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创业维艰主要说的什么
创业维艰主要说的什么？《创业维艰》，凭什么成为创业者必读之经典？以下就是小编整理的创业维艰主要说的什么的文章，一起来看看吧！
作者Ben Horowitz，1966年生人，硅谷最牛的50个天使投资人之一，过去十五年里连续创业三次，在硅谷互联网泡沫破裂等危机下数次让两家公司起死回生。
他说，在担任CEO的八年中，只有三天是顺境，剩下的时间几乎都举步维艰。
很多创业书告诉你他经历了多少劳其筋骨饿其体肤的事儿，可是真正创业的人都知道，熬夜没什么，也不至于吃不上饭，精神折磨才最要命。
好在，这不是一本鸡汤畅销书，而是朴素而又务实地告诉你：本尊是怎么一路用计打怪兽的（前三章），打完之后本尊又总结了打怪秘籍以飨观众（后六章）。
为了方便大家阅读，梦想君把打怪兽部分和秘籍结合了一下，或许每个人都能从打怪的经验总结出不同秘籍呢！
（开始读之前我必须告诉你，这文章有点长，想要简易读书法么？直接拖到最底。）
战斗状态下的CEO
我们先来理一理打怪这部分。
第一个怪兽是互联网泡沫破灭。
高手出场连遇到小喽啰练练手的机会都没有。
Ben离开网景公司开始创业不到9个月，就碰上了互联网泡沫破裂，他的公司—Loudcloud—业务虽在上升阶段，但主要客户都是收到严重打击的互联网公司，所以此时必须拿到C轮融资来应对灾难性局面。
“当时，我们有将近300名员工要养活，公司资金已经所剩无几，觉得自己已经快撑不下去了。作为Loudcloud公司CEO，这是我第一次产生这种感觉，但肯定不是最后一次。”
“在此期间，我学到了最重要的集资规则：寻找一个统一市场，其中只要有一个投资者点头，即可功成，其他30位投资者即便全部摇头拒绝也无关紧要。”
他找到了那个投资者，公司以高达7亿美元的投资前预估价值为C轮筹集到了1.2亿美元。
可惜他碰到的这第一只怪兽，一个回合根本解决不了。
互联网宏观形势的急转直下让公司的销售额根本无法达到预期。于是他做出了上市的决定。
迎来了公司上下一片反对。他们的理由包括但不限于：经营、销售流程不完善，客户在破产，公司在赔钱，且极有可能一直赔下去。
可是你说这些有什么用？！资金链要断了！
上市是公司融资剩下的最后一条路。他说，CEO任何时候的工作都是找到解决问题的办法，不论成功的可能性有多大，CEO的任务始终不变。
于是Loudcloud以低价上市了，短暂地化解了资金危机，但低价股让公司无可避免地再次陷入低谷。
对手很强大，他也很彷徨。
“一想到未来的命运，我就辗转反侧无法入睡…我不断地问自己最糟糕的结果会是什么呢？答案总是一样：破产，赔光所有人的钱，包括我妈妈的钱…我的一世英名将毁于一旦。可笑的是，这样的假设从未令我的心情有所好转。”
“之后有一天，我问了自己一个不同以往的问题：如果公司破产了，我会怎么办？ 我的答案令自己吃惊不已：我会买下Loudcloud公司自用的Opsware软件，从破产的阴影里走出来，开办一家软件公司。”
请仔细体会一下，这大概就是置之死地而后生。
换句话说，就是打通了任督二脉。
许多人在陷入思维的绝境之后无法直面问题。我快破产了？不行，我不能破产！然后循环往复，找不到出路。可如果现实一点，想：如果我破产了，我会怎么办？反向思考和破罐子破摔得到的答案，或许能给你清晰的指路。
想太多带来的不安全感会将你带向极端的恐惧。但能不想吗？不能。
在现实中的大部分时间，恐惧感对于一个CEO来说如影随形，要征服它，就要承认它的存在，并学会跟它和平共处，然后去做正确的决定。
所以，他决定把Loudcloud出售，然后开自己的软件公司Opsware，一项使得所有云运行的任务实现自动化的软件。
然后他再次被反对了。
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