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一个HR的求职面试真实经历
看别人的故事,流自己的眼泪。但是,我们在看到别人经历的同时,也应该想想自己以后应该怎么样,以下是小编为大家整理的一个HR的求职面试真实经历,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
一个HR的求职面试真实经历 1
我原来在国内一家知名的高科技上市集团担任上海公司的人事经理(HP),公司的人力资源管理体系比较完善,这些年来自己也学了不少东西,积累了不少经验。但是因为公司的机构、人事变动等原因,我决定辞去原来的工作,谋求新的机会,目标是知名公司的人事经理或是招聘、培训方面的管理岗位,于是开始在网上投递简历,不久就开始了面试历程。
说实在的,每次我都会通过应聘公司的网站等途径充分了解熟悉公司的情况,并且会对自己的工作经验等情况进行一定的梳理准备,面试的时候也精心准备大方得体的着装打扮,以充分的准备和饱满的精神状态应对面试,然而,有几次的面试经历不顺利,结果也不好。
1、传说中来自跨国企业的HR,面试就问个人隐私
xx民营照明公司
应聘上海公司人事经理
初试即将结束的时候我才知道给我面试的是上海公司的薪酬专员,这挺出乎我的意料,因为一般不会是下级来面试上级职位的,尽管这个薪酬专员是个挺认真负责的人。薪酬专员说下次会由他们浙江总公司的人事经理过来复试,顺便她向我介绍了这位来自某跨国餐饮集团的人事经理,是位如何专业的HR专业人士。当过几天我前来复试,终于见到了那位总公司的人事经理。
坐定之后,问:你结婚几年啦?——很快回答。
再问:你为什么还不要孩子呢?——较迟疑后,含糊回答。
再问:家里的房子自己买的吗?——较迟疑后,回答。
再问:买房子每月按揭是多少钱?——迟疑后,含糊回答。
接着,我想应该是专业的面试了吧,可没想到她草草问了几句就结束了面试。我觉得挺郁闷失望的。
过了几天,薪酬专员打电话给我说没有通过。
原因推测:已婚未育。
2、午饭后面试未来接替者,打盹眼皮搭下来
国内某知名专业网络招聘公司
应聘上海公司人事经理
做HR的人可能会对HR专业公司比较有认同感,因为工作关系之前我和他们公司也打过交道,这也是我投简历给这家公司的一个重要原因。来给我面试的是目前上海公司的人事经理,是个挺年轻的女孩子,她说因为她要转岗,所以要找个接替者来补这个岗位的缺。可能因为是刚吃完中午饭,而且面试地点又是在一个比较闷热的会议室,所以这位人事经理很快有了打瞌睡的倾向,双眼似乎很难支撑开来,每次我回答她的问题时都担心她会生生在我面前睡着了,好在她最终还没有酣睡而去,不过,她到底了解我多少,天知道。
就这样,面试在一种有些尴尬的气氛里结束了,我感觉不好,面试结果也是不好。后来我也有些后悔,面试时应该主动地多问一些情况,或许可以通过积极的互动让这个人事经理抖擞起精神。
原因推测:自己也许不够主动
3、面试漫不经心,不看简历打手机要紧
国内某知名上市集团公司应聘集团招聘经理
这是一家大公司,办公在著名的金茂大厦,我应聘的是集团招聘经理,一般来说只有那些比较大的集团公司才有分工比较细致的人力资源部门,所以我感觉这家公司的HR工作系统应该比较完善。
给我面试的是一位戴眼镜、矮胖男士,在整个面试过程中他不停地接听手机电话,使得我说话被不停地打断,我对这种漫不经心的行为挺反感的,但还是忍耐着尽量完整地回答他的一些问题。但是,在问了几个简单的问题后,他突然说,你是不是MBA啊?我说不是,他说,哎呀,我是希望找一个MBA的。我很奇怪,我投递的个人简历十分清晰明了,上面注明了我的学历和专业呀,难道他叫我来面试连我的资料都没仔细看过吗?还是聊了没几句他就觉得不满意,找个推辞的借口呢?不得而知。
