如何营造职场团队精神
社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场中的精英们个个有能力，懂政治，这一点官场最为尤甚。以下是小编整理的如何营造职场团队精神，希望对大家有所帮助。
在一个团队中，如果有一个成员做事拖拖拉拉、工作态度不端正，那么整个团队的士气和工作效率都会被拉低。巴布森学院管理学教授艾伦·科恩认为，“同事缺乏团队精神会带来很多负面结果”，“时间越长，就越糟糕，团队中的其他成员会愈发沮丧。”如何与这种人和睦共事?
不要急于下结论
科恩说，人们都急于分析其他人行为背后的原因，即使缺乏真凭实据。这是人类的天性。他解释，“这就是我们大脑工作的方式”。但这种天性不会带给我们正确的结果。
相反，在轻易认为某人做事懒惰、不守诚信之前，我们应该“做一点探究”。也许这个人的行为动机会让你大吃一惊：可能因家中急事导致工作分心;可能感受到了你所不知的工作压力;或者还没有找到最好的工作状态。科恩说，你要避免对这个人下定论，或者为他们的行为编造一个解释，尤其是如果想将他们的行为归因为不良动机。”
开始沟通
你可以向同事提一些友善的问题，心平气和地沟通，而不是指责他们。即使你不是一个团队的领导者，“你可以把这当成一个很好的实践领导力的机会”，戴维说。你可以问对方，“你有什么其他事得赶紧做”，或者“什么可以调动你的积极性”之类的问题。这将会让你从对方的视角出发，更为深入地去观察整件事。
邀请同事参与
如果其他团队成员避开接触没有团队精神的伙伴，问题会更加严重。因此，你可以带个头，与他们好好相处而不是一味地排斥。你可以约同事出去喝咖啡或吃午餐以便更好地了解他们，同时还可以带上几个同事促进凝聚力。这种互动越多，团队也就越和睦。科恩说：“理解一个人以后你就不会去憎恨他了。”
重温团队使命
有时，团队可以通过不配合的成员发现队伍中潜在的问题。这个不配合的团员扮演着“煤矿中的金丝雀”角色，通过他，可以发现团队正在丧失什么。科恩说，也许是团队本身存在问题，或者队员的任务分配不够明确。因此，可以借此机会深入了解团队及其理念，发掘实现目标的最佳方法。
明确这些有助于提高团队中每个人的使命感和工作效率。戴维说，“很多人参加团队会议只关注已经做过的事情和没有做过的事情，但绕过关于任务的预设问题，这往往会陷入困境，会后也许会产生诸如‘他没有这样做’的抱怨，使人沮丧和怨恨。”
责任到人
一旦对任务展开深入的探讨，可以趁热打铁将任务细分到每个人。“不要以为每个人都知道他们应该做什么”，科恩说。尤其是没有团队精神的员工很少或者根本就不知道他们该干什么。因此，你不用把他们放在焦点上，需要做的是弄清楚工作事项中是否歧义或混乱的地方，然后帮助同事明确职责与时限，这样，他们便可以更好地了解他们的工作。
找寻新的机遇
一个员工不会仅因为感到困惑而影响工作效率，还会认为被指派的工作没有意义且无聊。他们希望有更多的机会来提高自身技能。在这种情况下，“想想在这个团队里是否有一个更合适的职位安排这个员工”，戴维说。
这时就要求团队重新给他们安排工作，甚至可以非正式地让他们展示自己的才华或者传授给他们新技能。戴维表示，“每个人都有自己的专长或者能力。你将不时地发现，员工对团队的付出会随着他们责任的增加而增加。科恩说，“人们会因为不想让其他同事失望从而迅速进入状态，竭尽全力做得更好。”
注意事项
应该：
1.询问你的同事的兴趣爱好，分析其行为动机，以便更好地了解他们。
2.利用这个机会重新审视团队的目标理念。
3.寻找机会，根据缺乏合作精神的员工来完善团队设置。
不应该：
1.在没沟通之前轻易对某人下定论。
2.放任团队存在的问题。应该多互动，创造更好的团队凝聚力。
3.预设每个人都清楚知道自己的责任，而不是明确团队成员的角色，让他们知道自己被赋予的期望。
如何加强团队精神
1.企业要有一个卓越的领导
一个优秀的团队少不了一名出色的领导。往往统帅素质的好坏很大程度上决定了团队战斗力的强弱，拿破仑也曾经说过：“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团！”
首先，企业领导要有个人魅力，有感召力。
巨人集团董事长史玉柱就属于这类领导，在巨人集团面临倒闭的困境下，好几个月没给员工发工资，但是，史玉柱的核心干部没有一人因此离开。在这些忠诚团队的支持下，史玉柱终于东山再起。他靠的就是个人魅力，才使其属下愿意为他卖力。
其次，领导者要有眼光，魄力和胸怀。
