，班次不好协调，工作也不好调动，一旦调动就威胁要辞工怎么办？
15、人手不足，工作都不好安排，员工却偏偏要请假，不批假干脆旷工，该怎么办？
16、如何挽留要辞职的员工？
17、该如何安抚员工？
18、员工犯错误，当面指出并令其改正时，员工经常过多狡辩，如何才能让他改掉这个毛病？
19、作为上级要勇于承担责任，那么经常替员工承担责任是否正确？
20、有这上级喜欢和员工一起干活，有这上级喜欢只动口不动手，哪种方法更合适一些？
21、和员工走得太近，导致员工在工作中不服从安排怎么办？
22、让员工怕自己，见到自己就像老鼠见到猫，这种管理方法是否有效？
23、平时工作和生活都挺关心员工的，但是员工似乎不领情，工作中似乎并不是很配合怎么办？
24、发现店内员工未经批准,离开岗位, 怎么办？
25、生产的同事烤出的面包不符合公司要求，怎样处理才能令他心情好一点呢？
26、对于员工制作的不合格产品经常让其买单是否可行？
27、由于工作失误导致店内大量产品出现品质问题，是否要责任到人让其赔偿？
28、经常丢失个人物品，且已经能够确定是某个员工，如何处理？
29、公司的某项决策让员工不满，但是自己还得站在公司产场，遭到员工的质疑怎么办？
30、近段时间员工对公司的某项决策意见很大，班上班下都在谈论，而且影响到工作怎么办？
31、怎样去对待员工对自身不信任？
32、在批评员工时过于严厉，导致与员工关系紧张，该如何协调？
33、车间主管在处理员工问题时处罚过于严重，员工找你申诉，是应该重新处罚还是维持原判？
34、对于员工的处罚如果太重，但又不能改变，如何弥补？
35、如果车间主管、主任与自己意见不统一，发生争执怎么办？
36、发现店内员工私下交朋友怎么解决？
37、人员紧张，公司又没有多余的人安到岗，员工每天都长时间上班，抱怨很多怎么办？
38、对于裱花，我不是很懂，也不是很专业，怎样才能让这类技术员工服从我的管理呢？
39、如何让员工在你在和不在时表现得一个样？
40、员工犯错，相互推却责任怎么办？
41、如何正确对待来自员工的对你的闲话？
42、下属爱越级汇报情况怎么办？
43、员工当众辱骂管理者怎么办？置之不理或是持宽容的态度，效果并不强，该怎么处理？
44、对于脾气暴躁，经常和其他员工发生不愉快的员工怎么办？
45、一向独来独往的员工如何让他融入到集体中？
46、对于软硬不吃的员工是否只能辞退？
47、影响员工士气的职工该怎么办？
48、老员工如何管理？犯错又如何处理？
49、员工拉帮结派，影响工作怎么办？
50、员工在工作中总犯错，劝说、处罚都没有效果，怎么办？
51、上班时神经总是绷得紧紧的，很怕出现工作失误。为什么平时没事，专管员一来总会出现点儿问题？
52、如何促进同事间有效的沟通？
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