人力资源面试笔试题

时间：2023-09-01 19:10:59 炜玲面试笔试我要投稿

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人力资源面试笔试题

　　人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。以下是小编整理的关于人力资源面试笔试题，欢迎阅读参考。

人力资源面试笔试题

　　人力资源面试笔试题1

　　一、基本题：

　　1、请您作一下简单自我介绍。

　　2、您来面试前有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。

　　3、您的缺点或不足是什么？您的优点或特长是什么？

　　4、谈谈你工作中一次失败的经历，谈谈你工作中一次成功的经历。

　　5、你希望与什么样的上级共事？

　　6、上级下达了错误的指令，这个指令会造成公司一百多万的损失，你会不会执行？为什么？或者你将怎样处理？

　　7、当与上级意见不一时，你将怎么办？

　　8、你为什么离开原来的单位？

　　9、我们公司什么地方吸引你？

　　10、你以前具体的日常工作是什么？你做的怎么样？

　　11、你对这项工作有哪些可预见的困难？

　　12、没有工作经验，你如何能胜任这份工作？

　　13、如果公司录用了你，你将怎样开展工作？

　　14、你到我们公司工作的目的是什么？

　　15、你期望的工作环境和工作状态是什么？你希望公司给你什么样的支持？

　　16、你以前的薪酬怎样？你期望什么样的薪酬和待遇？

　　二、实务题：

　　1、王老板口头上同意经销我公司产品，并答应你三天内可以打款进货，但到第四天他还没有打款。当你打电话或上门拜访时，他又以种种原因推脱说这几天很忙再过几天就打款。请问你该如何让王老板尽快打款进货？

　　2、张老板是你的新客户，由于尚未建立相互信任度，张老板要求货到后再付款，但公司明文规定经销商必须先打款后发货。请问你该怎么办？

　　3、你认为张老板信用度比较高，并以自己的工资做担保向公司申请货到付款，但货到后，张老板又对产品挑三捡四，以种种理由要求只付货款的90%给你，剩余的10%作为换货保证金，否则他就让你把这些货拉回公司。请问你如何让张老板全额付款？

　　4、郭老板很想经销我公司产品，你也认为郭老板是我公司在t市最合适的经销商，但郭老板向你提出两个要求：第一，要求产品降价；第二，要求公司为其做一块户外广告牌，费用5000元。公司执行全国统一价，不会为个别市场降价，而且在郭老板尚未给公司创造出利润的前提下不支付5000元广告费。请你提出合理的解决方案让郭老板尽快打款进货。

　　5、李老板经销我公司产品已经三年了，3个月前他进的一批果汁还有200箱没有卖出去，李老板让你帮他把这200箱果汁退回公司，否则他就不进公司新上市的八宝粥产品，但公司规定产品无质量问题不准退货。请问你该如何让李老板尽快配合公司新品上市？

　　6、马经理是b公司在s市的经销商，经销b公司的所有产品，但他已经半年没从b公司进货了，而且还欠公司两万元货款，另外他还有500箱b公司的饮料没有销售。假如你是b公司的业务员，你得知s市的陈经理很愿意经销你的八宝粥产品，通过几次接触，陈经理表示如果你撤消马经理的经销权，他就从公司进货。你了解到马经理在当地社会关系复杂，如果处理不当会对公司市场造成负面影响，同时你又对陈经理的市场能量估计不足，而公司又催促你s市20天内必须进货。请问你该如何操作s市的市场。

　　7、在促销力度不强的情况下，你如何销售品牌知名度不高而价位又与知名品牌同类竞品相差无几的中高档新产品？

　　8、如果公司在市场上受到竞品、促销等方面的强力冲击，你该如何应对？

　　9、你认为在市场操作中终端（零售商）和中间商（经销商、二批商）孰重孰轻，为什么？

　　10、公司生产销售中高档、低档八宝粥、中高档、低档杏仁露、果汁、花生牛奶、核桃露和麻辣品等二十多个产品，假如给你一个空白区域，比如一个地区，让你在一个月内完成8万销售额，请问你具体该怎么做？

　　人力资源面试笔试题2

　　一、初级题库

　　(一)开放题：

　　1、用你觉得最贴切的一个词、一句话描述一下你自己

　　2、说出你的最主要的一个缺点

　　3、说出你的最主要的一个优点

　　4、你有什么业余爱好

　　5、你最崇拜谁，为什么

　　6、你找工作时最在乎的是什么?请谈一下你理想中的工作

　　7、如果时光能倒流，你会选择不一样的生活吗?

