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校长竞聘面试答辩题
在日常学习、工作或生活中，大家都有过面试吧，下面是小编整理的校长竞聘面试答辩题，仅供参考，希望能够帮助到大家。
问：你安排教师工作应遵循哪些原则?
答：学校整体工作安排原则;
1、知人善任用其所长原则;
2、用人不疑原则;
3、指导性原则;
4、激励表扬原则。
问：校长如何创造条件促进教师实现发展?
一、为教师提供健康、向上的工作环境。如建设学习型组织、规范学校健康的人际关系、舆论氛围，形成具有特色的校园文化。
二、为教师搭设一个自我发展的空间。充分挖掘教师自身发展需要的潜能和可能，支持教师根据各自的特点去寻求发展的路径。
三、为教师提供一切提高专业能力的条件。如争取机会让更多的老师多参加各级的展示课、研究课、开放课，在实践中锻炼自己，提高自己。鼓励更多的教师参加各级各类的论文和案例的评选活动。帮助他们品尝成功的甜美，激发自发提高的动力。
四、建立科学、合理的考核机制。
五、还要大幅度加大财力投入，提高专业化优质教师的待遇。
问：举例说明学校突发严重问题时应急措施?
学校易出现的突发严重事件有：学生意外伤害、火灾、水灾、食物中毒等。
措施：
1、先不考虑伤者与肇事者之间的纠葛原因，先抢救伤者
2、阻止事态进一步扩大。
3、收集事故信息，了解情况作出正确决定。
4、决定作出后，向教师(或上级机关)、家属传达。
5、处理事故责任者
6、分析指清事故原因引以为械。
问：怎样从根本上提高师德水平?
在市场经济大潮冲击下，教师队伍出现了一些不可回避、不容忽视的新情况和新问题。如重金钱，轻事业;讲实惠、谈理想;普遍存在教育观念落后，教学思想方法陈旧;乱办班、乱收费以及收受甚至索要学生礼物等现象不断出现，要从根本上提高师德水平可从以下几方面考虑：
1、继续提高教师的社会地位和物质待遇。
只有肯定教师劳动的作用，确立教师职业在社会各行各业中的优越地位时，才会激发和保护教师敬业、乐业和精业的精神，这是制约师德水平整体提高的决定因素。
2、深化教育改革是师德建设的关键途径。
健全适应市场经济条件下当代中国实际的教育部门的人事、考核、分配、奖惩制度，形成对教师行为有效的激励和约束机制。这是目前师德建设乃至整个中国教育走向现代化的关键所在。
(1)改革旧的人事制度。要废除教师职业终身制。制定实施“进行来，留得住，出得去”用人制度，建立招聘机制，使教师队伍不断得到优秀分子的补充。疏通不适合教师职业，特别是缺乏教师职业道德者送出教育单位的渠道。只有废除教师职业终身制，才能从人员素质上保证教师队伍的质量，警诫不守师德者改弦易辙，激励教师正确处理个人与国家利益的关系。
(2)改革现行分配制。把教师享受的各种待遇与其对教育事业的贡献挂起钩来，废除现存的干与不干一个样，干多少一个样，干好干坏一个样的做法。真正实现多劳多得，优劳多是，少劳少得，不劳不得。首先，在工资报酬方面，充分发挥岗位工资制的优势，切实保证按岗位责任和贡献大小确定工资等级，拉大不同岗位职责的工资差别，实现工资与工作职责一致。清华、北大、上海交大等学校制定九级工资制，在这方面已为我们打破了坚冰。其次，严格定编制度，实行按学校规模确定人员编制，减少和杜绝忙闲不均现象;最后，在奖金、住房分配、津贴、福利等方面，坚持落实按劳分配原则。
评价制度。道德的维系依靠人们的信念、习惯、传统和教育，为此要积极营造舆论氛围。特别是舆论的力量。那么，营造恪守师德光荣，不讲师德可耻的舆论氛围，就要在大力提高广大教师对教育事业和教师劳动巨大价值的认识，深入广泛宣传师德规范，使广大教师对教师行为的真善美取得共识的同时，制定和完善于融合师德内容的教师评价考核制度。通过务实、公正、公开的考核评价，辅之以相应的奖惩，弘扬献身教育，勤奋敬业的高尚师德：激励广大教师在本职岗位上建功立业。
3、各级领导机关率先垂范是师德建设的重要途径。
要求广大教师在教育实践中坚持以“为人民服务”作为师德的核心，就首先要造成一种现实的环境氛围。在形成这种氛围过程中，首当其冲的应是各级教育行政机关、教育研究单位，各级领导首先做出样子，树立形象。使广大教师看到职业道德水准提升的真实所在，对坚定信念，激发道德人格，恪守道德规范，其作用无疑是现实、有力和巨大的。在社会不良风气依然漫延的环境下，领导机关的示范作用有着极其重要的实践意义。
问：你认为结构合理的领导班子应是怎样的?
