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创业团队意识怎样提升
团队意识对于一个队伍来说至关重要。那么创业团队意识怎样提升？以下是小编整理的创业怎样提升团队意识，欢迎阅读。
一、明确团队目标
要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。做任何事情如果没有明确的目标，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永远找不到停靠的岸。目标可以是管理目标、生产目标，也可以是安全目标、品质目标、效率目标，只要经过深思熟虑制定出了符合自身发展要求的目标，就必须要让每位员工牢记在心，在班前会上进行多次宣导，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地去工作和生产。
二、尊重团队成员
尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉、继续努力；当员工由于思想麻痹犯了错误时，要诚恳地指出问题的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有类似的事情发生或希望下次能见到他表现好的一面，而不是一味地加以指责。
三、激励团队成员
一个绩效非常高的团队成员回忆到，“在过去几年中，我们四人团队都归他领导。在每天工作结束时——无论这一天是多么紧张忙绿或试图完成的工作有很多——他都会走到我们每个人的桌前”谢谢你今天的优异表现。”这样的状况在中国企业很难发生，但一个团队领导者在四年间坚持每一天对他的团队成员说一句激励的话。这就意味着激励非常重要，值得去坚持，也意味着激励非常有效，否则一个管理者不会平白无故坚持四年。
四、加强团队沟通
一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转。谭老师建议管理者要相信下属，发挥大家的智慧和力量为企业献计献策。要为管理者与员工之间、员工之间、管理者之间的相互沟通和交流，积极创造条件。在团队中形成上下之间、员工之间诚挚沟通、相互信任、相互合作的良好氛围。
五、树立团队精神
在工作中既要注意个人能力的发挥，又要注重整体配合，使大家意识到个人失败就是团队的损失。大家时时处处要有大局观念，以团队利益为重，团结协作，共同前进。日本人何以有那么高的团队合作精神，让我们看看日本企业是怎么做的。在日本的企业中，要有奖金大家统统都有，要没有就都没有。组织中有人有有人没有，就表示组织中有人不良，有人优秀。不良的人会没有面子，优秀的人也没有面子。这样大家就感觉不再平等，怎么能够进行有效的合作？
创业成功需要100个理由，但失败只要一个理由。
中小企业创业初期面临之经营困境可说多不胜数，概述之，可能包括下述问题：创业初期普遍缺乏高素质的外部人力资源投入，导致创业家必须一人分饰多重角色，无法进行管理分工，缺乏管理效率与效能。也由于经营规模较小，使得金融机构、创投等资金提供者提供融资或投资的意愿不高。在人才与财务资源匮乏的情况下，新创中小企业往往无法持续进行新产品或新技术研发，或是无法将技术商品化，导致创业过程功亏一篑。即使公司能够顺利开发出新产品，也可能由于企业规模较小、缺乏营销知识与营销通路、对市场资讯不易取得，或尚未建立较完善之品制裁管制制度等因素，导致无法顺利取得订单、开拓市场。
团队运作中的迷思
创业团队之运作虽然有些兴趣或友谊的基础，或共同的价值信念，但在实际运作时仍会有许多困难存在，导致分裂并解散，即使公司最后没有关闭，团队也永远处在一个充满冲突与权力斗争的环境中。更甚者，通常创业团队都缺乏经验与技巧来处理这些困难的问题，结果，团队没有办法处理一些较敏感的议题，像是谁将拥有多少所有权、谁将付出多少时间与金钱、如何处理意见不合、团队成员的去留如何决定等议题。
以下是一些团队运作过程中，较常犯的一些错误：
假平等的错觉
对创业团队而言，一般形成团队的方法也有可能变成一般易犯的错误。举个例子，有两到四个创业者，通常是朋友或是熟悉的工作伙伴，为了展示民主的风范，就决定拥有一样的股票所有权，一样的薪资，一样的办公室与车子等，来象征他们大家相等的地位。结果有一堆没有办法处理的问题：谁负责？谁做最后决策？如何解决不同的意见？因而造成角色、决策权、所有权混淆，因意见不合而造成冲突，削弱了公司的力量。
自认完美的团队
坚持认为创业者与创业团队都没有缺点也是易犯的错误之一，例如团队成员过度迷恋或过度相信自己的产品。不愿意或不能够认清自己的缺点的创业者，设法去寻求适当的团队成员来弥补自己的不足，甚至是缺乏对新创事业要成功所需的认知，这些都是团队运作之盲点。
静态的团队
创业团队的创造与形成是一个动态的过程，有一些团队无法认知这一点，而形成静态的团队组成，忘了考虑团队未来可能会改变成员，忘了最初的团队协议可能无法反映到未来团队成员的贡献，忘了要建立一个有弹性、有反应能力的机制，但这些动态机制才能协助与促进组织适当地成长，满足内部调整的需求以因应未来新创企业的成长。
破坏性动机
团队成员对权力与控制的过度关心等潜在的破坏性动机，将会让团队受到伤害。
自我的冲突与缺乏尊敬
原始创业者或团队成员可能是一个相当自我中心的人，因此无法孕育出一个可运作的团队，当有自我的冲突与缺乏尊敬的问题存在时，团队在观念形成阶段或种子时期就会失败。因为团队若没有能力在准备创业计划书时和睦地相处，也可能在后期公司有股价时分崩离析瓦解，创业团队如果无法共患难就更无法共享成果。
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