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如何与各类同事相处
人在职场，相处重要，如何与各类同事相处?一起来看看：
第一类：推卸责任的人
共事策略
请他们协助任何工作时，目标必须明确，时间、内容等要求要讲清楚，不为他们所提出的借口而动摇，请温和地坚持原来的决议，但还是需要在一定范围内完成的期望。如果他们试图把过错推给别人，不要被他们搪塞过去，你只需坚定说明那是另一回事，现在要解决的是如何达成原订的目标。
小箴言
平辈之间的相处，应把彼此当做互助互惠的伙伴，而不是比高比低的对手。
第二类：过于敏感的人
共事策略
尽量避免在其他人面前对他们做出可能冒犯的评语，要批评请私底下讲。在批评时尽量客观公正，慎选用词，指出事实就好。尤其要让他们了解你只是针对事情本身提出意见，而不是在对他们做人身攻击。提出意见时也同时指出他们的优点，以及表现出色的地方，以建立他们的自信心。
小箴言
只要与人共事，总会发现有些人不好相处。……最重要的是你选择如何响应任何人或任何情况。
第三类：怨天尤人的人
共事策略
他们之所以抱怨，是因为他们在意事情的发展。在做任何会影响他们的决定前，先征询他们的意见，如果他们能有所参与，就比较不会抱怨。光抱怨不能解决问题，问问他们觉得最好的解决方法是什么，怎么样才能避免问题再度发生，将他们的力气导引到问题解决上。
小箴言
人之所以令人难以应付，并非由于他的技能或知识不足，而在于他们的个性。
第四类：悲观者
共事策略
他们害怕失败，不愿意冒险，所以会以负面的意见阻止改变。问问他们认为改变后最坏的结果是什么，事先准备好应对的方法。告诉他们如果失败的话是整个团队的责任，而不会光责怪他们，解除他们的心理压力，他们就比较不会在一旁碎碎念。
小箴言
对待他人应如同目的，切莫对待他人如同手段。
第五类：支配狂
共事策略
了解他们对工作的要求水准，让他们知道你其实是可以信赖的。随时告知他们工作的进度与状况，必要时询问他们的意见。如果你不小心犯了错，也要让他们知道你会从这个错误中学习，不会一再重蹈覆辙。
小箴言
就保住工作饭碗的三个层面：工作本身、人际关系、外在世界而言，人际关系可说是最重要也最困难的一环。
第六类：喜怒无常的人
共事策略
面对他们的情绪失控，不要也被撩起情绪，应以冷静、客观的态度响应，陈述事实即可，不需辩解。一旦他们恢复理智，要乐于倾听他们的谈话。他们这种行为可能行之有年，一时改不过来，找机会多进行理性沟通。
小箴言
愤怒时，先在心中数到十，才让话说出口;如果愤怒仍未平息，便数至一百，再不行就数到一千。
第七类：独行侠
共事策略
让他们保有隐私，不强迫他们参与需要跟很多人接触的聚会或活动。承认他们也有很多优点，例如有能力能独力完成工作、能仔细处理细节问题等等，当需要这些长处时即可请他们帮忙。分配工作时可协调让他们自行负责可独力完成的部分，减少造成彼此困扰的机会。
小箴言
切记：在任何组织里，没有任何工作可以独立完成。他人的想法与做法，都有可能会影响我们。
第八类：过度竞争的人
共事策略
对于自己的工作内容要时时加以记录，包括自己当初提出的想法与做法。有时候证明功劳所有权要付出大量的时间和精力，或者除了心里不爽外并无其他妨碍，不妨就看开点。鼓励他们跟自己竞争，挑战更高的目标，把竞争的力气向外发展，而非花在内部。
小箴言
性格坚定的人是需要的，性格温和的人也是需要的。这两种人配合得当，就会产生集体的力量。大齿轮和小齿轮都有作用，齿轮并不只是大的好。
第九类：现实的人
共事策略
对于不是他们分内的工作，他们有权利拒绝，你必须先有这样的认知，也不用对此生气或感到挫折。真的需要他们帮忙额外的工作时，不要用命令的语气，而应该让他们知道你是真诚地请求他们协助。如果他们拒绝，也应该欣然接受，让他们知道你尊重他们的决定。
小箴言
人的问题永远不会自动消失，你一定要采取行动，否则可能会被一些微不足道的小事，弄得焦头烂额。
第十类：难开金口的人
共事策略
不给压迫，与他们说话时要不带情绪并放低姿态。尽量多问一些开放性的问题，鼓励他们说话，如果他们一时无话可说，就耐心等待，给他们时间思考，不用对彼此之间的沉默觉得不自在。称赞他们的成就，以符合他们需求的方式鼓励他们。
小箴言
我们可以找出一些方法，使他们的正面特质得以发挥，并将负面特质对团队的影响降到最低。
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