领导班子是由若干人员组成的群体，一个强有力的领导班子是靠全体成员的集体力量形成的。当前，教育体制改革正在向纵深发展，校长如何带领班子成员为学校的改革出谋划策，实既定目标，非常关键。因此，选好配好学校领导班子，使其充分发挥整体效能，以适应工作的需要，是摆在干部人事工作的一个重要课题。领导班子是决策指挥中心，没有每个成员良好的个人素质，很难组成一个好的整体。但是，个人素质好此可见，实现领导班子科学化，是领导班子建设的一个重要方面，是一个学校能否兴旺发达的关键。
领导班子结构是指领导班子各成员按一定的关系组合起来的形式。领导班子的最佳结构必须是机构精简、人员精干，形成严密紧凑的工作系统;它应该是由不同智能的成员按一定比例组成的全能型的智能结构。任何一个领导班子都是多系列、多要素的综合体。即:既有年龄结构、文化结构、专业知识结构等一些相对稳定的静态因素。
领导工作是一种高级的智力劳动，领导集团就更需要建立合理的智力结构。智能则是人们掌握和运用知识的能力。其中包扩自学能力、研究能力、思维能力、表达能力和组织能力。凡领导都应该按对能力的全面要求来培养和锻炼自己。但是，要求每个领导成员同时具备各种智能是不易做到的。人的智能是各式各样的，例如，在科研领域中就有再现型、发现型和创造型之分。再现型人才善于积累知识并能有效地再现;发现型人才能在前人经验的基础上，使自己的实践有所前进、有所提高、有所发现;而科学理论上重大突破和技术上的重大发明，往往使创造型人才的功勋。作为学校校长---现代领到者，居于教师带头人的地位，创造性就显得更为重要了。但是，如果皆由创造型人才组成，那可能是一个十分糟糕的结构 。应此，一般来说，领导班子中应当由下列四种人构成：一是善于思想得人----从事深谋远略;二是善于活动的人----从事各种难题的调解;三是善于出头露面的人----作打头阵的工作;四是善于分析的人----从事综合分析的工作。由此可见，一个领导班子的合理的智能结构，应当具有高超创造能力的思想家，具有高度组织能力的组织家和具有一步一个脚印的实干家共同构成。清一色，一刀切，是建立合理智能结构的大敌。
此外，我们在配备学校领导班子时还应考略到领导班子成员的性格、志趣，爱好等动态因素。有
的人老成持重，深思熟略，有的则大刀阔斧，雷里风行;有的人性格开朗，有的沉静寡言;有的人内向，有的外向等等。因此，为了发挥领导班子的整体效能，必须建立其协调的人际关系。否则，领到者之间性格不合志趣不投，情操相悖，风格迥异等都会大大削弱领导的功能。例如：有些单位的领导班子，从静态结构上看，文化程度都比较高，年龄注意了老中青的配合，专业知识也都各有千秋。但是忽略了性格、爱好和兴趣方面的相容。结合在一起后，一段时间还能相互谅解、配合，但时间一长，大家就有了一种压抑感、不协调感，互相之间扯皮的事多了起来，配合也失去了默契。对于这种不协调和压抑感，大家都有委屈，可能又找不到更令人信服的理由和原因。分析起来就是班子配备的动态结构不合理。其实，大多数干部的气质和性格是多重的。各类型的气质往往在一个人身上兼而有之。我们应当善于发现和分析一个干部的基本倾向，把班子配备得更完善、更理想。
综上所述，为了发挥领导班子的最佳效能，我们应当注意领导班子结构的合理化、科学化，既要考略到专业结构、年龄结构，也要重视知识结构、智能结构以及素质结构。我们还必须注意任何一个合理的智力结构是自造的、自控的、自调的，并不是一次成功、永恒不变的，必须在不断运动中逐步求得平衡和合理。因此，干部左右上下流动和实行任期制也是十分重要的。只有这样，我们的领导班子才能发挥整体效能，真正成为学校的战斗指挥部。
问：校长面临重大决策时应如何处理上级、教师、学生意见?