　　8、你认为“成功”的定义是什么?

　　9、谈谈你对加班的看法。

　　10、你觉得学生时代所接受的各项培训足以令你胜任日后的工作吗?

　　11、通常对于别人的批评，你会有什么样的反应?

　　12、你还有继续回学校读书的计划吗?

　　13、你对于“创业”有什么样的看法?

　　14、可否描述一下你自己的个性?

　　15、你对于与异性主管共事的看法如何?

　　16、你在学校时曾参与哪些课外活动?

　　17、求学时，曾经利用课余打工吗?

　　18、你有什么问题要问吗?

　　(二)专业题：

　　1、解释HR的意义

　　2、人力资源管理包括哪些典型模块

　　3、一般招聘有哪些形式

　　4、面试的基本程序有哪些

　　5、组织的概念

　　6、信息采集的方法

　　7、岗位分析的中心任务

　　8、培训需求调查应注意的事项

　　9、绩效考评的内容

　　二、中级题库

　　(一)开放题：

　　1、与上级意见不一致时，你将怎么办

　　2、你希望与什么样的上级共事

　　3、请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是怎样把你的想法推销给你的老板的?

　　4、你的工作中最令你喜欢的部分是什么?

　　5、请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验。

　　6、你觉得你的主管(同事)会给你什么样的评语?

　　7、你如何规划未来，你认为5年后能达到什么样的成就?

　　8、谈谈你觉得对于自己的表现不甚满意的一次工作经历。

　　9、你曾经因为某一次特殊经验而影响日后地工作态度吗?

　　10、你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗?

　　11、请描述目前主管所具备的哪些特质是你认为值得学习的?

　　12、你自认为还有哪些方面可以再加强?

　　13、你通常从事什么样的休闲活动?

　　14、如何由工作中看出你是个自动自觉的人?

　　15、对于“变化”你如何应付?

　　16、你认为人力资源管理在未来5年内的趋势如何?

　　17、你对于社团活动的看法如何?

　　18、你的工作通常能在时限内完成吗?

　　19、你的主管认为你在哪些方面有改进的必要?

　　20、你觉得他人的肯定对你很重要吗?以(员工关系)这样性质的工作而言，通常是吃力不讨好的，你如何让自己保持冲劲呢?

　　21、你认为什么是自己最需要改进的?

　　22、如果你有机会重新选择，你会选择不一样的工作领域吗?

　　23、请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分。

　　24、你比较喜欢团队合作的工作方式，还是独立作业?

　　25、你觉得你在时间安排运用方面的能力如何?

　　26、如果明知“这样做不对”，你还是会依主管的指示去做吗?

　　27、什么样的管理风格是你所欣赏的?

　　28、当你进入一家新的公司或新的产业，你会经由何种方式获得相关知识?

　　29、你对于主管的学历、能力都低于你有什么样的看法?

　　30、谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形。

　　31、你的主管最常建议你哪方面的能力有待加强?

　　32、你会希望做你老板的工作吗?为什么?

　　33、你与同仁之间相处发生问题时，你会怎么做?

　　34、如果客户在银行的柜台处大声抱怨，你如何处理?

　　35、如果你接到一通客户的抱怨电话，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理?

　　36、你有继续进修的计划吗?通常下班后的时间，你都做些什么?

　　37、你觉得什么样的人最难相处?

　　38、你曾经与晋升的机会失之交臂吗?

　　39、你的才能包括哪几部分?每部分可以如何给组织创造价值?

　　(二)专业题：

　　1、绩效考核的目的是什么

　　2、根据劳动法，试用期可以不签订劳动合同，对不

　　3、人资管理人员一般每多少个员工配备一个

　　4、要害岗位，如财务等，是可以收取职务押金的，对不

　　5、进行组织信息调研的具体要求：

　　6、组织设计的内容和步骤

　　7、岗位设计以及再设计的内容：

　　8、制定培训的基本原则

　　9、职业规划是什么

　　10、制定薪酬管理的原则：

　　11、影响员工职业生涯选择的因素有哪些?

　　12、制定企业绩效管理制度应当体现哪些基本原则?