面试在他再次接听一个电话后草草结束。结果当然也是没戏。
原因推测:门槛太高
4、面试变成考官个人HR管理理念演讲专场
某知名广告公司应聘下属子公司人事经理这是家挺有名的广告公司,网上招聘职位是公司人事经理,去了才知道原来是给他们新成立的下属公司招的,不少公司都是这样,招聘广告和实际情况都有出入。
起先接待我的是一个年纪很轻的小伙子,客气地问了几个常规问题,然后一位女士进入了面试现场,从她的眼神看应该是小伙子的领导,可能是这家公司的人事经理吧。她问了我一些很专业的问题,可每当我说了一、两句,她就急不可耐地打断我说,哎呀,你没明白我的话,接着就开始长篇累牍地发表起她的HR管理理念来,正当我尽量耐心听完她的演讲之后还想再介绍一些自己的工作经验之时,女士已经开始收拾自己的文件夹了,面试草草结束,年轻小伙子有些尴尬地和我道别。
说实在的,真正了解这个职位的需求后,我觉得自己并不十分合适,但当时我心里还是有些气不打一处来,不知道这位经理今天是心情不爽,还是她本来就有太强的表达欲,态度才会如此。
注:一个HR的换位思考
1、应聘者应当尽量多了解应聘公司和岗位的情况。
2、对岗位的需求了如指掌、掌握面试的技巧。
3、聘者应尽量多地介绍自己相对于应聘企业及岗位的工作经历、特长和行业经验等。
4、虽然求职者相对是弱势,但是选择是双向的,面试者也可以通过面试来考察这家公司值不值得效力。
一个HR的求职面试真实经历 2
当时公司招了大批应届本科和研究生毕业的新新人类。平均年龄25岁。那个新的助理,是经过多次面试后,我亲自招回来的一个女孩。名牌大学本科毕业,聪明、性格活泼。私下里我得承认,我招她的一个很重要的原因,除了她在大学里优秀的表现之外,还因为她写了一手漂亮的字。女孩能写一手好字的不多,尤其像她,看起来长发飘飘,多么女性化的一个姑娘,一手字却写得铿锵倜傥,让我对她不由多了很多好感。
手把手地教。从工作流程到待人接物。她也学得快。很多工作一教就上手。一上手就熟练。跟各位同事也相处得颇融洽。我开始慢慢地给她一些协调的工作,各部门之间以及各分公司之间的业务联系和沟通让她尝试着去处理。
开始经常出错。她很紧张,来找我谈。我告诉她:“错了没关系,你且放心按照你的想法去做。遇到问题了,来问我,我会告诉你该怎么办。”仍然错。又来找我,这次谈得比较深入,她的困惑是,为什么总是让她做这些琐碎的事情?我当时问她:“什么叫做不琐碎的工作呢?”
她答不上来,想了半天,跟我说:“我总觉得,我的能力不仅仅能做这些,我还能做一些更加重要的事情。”那次谈话,进行了一个小时。我知道,我说的话,她没听进去多少。后来我说:“先把手头的工作做好,避免常识性错误的发生,然后循序渐进吧。”
半年以后,她来找我,第一次提出辞职。我推掉了约会,跟她谈辞职的问题。问起辞职的原因,她跟我直言:“本科四年,功课优秀,没想到毕业后找到了工作,却每天处理的都是些琐碎的事情,没有成就感。”我又问她:“你觉得,在你现在所有的工作中,最没有意义的最浪费你的时间精力的工作是什么?”她马上答我:“帮您贴发票,然后报销,到财务去走流程,把现金拿回来给您。”
我笑着问她:“你帮我贴发票报销有半年了吧?通过这件事儿,你总结出了一些什么信息?”
她呆了半天,答我:“贴发票就是贴发票,只要财务上不出错不就行了呗,能有什么信息?”