做重大决策时一定要取得上级支持，教师学生认可，请示研究，首先要认真对待上级对于决策的表态(态度)，组织班子成员学习，领会上级精神，做出正确的决策。
其次当上级意见同决策内容相违背时，要认真带领班子成员分析不同意见产生的原因症结，如有必要，调整决策，重新请示。但如果认为学校决策对学校发展有利而上级意见相反，也要再次向上级请示，详细阐明理由，取得上级支持，如决策在不违背原则不会产生后果而又对学校有利情况下，我认为可以先操作后说明。对待教师、学生要充分尊重教师学生参政议政的权力。召开教代会，说明决策理由，开会研究，取得教师支持，当教师持相反意见时，要正确对待教师意见，研究讨论，重新征求教师意见，取得一致达成共识。
问：领导者良好心理素质对学校管理工作有哪些作用?
领导者的心理障碍指的是在领导活动中，领导者所表现出来的不良心理状态，对其身心健康以及领导工作有许多消极影响。管理者的健康心理有助于提高工作效率。能调动各种人的积极性，能使人产生依赖，亲切感。能巩固组织的内部团结，增强凝聚力和向心力，有利于组织目标的实现和组织的发展。
一、创新是一所学校发展的不竭动力，请你谈谈对学校实施创新教育的构想?
1、学好创新教育的有关理论。
2、要加强师资队伍建设，提高教师素质。
3、 改善办学条件，营造创新教育氛围。
4、深化改革， 强化教研。
5、学校要以培养学生的创新能力为目标，建立科学的教育质量评估体系。
二、要建设好一所学校的领导班子需要做好哪些方面的工作?
1、要统一思想，民主治校。
2、要求真务实，端正作风。
3、要科学管理，提高效率。
4、要优化个体素质与领导班子结构。
三、请你谈谈在学校管理工作中如何充分发扬民主?
1、学校领导作风要正派，办事公平、公正。
2、事关办学的重大问题，关系教职工切身利益的问题则广开言路，征求大家意见。
3、召开民主生活会，听取大家的批评与建议。
4、设立校长信箱， 听取师生意见，召开家长座谈会，听取家长意见。
5、召开教代会，让全体教师为学校管理献计献策。
四、有一种现象，家长总要子女成绩好，毕业时考上好学校，上级要求学校办出特色，对此，你是怎样理解的?
1、首先肯定两者并不矛盾。
2、这一现象实际上对学校提出了更高的要求。
3、作为校长要坚信学生全面发展的办学理念，办出学校的特色。
4、引导家长正确看待学生的成长，树立正确的成才观。
五、校长如何创造条件促进教师专业发展?
1、为教师提供健康、向上的工作环境。如建设学习型组织、规范学校健康的人际关系、舆论氛围，形成具有特色的校园文化。
2、为教师搭设一个自我发展的空间。充分挖掘教师自身发展需要的潜能和可能，支持教师根据各自的特点去寻求发展的路径。
3、为教师提供一切提高专业能力的条件。如争取机会让更多的教师多参加各级的展示课、研究课、开放课，在实践中锻炼自己，提高自己。鼓励更多的教师参加各级各类的论文的评选活动。帮助他们品尝成功的甜美，激发自我提高的能力。
六、近几年，中小学生参加各种补习班的现象愈演愈烈，温度越采越高，甲参加补习班，乙参加提高班，丙参加特长班，一到节假日，学生奔走于各种”班”之间。请你谈谈对这种现象的看法?
这种现象不利于教育事业的发展，弊大于利。
1、不利于青少年的身心健康。
2、不利于青少年的人格健康成长。
3、不利于培养青少年的创新意识与创造精神。
七、你是如何看待学校制度管理与人文关怀的?
1、学校的制度建设要体现以师生为本的管理理念。
2、学校的制度建设要体现以激励为本的理念。
3、学校的制度建设要有利于整合各种资源、协调各种群体利益。
4、变重行政管理为重“人本”管理。
5、变“压抑的环境”为“互相尊重的环境”。
6、变“刚性的制度管理”为“以师为本的弹性管理”。
7、变“结果管理”为“过程管理”。
八、学校管理者应利用哪些因素来提升自己的影响力?