　　13、拟定劳动关系管理制度的基本内容有哪些?

　　14、劳动合同的法定条款包括哪些内容?

　　三、高级题库

　　(一)开放题：

　　1、请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。

　　2、请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。

　　3、假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为?

　　4、假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做?

　　5、说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法?

　　6、我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的?

　　7、我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的?

　　8、讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感?

　　9、描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率?

　　10、谈谈你最近阅读的一本书或杂志。

　　11、你觉得要获得职业上的成功需要具备什么样的特质及能力?

　　12、对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率?

　　13、你如何克服工作的低潮期?

　　14、你如何让部属有杰出的工作表现?

　　15、对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗?

　　16、如何兼顾事业与家庭?

　　17、你曾经有解雇员工的经验吗?

　　18、在你之前的工作经验中，哪一项是值得继续沿用至目前的?

　　19、你如何做出决策?

　　20、请叙述你个人的管理风格?

　　21、你曾经有经验在制度或组织层面进行调整改变吗?

　　22、你的才能包括哪几部分?每部分可以如何给组织创造价值?

　　(二)专业题：

　　1、企业文化建设一般人资管还是行政管?

　　2、一片空白的企业，人资各模块建立的先后次序是什么?

　　3、劳动密集企业和技术密集企业，HR理念有何区别?

　　4、留人的手段有哪些?

　　5、制定员工职业生涯规划应遵守的原则?

　　6、组织设计的要求及原则?

　　7、制定人力资源规划的程序?

　　8、企业人员计划的制定?

　　9、制定薪酬管理原则的工作程序?

　　人力资源面试笔试题3

　　销售行业面试题

　　1、你对所在区域住宅市场的理解?

　　回答：第一：区域住宅市场其实就是一个吸收金融泡沫的存储器，以房租为银行利息，以房产增值收益为股票分红的综合金融产品。

　　第二：区域住宅市场其实就是一个承载人口红利的诺亚方舟。经历必然的三个过程，人口红利增长期对应房价泡沫膨胀期，人口红利减少但人口净增长期对应房价泡沫呆滞期，人口负增长期对应泡沫期。

　　第三：区域住宅市场其实就是一个区域经济，政治，地理，交通，人文，人口基数等众多城市要素的集散地。未来区域住宅市场会越来越集中于区域经济，政治，地理，交通，人文，人口基数等占优势的城市。例如我所在的安徽将会分为三大块区域，人口集中在这些区域的核心城市。皖北合肥政治中心综合性特大城市。特点：人多，中位平均收入低，交通拥挤。未来5年即将成型。长江中下游皖南芜湖交通物流，工商业大城市。特点：人口适中，中位平均收入高于合肥，交通便利。但是最富裕阶层明显少于合肥。未来方可成型。皖西安庆反流型中型城市。特点：中产阶层占主导地位，多为从大城市反流回故乡的中产。需要30年。

　　第四：区域住宅市场就是一个以核心城市核心地段为支撑的积木架。核心城市的政治支持力度，经济基础，交通地理，人文等决定该区域文化，居民认同感，影响力，甚至区域存亡的关键。一荣俱荣，一损俱损。

　　第五：区域住宅市场其实就是一个集团品牌。长三角区域是一个集团品牌。提到长三角，人们第一映像就是曾经的潜力股，现在的王者，未来的霸主。长三角区域是一个整体的集团品牌。是由该集团中的若干子公司，像上海，苏锡常，南京，杭州，昆山，甚至是未来的潜力股苏北(徐州)，泛长三角的芜湖，合肥等众多子品牌组成的综合性集团品牌。

　　第五：区域住宅市场其实就是一个分工不同，但互利互益的细胞群落。产业分配的合理性，人口结构的活性，以及政治，地利，人文等一系列因素决定了该细胞群落是感冒还是充满活力，

　　第六：区域住宅市场其实就是一个伟大民族的历史缩影。会随着日出日落而渐渐成为一本本珍藏于未来博物馆里面的珍贵文物。给后人留下浓墨重彩，空前绝后的一笔世界史经典之作!

　　2、你觉得销售和策划的区别在哪里?