我说,我来跟你讲讲当年我的做法吧:1998年的时候,我从财务被调到了总经理办公室,担任总经理助理的工作。其中有一项工作,就是跟你现在做的一样,帮总经理报销他所有的票据。本来这个工作就像你刚才说的,把票据贴好,然后完成财务上的流程,就可以了。
其实票据是一种数据记录,它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据,其实它们涉及了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格,将所有总经理在我这里报销的数据按照时间、数额、消费场所、联系人、电话等记录下来。
我起初建立这个表格的目的很简单,我是想在财务上有据可循,同时万一我的上司有情况来询问我的时候,我会有准确的数据告诉他。通过这样的一份数据统计,渐渐地我发现了一些上级在商务活动中的规律,比如,哪一类的商务活动,经常在什么样的场合,费用预算大概是多少;总经理的公共关系常规和非常规的处理方式等等。
当我的上级发现,他布置工作给我的时候,我会处理得很妥帖。有一些信息是他根本没有告诉我的,我也能及时准确地处理。他问我为什么,我告诉了他我的工作方法和信息来源。
渐渐地,他基于这种良性积累,越来越多地交代更加重要的工作。再渐渐地,一种信任和默契就此产生,我升职的时候,他说我是他用过的最好用的助理。
说完这些长篇大论,我看着这个姑娘,她愣愣地看着我。我跟她直言:“我觉得你最大的问题,是你没有用心。在看似简单不动脑子就能完成的工作里,你没有把你的心沉下去,所以,半年了,你觉得自己没有进步。”她不出声,但是收回了辞职报告。
又坚持了三个月,她还是辞职了。这次我没有留她,让她走了。
后来她经常在MSN上跟我聊天,告诉我她的新工作的情况。一年内,她换了三份工作。每一次都坚持不了多久。每一次她都说新的工作不是她想要的工作。20xx年的时候,她又一次辞职了,很苦恼,跑来找我,要跟我吃饭。我请她去写字楼后面的商场吃日本料理。吃到中途,忽然跟我说:“我有些明白你以前说的话是什么意思了。”
所谓的职业生涯,其实你很难预测到你将来真正要从事什么工作,将来所要从事的工作,是否跟你在大学里学的专业有关。大多数人,很有可能将来所做的工作,跟他当初所学的专业一点关系都没有。从22岁大学毕业到26岁之间这四年,不是你做了什么,重要的是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯。这个良好的工作习惯指的是:认真、踏实的工作作风,以及是否学会了如何用最快的时间接受新的事物,发现新事物的内在规律,比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。具备了以上的要素,你就成长为一个被人信任的工作的人。
人都有惰性,也都愿意用那些用起来顺手的人。当你具备了被人信任的基础,并且在日常的工作中逐渐表现出你的踏实、聪明和细致的时候,越来越多的工作机会就会提供到你面前。原因很简单,用一句话就能交代清楚并且能被你顺利完成的工作,谁愿意说三句话甚至半小时交代一个怎么都不明白的人呢?沟通也是一种成本,沟通的时间越少,内耗越少,这是作为管理者最清楚的一件事。
当你有比别人更多的工作机会去接触那些你没有接触过的工作的时候,你就有了比别人多的学习机会,人人都喜欢聪明勤奋的学生,作为管理者,大概更是如此。
一个新手,大多数新手,在这四年里,是看不出太大的差距的。但是这四年的经历,为以后职业生涯的发展奠定的基础,是至关重要的。很多人不在乎年轻时走弯路,很多人觉得日常的工作人人都能做好没什么了不起。然而就是这些简单的工作,循序渐进地、隐约地成为今后发展的分水岭。
漫不经心地对待基层工作的最大损失,就是将看似简单的事物性处理方式,分界成为长远发展的能力问题。
聪明的人,总是不认为自己的能力有问题。时间长了,他会抱怨自己运气不好,抱怨那些看起来资质普通的人,总能比自己更能走狗屎运。抱怨她容貌比自己好,或者他更会讨领导欢心,等等。慢慢地,影响心态。所谓的怀才不遇,有时是这种情况。
工作需要一个聪明人,工作其实更需要一个踏实的人。在聪明和踏实之间,我更愿意选择后者。而踏实,是人人都能做到的,和先天条件没有太大关系。
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