跑赢职场第四季

时间：2022-07-31 04:42:29 综合指导我要投稿

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跑赢职场第四季

经过中国首家职业顾问咨询机构可锐职业顾问中心的近期研究发现，对于职场中生代（年龄在26－30岁的职业人）来说，下一个五年计划将是决定自己能否成为职场精英的关键点，职业发展是否已经进入快速增长期，是否已经做好从快速增长期进入稳定上升期的准备，新的职业平台是发展的核心问题。职场新生代（80年前后出生的初级职业人）在近两年已经大批涌进职场，而且应届毕业生就业竞争指数逐年提升，职场第四季正好是01级应届毕业生走向职场的第一次高峰期，走好走稳走对第一步十分重要。而对于35岁以上的职业人来说，如何在职业成熟期取得进一步成就，如何使已经步履蹒跚的职业路变得轻快，有效利用活跃期解决职业持续发展问题变成了突出问题。

职场第四季，和每个人息息相关？

从九月中下旬到春节前的时间，是公司年度财务工作的总帐结算和做预算的时间。在财务状况的基础上，公司人力资源管理工作必然要依据相关报表做出相应的举措和决定。在各级人力资源管理部门的协助下，公司将对每一位员工的绩效进行考核和评价，最终针对考核结果对每一位员工的奖金额度、薪资浮动、职位变迁进行明细操作。

在职场第四季，是公司对员工评价、考核的关键时期，是职业人年终回报的决定周期，是职业人下一年职业发展空间的潜伏期。职场第四季直接关系每个职业人的下一年乃至下一个职业生涯阶段能否持续增值发展的关键期。不同的职业人会受到不同影响，比如，对于一些职能部门的基层职员来说，上层主管的评价和认可度高低对个人的职位升降起到重要作用；公司财务结算中，对整体商业业绩的审核结果将会直接影响公司战略目标的调整和未来发展计划的制订，因此自己能否在调整后的战略体系之中占据有利席位将是个人发展空间大小的基础，以业绩为导向的职业人最受影响；对于非业绩型的职能部门管理人员来说，职能部门工作针对的员工群体的整体满意度，以及部门内下属员工和同事的“360度”评价将会直接决定自己在公司的职业前途状况。而处于职业动荡期的职业人或者处于求职期的学生更不能对职业第四季带来的人才流动视而不见。

所以“职场第四季”和每一位职业人的职业选择和职业命运息息相关，没有一个人可以高高挂起。

职场第四季，面临抉择走或留？

许多职业人因为无法适应公司低效的管理模式或者是无法接受领导风格，早有了走人的打算，许多职业人对环境还算满意，但是感到无法再在公司里取得职业的进一步发展而希望通过跳槽获得新生……可是却没有办法确定跳槽会给自己的职业生涯带来什么而对去留问题犹豫不绝。那么职场第四季是个决断的时候了，否则职业价值将会在时间成本的浪费中停滞、下滑。

通过预先自评尝试对年终考核结果进行预测，抓住行动的主动性。为去留问题下结论。要对自己的职能状况进行解剖分析，找到自己的职能核心部分，然后根据企业实际情况，考量自己的核心职能和公司发展的关系。这个工作的主要目标是要判断自己的核心职能是否和公司核心业务、核心管理流程挂钩，是否处于公司核心部门之中。答案是否定而且无法改变的情况下，跳槽将是唯一出路。

职场第四季，如何成为领跑者？

对于跳槽者，掌握跳槽周期实现利益最大化。跳槽需要周期，而且想要拿到适合的工作和满意的待遇、职位，周期的长度必须做充分准备。如果能够有效规划实现跳槽成功和年终奖“双丰收”将在好不过。但是许多职业人所处的职业发展阶段却决定了他们如果等待年终奖而浪费宝贵时间就得不偿失了。比如对于一些中高端职业人来说，年后的职场小高潮对他们的意义不大。因为按照往年的职场规律，二三月份的职场热潮期出现的职位空缺以中低端岗位为主，而他们适合他们的职位信息要到四五月份才会涌现。因此他们如果不能利用职场第四季的时间切实解决跳槽问题，极有可能在未来的半年甚至更长时间内处于职场价值停滞阶段，以时间成本为核心的隐性职业价值的下滑要远远超过区区的年终奖。对跳槽周期的有效规划将会让自己抢得先机。

对于留任者，首先要主动与其他部门同级别同事和本部门同事沟通，获得自己的职业行为在职务范围内的反馈信息，同时为年底绩效考核带来强劲的舆论支持率反弹；其次主动与领导对话，取得直线沟通，为自己在更高管理层中的认可度提升产生积极影响；还要理性搜集、整理和分析行业、企业信息，能够更加客观地为自己在企业中定位。

可锐职业顾问中心首席职业顾问卞秉彬先生指出，职场第四季是人才市场重新洗牌的过程。这个过程将是企业为了明年的发展重新进行人力资源配置的关键阶段，所以如果我们的职业人被动地等待职场标尺的衡量，被动地接受公司年终考核结果，个人利益的损失将是必然。所以，如何把握自己职业发展主动权，如何通过行为直接影响年终考核结果，如何提升离职美誉度为身价带来附加值，如何找到适合的工作取得持续发展的空间等等问题将是我们在职场第四季肯定遭遇的一系列职业难题。有目标有计划地制订解决问题的方案，有效实施职业生涯规划，将是我们职业人在来年和未来取得成功的关键。

来源：可锐管理咨询有限公司

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