一年，索尼公司的总裁盛田邵夫让索尼斥资48亿美元并购哥伦比亚电影公司及关联公司。最初，人们都不支持，甚至有人反对，但盛田邵夫的这一决策却成为索尼公司日后赖以生存的支柱。盛田邵夫以其超人的眼光和企业家过人的魄力，让索尼五十年后发展顺利。
第三 领导者要有协调能力和凝聚力。
唐太宗这位英明的君主便是具有这样的能力，他用他的高超的凝聚力和协调力，让众多能人异士为其效力，并能够巧妙的化解群臣间的矛盾，最终开创了“贞观之治”，也为后来的“开元盛世”打下基础。
第四 领导者要善于倾听，善于决策。
数年前，三星集团的主席李健熙在汽车产业投入130亿，当时就有人劝过他要慎重，但他没听，最后血本无归。
第五 领导要敢于承担。
“911”事件，美国的总统、副总统由于受到特勤保护不能露面，纽约市陷入一片混乱。这时，纽约市市长英勇的站了出来，领导大家稳定秩序，使纽约迅速安定下来，事后这个市长受到好评，政界普遍认为它是一个成功的领导者。
2.建立团队共同的愿景
共同的愿景是企业团队精神建设的导航器。
有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。
但是，建立团队共同的愿景的要注意以下几点：
1）愿景的设置要切实可行。
一个不可能实现的愿景不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还会打击员工的积极性。
2）愿景的设置必须依赖大家一致同意和共同的规划。
只有这样才能够使所有的人对愿景持认同和肯定的态度，才能使团队每一个人愿意的尽最大的努力去完成。同时，一致的愿景也可以让每一个人都了解该干什么，怎么去干。
3）愿景的完成必须团队成员的协力合作
3.要全方位的进行沟通和交流
沟通是合作的基础，是团队发展的润滑剂。沟通困难会使成团队成员间难以达成默契，缺乏共识，容易产生感情裂痕，影响团队间的合作，更不利于团队的发展。
以下几点是需要注意的：
1）团队内部进行平等的双向的沟通
沟通不仅要停留在纵向或横向，还要注重深入，在沟通中，保证沟通的双方是平等的、双向的.，让团队成员真真切切的感受到“沟通无极限”。
2）沟通的范围要渗透到企业的每一个方面。
不仅仅是内部，外部上也要形成良好的沟通。在如今这个信息化的社会，只要有一个环节沟通不畅，就可能造成亏一篑的结局。
3）沟通中要让各种观点相互碰撞。
在交流碰撞中化解各种误会，使团队成员在沟通中建立相互信任，相互帮助的模式，让团队成员观点在沟通中达成一致，进而行动一致，最终形成统一的价值观。
4.有适当的激励机制
人是情绪化动物，在遇到不顺的事情时往往出现消极态度，如果这些消极的态度得不到正确的引导，对他们工作和生活都会产生负面影响。这时，最为有利的一剂良药便是激励。
在这里，可以从下4方面入手：
1）对于人事的安排要遵循“人尽其才，才尽其用”的原则，对每一个人作出最合适的安排。
2）尽可能地满足员工各种合理的愿望。
3）在注重物质奖励的同时要注重精神奖励
物质奖励与精神奖励都很重要。往往在员工心中薪酬不仅是一定数目的钞票，他更代表了身份、地位、个人能力的高低、成就的大小，所以适时的给员工一定的奖励以肯定他们的付出是十分必要的。
4）建立合适的升迁机制。
职位对于员工来说是最为重要的。一个合适的升迁机制不仅有利于激发员工的实干性和创造性，更有利于企业的发展。
5.引入良性竞争机制
良好的团队竞争可以激发成员的积极性和创造性。竞争可以刺激每位成员的进取心，使他们力争上游，发挥最大的潜能。
具体有以下几点优势：
1）能激起一个人无尽的智慧。
每个人潜意识中都有一种拼搏取胜的愿望以及展现自我价值的意愿。往往通过不断竞争并获取胜利的过程中，不仅能改变一个人对未来生活的态度，还能建立一个人的自信心，重燃起内心中的热情，最大限度地发挥出一个人的创造力。
2）竞争还有能够令一个濒临绝境的团队重获新生的魔力
往往经验丰富的管理者在面对一群毫无活力地团队时，他们便会引进一批充满活力，积极行动的新人，以打乱团体中原来已经形成了的较为稳定的工作人际关系。
由于新人们个个如狼似虎，不畏强者，敢于争胜，这让原老们为了维护自身的利益不得不解放思想积极行动，以适应激烈的竞争，从而使团体焕发新的活力与创造力。
其实，竞争与合作是统一不可分割的。竞争要求合作，而合作促进竞争。在一个和谐融洽的团队中，各成员互爱，互勉，互补，互利互惠，有利于竞争本身所需的信息的互相交流，知识和经验传播和互相借鉴。正如一位名人所言：你有一个思想，我有一个思想，我们互相交换，我们各自就有两个思想了，那么通过合作团队就拥有了更多的思想了。
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