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职业生涯规划反思法
有时候，你会不会觉得自己生不逢时、英雄无用武之地?明明好学又上进，读书看报样样行，头脑灵活，思想活跃，新东西一学就会;工作努力认真，总能完成上级领导交办的任务。但是在职场上还是没有活成举足轻重的样子。而那个后进公司的小某某，年龄没自己大，学历不如自己硬，专业不如自己俏，却干的风生水起、小有名气。
职场不得志的情形大约有两类：
一类属于不求上进，对工作得过且过，自然难以走上关键岗位;
还有一类虽努力进取、有想法、有要求，却仍然离目标甚远;
这是为什么?
这些年帮助企业盘点人才，协助不少职业经理人梳理工作思路:
职业成长乏力，个人规划可能掉进发展陷阱。
职业规划不能“鱼与熊掌兼得”
某次人才盘点中，有位经理人说：
自己从事财务很多年，感觉该做的都做了、职业发展到了天花板。
一次协助开展政府事务，尝试之后颇感兴趣，希望有所发展。
但是新职位没有明显进步时，自己还不想放弃财务岗位。
每个人的职业生涯中一定会遇到各种各样的机会和选择。
这些机会看起来有趣、新鲜、更有前景、更有挑战力。
让人蠢蠢欲动。
不过出于对未知领域的恐惧、新经验的培养、老经验的安全感……
很多人本能地会“喜新不厌旧”:
既挑战自己，又留一条后路。
看起来两全其美，却为后期成长埋下病根。
定位：有所为、有所不为
公司战略研究企业定位:有所为、有所不为;
这是企业发展的基石。
就好比当初华为定下永远不踏入通讯以外的领域，
某一阶段，万科不进入住宅地产以外的市场。
古人说：鱼与熊掌不可兼得。
就是这个道理：
要得到鱼，就得具备知识技能：
水域气候的变化特点;
鱼群生活的规律;
渔网等捕鱼工具的使用和技能锻炼;
……
要得到熊掌，就得懂：
森林地域的特点;
熊大熊二的生活规律;
猎-枪等猎熊工具的使用和技能锻炼;
……
之所以不可兼得，因为资源和能力有限。
个人的职业发展在各阶段也应不断找准定位，不能兼顾也是因为能力和精力有限。
比如：
财务工作重点对内，属于防守型，保证数据准确、通过分析发现管理问题、提供决策支持;
政府工作重点对外，属于开拓型，掌握政策动向、了解客户喜好、帮助申请最多的资源支持;
工作性质不同，要求能力不同。
如果两者兼顾，即使废寝忘食、人格分裂，也难出成效。
专心才能专业，专业成就专家
职业发展转换跑道本无可厚非，但两头兼顾还犯了不专心的大忌。
作家格拉德威尔在《异类》书中提出“一万小时定律”：
要成为某个领域的专家，需要10000小时;
即使每天8小时兢兢业业，一周工作5天，成为专家至少需要5年时间。
一旦每天有效工作时间不足8小时，则需要更长时间。
想一想，专心干一件事都难以成功;何况要一心二用。
每件事浅尝辄止，消耗的不仅是时间，还有自己的声誉。
比如：
财务经理的上司指责：半年前安排的成本分析工作至今没有展开;政府相关事务至今未见成效;
下属反馈上级指挥不力，导致想要开展相关工作，却难以调动横向资源;
客观来看，过去的工作仅仅是开展了核算工作，财务分析与管理的工作基本没有展开，“都做的差不多了”不过一己之见。
解决思路
这类发展规划的陷阱，还有很多种表现形式：
比如：
有创业小伙伴问：
自己创业了两年遭遇瓶颈。
最近听说一个新业务领域，看起来很有前景。
自己很想抓住新机会，又舍不得过去的心血，可不可以兼顾呢?
再比如：
一个客户的问题还没有解决完毕，就着急寻找第二个客户;
……
可以尝试以下解决思路：
首先端正心态，放弃不切实际的想法和念头;
人最大的弱点就是贪婪与过高地估计自己的实力，以为一切都能hold住。
除非有很强的资源和实力。
从公司角度来看，专业化发展成功的概率更大。
其次重新审视这些新的、老的职业机会，正反两方面分别看看机遇与挑战。
不要对心里喜欢的就自带主角光环。
客观研究每一条职业道路对关键能力和资源的要求。
最后，盘点自己的资源、能力、性格等，看看自己是否具备上述的能力，或者取得这些能力的难度有多大。
在多条选项面前做单项选择题。
如果还是不知如何选择，再教您战略上常用的方法：
最小成本试错法。
尝试兼顾3-6个月，如果各方面仍没有实质进展，就说明可能掉进发展陷阱，应果断放手其一。
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