　　回答：首先，营销与策划是密不可分的，做任何事情之前都要有一个细致的规划和打算，包括对于可能出现的各种情况该如何应对等等，这就是一个简单的策划，做营销亦是如此，做之前你要了解你的产品，了解你的客户，了解你对手的产品，去分析你自己的优势、劣势、机会、威胁，去制定相应的营销策略，以突出优势，规避劣势，迎合客户需求，以求为客户提供一个解决问题的方案，这些都暂时只是停留在策划的阶段，想要做营销，就要在实际的市场中把你之前思考琢磨的东西去付诸实践，检验其是否存在问题，实际与理论是否有出入，以及随时准备解决一些突发状况等，即要包括对自己的产品或服务的重复了解又要包括一定的技巧比如说销售技巧、处理人际关系的技巧等，总之，营销更注重理论指导实践而策划更注重于从以往经验以及实际调查中抽象出理论。

　　3、以往所操盘项目中的亮点?

　　回答：每一个楼盘项目都有自身的优缺点，如果要在项目中找出它的亮点，我可以说：我们在销售的不是楼盘，而是百姓们幸福的家。

　　4、如果你的团队有3个人，你是如何分工的?

　　回答：一个孙悟空，开拓市场打前锋;一个猪八戒，性格和蔼维系客户关系;一个沙和尚，勤恳仔细做内勤支撑;我是唐僧，协调团队，物尽其用。

　　5、基于现行政策，你如何看待地产行业未来走势?

　　回答：虽然国家现在对房地产业进行了不断地宏观调控，房地产业的发展也受到了一些抑制。但就目前的情况而言，中国人口仍在大幅度的增长，人口的增长带来的是房屋的需要会持续增加情形。特别是当代越来越多的年轻人不愿与父母同住，在这种情况下，人们对房屋的需求会不断增加。所以在未来，房地产业在中国发展前景仍会很好。

　　人力资源面试笔试题4

　　1、你找工作或换工作最看重的是什么?为什么?

　　回答：我个人认为，第一是公司的发展方向以及企业文化，第二是公司的管理制度和薪酬体系，第三就是对于自身发展是否有提升的空间

　　2、你是否遇到过付出的努力低于自己的预期，如果有，你是怎样处理这件事的?

　　回答：这种情况我曾经遇到到。第一，我会找自身的不足，确定一下是否是因为自己自身的计划或是执行力出现了问题，有些努力没有付出。第二，我会找外界环境的原因。是否是一些自然的不可避免的因素导致我在规定的时间没有达到自己的预期。第三，我会想到是不是这次定的期望略微有点高了，如果我真的付出了同时没有其他因素影响，我想应该是我的期望过高了。通过不断的经历，我会积累很多经验，使我能够弥补自己的不足，趋利避害，明白天时地利人和的重要性，合理为自己定位。

　　3、你怎样影响其他人接受你的看法?

　　回答：影响其他人接受自己的看法，首先，要全面了解他人的看法，充分肯定他人看法的正确面，全面分析欠缺面，在吸收别人的精华上，融入自己的观点。没有100%的正确，也没有100%的错误，再好的观点都有不足，再坏的见解都有可取的地方。影响他人必须先学会接受他人。

　　4、上下级之间应该怎样交往?

　　回答：我认为：上级在处理与下级的关系中，应该不仅是领导下属，更应该注重人性化管理，多倾听下级的意见，与下属交流，从中得到有用的信息，以便更好地管理。

　　下级在处理与上级的关系中，首先是尊重领导，服从管理，在上级的领导之下，充分发挥自己的能动性，尽可能地把自己的工作做好，把自己在工作中总结的得到的相关信息应及时反馈给上级，在对上级的决定有异议的时候，应敢于用正确的方式，把自己的想法传达给领导，为公司贡献出自己的力量。最后就是就是要虚心接受领导的批评和建议，不断提高自己。

　　5、你对太阳能行业了解吗?你怎样看待这个行业?你认为我们公司进一步成功的关键是什么?

　　回答：对这个行业还算了解，作为新兴行业，太阳能行业得到国家的大力支持，在这方面的投资和优惠政策也是非常的多，另一方面，这个行业本身的发展也是符合社会的发展的，现在不仅欧美国家对太阳能产品的需求很大，亚洲等国家包括中国在这一领域也不断有技术创新和产品需求。我觉得贵公司进一步成功的关键在于产业链的拓展，太阳能行业本身的限制在于产品链的过于狭窄，若贵公司能在科研和技术创新方面投入更多的资金和人才，我相信必定会成为行业的领头羊。

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