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第一次咨询面试经历
标 题: 第一次咨询面试经历在版上泡了很久,很少上来发文. 算是为本版做点贡献, 也积累一点rp.
第一轮面Hr, 开始是Pretalk, 感觉自己常见的问题还是准备不足. 问我公司里面最喜欢
谁,为什么?我竟然没有回答好,要明白自己申请的是咨询就要回答和咨询相关的技能. 还
好case做的还可以.上海每天有多少人结婚?听说还有人面了上海每天多少人出去吃饭?上
海有多少ipod mp3?
第二轮面associate. 先是问我对公司有什么问题.感觉这个地方我没有准备好,问的一些
大问题不适合他这个层次来回答.
Case1中国每年有多少人要去读MBA?
Case 2:哈佛大学现在打算在全球其他地区建立商学院的分校. 问题: 哈佛商学院应该在
中国建立分校嘛? 根据你的分析,你给哈佛大学校长的建议是什么?(只能说建立分校或者
不要建立分校)
他告诉我哈佛在这边开分校不是为了赚钱,而是其他目的(什么目的自己想). 而且MBA不
收费,应该如何考虑这个问题?
最后他给出提示应该考虑赞成开分校的理由有哪些?反对的理由有哪些?
然后自己权衡是不是要去开分校并给出理由.
第三轮 这个partner还是相当nice的.问了我最近看了一本什么有意思的书?为什么很有
意思?天啊!我n年没看过书了
. 回头和其他同学交流发现他们说他们看了blue
ocean和strategy decision.回答的真是到位啊.
Case是关于solar panel在中国的market size?
先是分home 和industry use.因为solar panel是用太阳能发电的,所以先考虑工业每年
需要用电多少?然后考虑每个solar panel每年能发多少电来确定需要多少solar panel.
但是他说要考虑有些industry 24小时工作,所以solar panel晚上不能使用. 所以 sola
r panel.不能完全替代现有的工业用电. 最后又说可以买一个蓄电池,这样白天蓄电晚上
也可以用的,这样solar panel.不就都可以替代原来的发电了嘛?感觉有点矛盾.
然后考虑家庭用户
最后算这个market size 有了他的数据真是好算多了.
第四轮 还是partner. 进去以后就是问候,感觉和他面试非常的正式.上来就是self int
roduction, why consulting? Why our company? What did you do in our company?
然后就来我在公司的一个case 问题问我.
后来问我如果一个国外的清洁产品生产商想进入中国要考虑哪些因数?
还让我比较是自己建厂好还是收购一个厂好?
最后让我比较二个生产同类产品的工厂的运作效率,或者要使一个厂的效率提高,我应该
考虑哪些因数?怎么去做?
这些问题感觉自己的点都答到了只是再往下挖掘的时候做的就很一般了.
第五轮 恶梦的一轮. 上来什么都没有说,迎面就是一个case. 面试官的语速实在太快了
.*人和英国人英语都听懂了,感觉美国人的英语竟然最难懂. 没办法只好竖起耳朵.确
认了一下问题:海南航空公司在国内做的非常成功,他们打算买100架飞机,而全国现在只
有700架飞机,我们作为顾问,应该给他什么建议? 这个问题没怎么
回答他就总是challen
ge我的frame, structure.我以为面到这么高层的partner当然不会care什么frame. 原来
他竟然需要很老土的structure.好不容易做完.
接着他又说如果海南航空打算投资海外市场比如在北美,非洲等建立office,建立中国和
国外的长途业务,他应该考虑些什么?我们应不应该建议他们去投资海外市场?
比如如果它打算开通上海和New York的一条线路的话,他又该考虑什么?目前你建议他开
通嘛?
面完了最后一轮感觉饱受打击,完全绝望.
希望版上的xdjm能吸取我的经验教训, 也希望以此文来激励想进入咨询的朋友.
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