老板永远是贵人!

时间:2024-07-30 11:21:24 综合指导 我要投稿
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老板永远是贵人!

不论在任何一个行业,“老马带路”向来是传统。俗话说,七分努力,三分机会,有了贵人提携,不仅能缩短成功的时间,还能壮大自己的筹码

  一个人的职场生涯,多多少少会碰到一些贵人。

  贵人大都是指居高位的人,也可能是令你心仪仿效的对象,他们或许是老板、师父、教练、主管、引荐人,无论在经验、专长、知识、技能等方面都比你略高一筹。

  不论在任何一个行业,“老马带路”向来是传统。俗话说,七分努力,三分机会,有了贵人提携,不仅能缩短成功的时间,还能壮大自己的筹码。

  从我踏入职场以来,前后一共跟过二十几个不同的主管和老板,曾有好几位在我后面“推了一把”帮助我跨越了门槛,我一律把他们视为我生命中的贵人。

  一般而言,贵人出手,大都是基于爱才、惜才的心理,当别人赏识你的才华,就像是“千里马遇到伯乐”,人生乐事一桩。不过,其中也有些是带着私心,希望培养班底,储备接班人,借此巩固自己的势力。

  有些接班人在受人提携之后,一旦羽翼丰满,另筑他巢,甚至一脚踢翻当初贵人对他的照顾;也有些接班人后来爬到提拔自己的贵人的头上,譬如,小职员摇身变成贵人的主管,这种关系很微妙,也很尴尬。

  我自己就碰到这种个案。我在IBM有一个主管,当年我进IBM是面谈我的主考官之一。后来,我先离开IBM跳槽至甲骨文,隔了好几年,他也从IBM辞职,看到我发展得似乎很不错,便回过头来请我帮忙找工作。对他而言,拉下身段与面子“不耻下问”已属十分难得。因为他过去提携我,我很感激他这么看重我,理当投桃报李。更何况,人要懂得饮水思源、知恩图报。

  即使我离开了原来的公司,依旧建议客户使用前公司的设备产品,譬如我去向客户推销甲骨文的软件搭配IBM的硬件,卖多普达的手机搭配甲骨文的嵌入式数据库;这也是一种回报母公司栽培的方式。

  只要是我过去的老板、主管找我晤谈、咨询,我都非常乐意,一定立刻抽空赴约。“千里马”表现的好坏与否,代表“伯乐”识人的能力,我相信他们也会觉得很安慰:“我当年录用这个小子,果然没看错人。”

  所以,我常常告诉手下的部门主管:“你过去怎么待人,将来人家就怎么回报你。在面对新人的时候,要把每个人都当成你的贵人,即使不录用他,也不要得罪他或者羞辱他,而是委婉地告诉他,大家维持平常心对待,彼此保持良好的关系。谁知道以后的发展会怎样?说不定以后他爬到高位,反过来‘罩’你一把。”

  我有两位朋友在同一家外商公司服务——A先生与B先生,A原是B的老板。后来,B爬到A的位阶,和A做相同性质的工作,相形之下,B的表现很突出,A的表现平平,A的权力被拔除,移转给B;于是,两个人开始产生心结,时起争执。

  这种事很难避免,当年栽培的手下爬到自己头上,所以,手下一旦飞黄腾达一定要懂得尊重当年提携自己的贵人,绝对不能过河拆桥,这是基本的职业伦理。

  我曾经亲眼看过一手栽培的下属,反过头来倒打提拔他的直属老板一耙。事情的起因是,他的直属老板被上级撤换,并决定由他顶替老板的位置,提拔他的老板很难过,事后问他:“既然你老早就知道了,为什么事前不先告诉我?”

  被提拔的下属很坦白地表示:“没办法,我也是奉命行事,这是公司人事机密,恕难奉告,请你体恤我的立场。”

  直属老板不以为然地反问道:“你难道忘了,过去我也曾替你担当过很多不足为外人道的事,那些不也是机密?”双方的对话在尴尬至极的气氛下结束。

  在外国企业工作真的很残酷,内部的权力斗争十分赤裸裸,杀过来,砍过去,犹如一部活生生的宫廷秘史,所以常有人以“丛林战”形容,每个人都面临生存的威胁,很多人为了保住饭碗,不惜把别人踩下去。

  假如我是那名部属,站在公司的角度固然不能泄漏机密,但是站在道义的立场,我会先技巧性地“知会”或者“暗示”那位直属老板:“最近公司将有一些改组的动作,人事上会有变动,而且很快就会发生。很抱歉,奉上级指示我必须保密,不能说太多,但你要注意一下,万一职务有任何变动,务必保持镇定。”

  遇到这种状况,分寸的拿捏的确相当棘手。我去知会被我取代的老板,对方可能心里不痛快,但我决不是为了向对方炫耀,而是自觉良心上过意不去,相信对方也能体会到我的善意,因为我也是冒着泄露机密的危险,很可能会遭受处分,但即使如此,我也认了。(李绍唐)

来源: 第一财经日报



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