为了提高学校的管理效率，校长需要具有影响力。这种影响力主要来自两方面--权力与威信。权力由职务直接产生，是外界给予的，它对教职工的心理和行为的影响是带有强制性的。弄的不好，这种影响力往往会造成压而不服的结果。威信则是由校长自身的素质和行为造就的，它对教职工心理和行为的影响是建立在幸福的基础上，它会使教职工自愿主动地做好工作。由此可见，威信比权力更重要。倘若校长有权力而无威信，管理效率会降低，倘若威信先行，.权力随后，管理效率则会提高。校长要使自己具有强大的影响力，关键在于提高自身的修养，即思想道德、品德学识、才能、作风、情感等方面修养。这样的校长才会深得人心，工作才会事半功倍。
你如何理解素质教育?谈谈自己的看法。从教育目标的角度看，素质教育以全面培育和提高学生的综合素质为目的，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，培养学生的德智体美劳全面发展;从教育的功能看，素质教育是依据人的发展和社会发展的实际需要，以全面提高全体学生的基本素质为根本目的，以尊重学生主体性和主动精神，注重开发人的智慧潜能，注重形成人的健全个性为根本特征的教育。
创新是一所学校发展的不竭动力，请你谈谈对学校实施创新教育的构想？
1.经常学习创新教育相关理论，不断更新教育理念。
2.改善办学条件，建立创新实验基地。一中规划建设学生发展中心和天象台。学生发展中心有物理、化学、生物等学科多个创新实验室，为师生创新教育奠定雄厚的物质基础。
3.加强创新文化建设，建设创新引领机制。学校在文化建设中设置创新教育板块，加强创新教育宣传，建立创新奖励机制，鼓励师生不断创新。
4.加强创新队伍建设。学校除了加强本校师资队伍建设，提升学校教师创新意识和技能之外，还外聘校外专家和学校进行师生创新的指导和培训。
5.重视教科研工作。学校成立学科教研和教师发展中心，以课题研究的方式落实创新教育。
6.建立科学的教育评价体系，形成系列创新教育课程，培养学生创新能力。
要建设好一所学校的领导班子需要做好哪些方面的工作？
1.加强思想建设。认真学习党和国家教育精神，贯彻落实党和国家教育方针政策。统一思想，凝心聚力，团结协作，杜绝形式主义和官僚主义。
2.加强工作作风建设。坚持一线工作法，领着领导干，一级干给一级看；领着群众干，干给群众干。坚持客观、公正、公开、公平的工作原则，坚持求真务实、从群众中来到群众中去的工作作风。按照德能勤绩表现选拔、使用干部，不任人唯亲、徇私舞弊。
3.坚持科学决策、民主决策。领导班子要征求民意、集中民智，保证决策的科学性。
4.注重领导干部素质和能力培训，不断更新领导教育理念，提升领导干部工作能力。优化领导干部结构，使领导班子充满生机和活力。
请你谈谈在学校管理工作中如何充分发扬民主？
1. 领导干部要增强民主意识，虚心听取各方面意见，善于和同志们团结共事，自觉接受党组织、党员和群众的监督，共同推动形成心齐气顺、风正劲足的局面。
2.形成各级会议制度，确保落实民主集中制。根据事务的性质，学校组织召开全校教师大会、教职工代表大会、家长代表大会、家长会、校务会等不同层级会议，充分征求大家意见和建议。
3.设立校长信箱，组织家长开放日活动和校长接待日活动，听取师生、家长意见和建议。
4.建立民主集中制工作机制。学校各项工作坚持民主集中制原则，即要保证学校集中统一领导，又要发挥教师和部门的积极性、主动性，增强教职工主人翁地位。
有一种现象，家长总要子女成绩好，毕业时考上好学校，上级要求学校办出特色，对此，你是怎样理解的？
1.这两者并不矛盾。学校发展有特色，学生综合素质必然提高，这其中就包括学业水平提高。
2.作为校长要坚持正确的教育价值观，坚持全面育人、全面发展的办学理念，结合学校实际和地方特点，办有特色、高质量的教育。
3.校长应该利用家长会、家长接待日等途径，引导家长正确看待孩子成长，帮助家长树立正确的人才观和教育观。
校长应该如何创造条件促进教师专业发展？
1.做好教师发展三年规划。学校为了促进教师专业发展，制定了星火工程2023计划。星火工程分为青蓝、名师、领军三大工程，构建学科组一三九发展框架，实现专家型教师、骨干教师、青年优秀教师立体式发展。
2.设置教师发展专门机构。今年，学校成立了学科教研和教师发展中心。成立研发中心的目的就是为了顺应时代发展，以科研精神去探索，以教研的方式去实践，以师训的途径去推广，让学科组教师迅速转变理念，掌握现代教育教学技术和手段，促进教师专业化发展。
3.制定教师发展措施。一是抓好课题研究，引导教师以科学方式研究实际问题；二是抓好学科教研和大集备，提升教师教育教学实践能力；三是专家培训，聘请学科专家团队和优秀教师，对学科教学进行专业、系统化培训；四是建立外出考察学习制度，学科教师定期外出参观考察，学习先进经验。
4.建立教师专业发展物质保障体系。做好教师专业发展预算，保证资金及时到位充足。建立既快捷又符合要求的会计制度，为教师报账提供方便。
学校要求各年级用行动支持参加培训的教师，为培训教师调好课，安排好临时班主任，有值班任务的教师要安排好替班人员。学科为培训教师安排好代课。
你是如何看待学校制度管理和人文关怀的？
1.制度管理是学校治理的重要方式，对于规范学校教育教学秩序，保证学校正常运转具有不可替代的作用。但是制度管理具有明显滞后性和封闭性等缺陷，这就需要人文关怀去弥补制度管理的弱点和缺陷。
2.学校应该以师生为本，建立相关的管理制度。做到制度管理和人文关怀相辅相成、相得益彰，既不能重制度管理轻人文关怀，也不能因人文关怀偏废制度管理。
3.学校一直坚持制度管理和人文关怀相结合的思路，在制度建设上坚持公正原则，在日常管理上体现以师生为本，在执行标准上获得师生、家长认同，在培训上体现教师需求，全力构造和谐的师生关系、家校关系、干群关系。
校长面试相关扩展
面试前的准备工作
（1） 研究学校背景
在面试前，了解学校的历史、愿景、办学特点以及教育理念等，有助于展现你对学校的兴趣和热情，同时为你在面试中的表现提供有力支持。
（2）分析岗位要求
仔细阅读招聘公告，了解学校对校长的要求。将这些要求与你的经验和特长进行匹配，以便在面试中突出强项并有针对性地准备答案。
（3）总结个人优势和经验
将自己的教育背景、管理经验、领导能力、团队合作等方面的优势进行总结，以便在面试中清晰地展示你为何是这个职位的合适人选。
（4）制定回答策略
针对可能的面试问题，制定明确、有条理的回答策略。练习简明扼要地表达关键信息，避免答非所问。
面试中的技巧
（1）自我介绍的重要性
自我介绍是面试的开场白，要简洁明了地介绍个人背景、职业经历和为何申请该职位。突出与校长职位相关的特质和经验。
（2） 应对常见问题的策略
1） "请简单介绍一下自己"的回答技巧
介绍自己时，强调与教育和领导相关的经验，同时突显个人的使命感和对学校发展的贡献愿景。
2） "你认为什么样的校长是好校长"的回答技巧
回答此问题时，结合学校的特点，强调教育使命、学生培养和师资建设，体现你对学校未来发展的深刻思考。
3） "如何处理学生纠纷"的回答技巧
强调沟通、倾听和公正处理的重要性，结合实际案例说明你在类似情境下的解决能力。
面试后的总结与反思
（1）总结面试表现
面试结束后，回顾自己的表现，对自己的回答、态度和表现进行总结，确保有备无患。
（2）分析自身不足与改进
诚实地评估自己在面试中的不足之处，思考如何在未来的面试中进行改进，不断提升自己的面试技巧和表现。
（3）提出问题并表达兴趣
面试结束时，向面试官提出关于学校发展、校长职责等方面的问题，展现你对学校的兴趣和对职位的深思熟虑。
（4）发送感谢信
在面试后，及时发送一封感谢信，表达你对面试机会的感激之情，并再次强调你对学校的热情和适应该职位的决心。
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