房产,我的视角——面试感受5终结篇万科

时间:2024-09-14 00:45:18 综合指导 我要投稿
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房产,我的视角——面试感受(5终结篇)万科


刚刚接到了凯德置地的offer,我也要最终做出选择了。这一篇作为我求职房产系列的完结篇,也算是圆满了,而做出艰难的选择也是我一直迟迟没有动笔写的原因。现在动笔,尽量保持平衡的心态,描述求职的点点滴滴。 

记得我在第一篇里面提到过,万科是一个意外,没有写的一句话是:凯德是期待。因为当时凯德的二面通知还没有下来,所以基本上做了被bs的准备。至于为什么期待凯德,在(4)中有写,同时在外企谋职篇中我也会再提到。 

现在的心情比较复杂,毕竟万科的3天(或者说1整天加一个晚上)深深的影响了我,毫不夸张的说:P&G的面试改造了我的简历、改造了我对自己和未来的认识、以及表达能力等方面,万科的体验之旅让我感受到了兄弟连般的团队合作精神。尤其是在做最后总结的那晚,当听到G组…..“当选………….”内容还没有从HR口中出来的时候,我们所有G组的成员都不约而同的激动的站了起来,激动的拥抱在了一起。那一刻,我可以感受到所有队员的心都凝聚在了一起。 

沙盘推演的时候,有位同学感言: “每个来到这里体验的人,都是前一个环节的leader,但是到了这里,leader只有一个,不能做leader,能在团队中找到自己的位置就已经是成功的了。” 

推演的时候一个很nice的Hr指点我们说: “注重的不是结果,注重的是每个人都参与进来,了解地产开发的各个流程。” 这里面有个潜台词:总裁也好,经理也好,财会也好,土建也好,成本也好,都要在此有贡献,要想最快、最好的完成推演,不能单打独斗,各司其职,而是每个人都参与进来,做自己的贡献。 

关于体验具体内容,考虑到之前有人说保密,就不详细的描述了,先提出来的目的是:在感情上,体验不仅拉近了新动力之间的感情,体验到了hr的风采,更重要的是对vk有了进一步感性的认识。看到的不仅仅是房地产老大的名声,而是活生生的工作人员,感情分一下子提了很高。并且,对明年的深圳一个月的集中体验就更加的期待了。3天的相处让大家都成了很熟的老朋友。对比如下:去的时候大家昏昏睡觉,回来的时候,杀人杀的不亦乐乎。 

既然先说了体验之旅,那就改成倒叙的形式吧! 

三面: 
形式:专业总监,远程面试 
地点:世贸中心 

感冒发展的很快,幸亏面试时间不长(20分钟左右),而且远程面试语音传输本来就比较差一点,所以略感安慰。 

提前10分钟准时到前台,但是马上到了面试时间,也不见前台来喊我,上前一问,原来她忘掉了。叫我直接就让找hr部门。刚入门,碰见了cherbim出来,交流了几句。内部很开敞的空间,若干办公格子,幸亏得到别人指点才找到hr部门。安静的等了几分钟,有人带我到会议室门口,潘gg出门接的我。简单的寒暄。 

偌大的会议室就我们两个,大屏幕上是对方的头像。潘gg问我准备好了吗,我说ok。之后按通通话按钮。面试开始。对方是成本总监和人力总监。简单的自我介绍。然后问来广州有没有问题。 之后是简历中的相关内容。 

对我喜欢烹饪的这一条hr总监很感兴趣,因为他也是北方人。接着很自然的就说到了家乡,碰巧他也知道我家的小城市。让紧张的面试顿感轻松。 谈了一些做过的工程,对工作的感受,也围绕成本方面:比如钢筋用量控制等。 接着是专业问题:对于成本控制你觉得应该从那个阶段着手最有效。 

我首先确认了一下对题目的了解有没有偏差,接着回答:从最初的方案确定阶段进行成本控制最有效,因为一个结构方案的好坏不仅仅是决定着安全性,还很大程度上决定着经济性。接下来的阐述忘记了。 对方未置可否。让我问一个问题。 由于我对经济性和安全性的平衡问题一直有考虑,所以就重复了他提问的问题。(因为我不确定能不能通过三面,所以抓住机会问了一下。) 他的解释同我的回答基本一样。(rp爆发了一次) 结束面试。握手,出门。由于比较兴奋,一下子没有找到出口,哈哈。问了个人才走出来。 

感受:冲过二面就是很大的成功。这一轮主要是准备好相应的专业知识,尤其是这个职位需要的比较特殊的方面。平时多积累些,面试就ok。最可惜的是面试结束之后才想起这个会那个也会。 当晚,还在二食堂吃饭,收到了潘gg的电话。通知了体验之旅。刚好这个体验:错过了杜邦的笔试,bgy的笔试等等,但是收获的更多。 
  
二面: 
形式:Hr面。 
地点:紫金港大酒店。 

由于在一面后,坐车吹了风,有了感冒的症状。幸亏是刚刚开始,对面试的影响不大。在大厅里面等候。准时上楼。 紫金港大酒店是我的福地,因为第一次参加在这里的面试,就拿到了口头offer,虽说后来把我放了鸽子,但是当时不知道,总算是不错的开头。 

-自我介绍。 
-职业规划。这一点,我在后来才知道:我当时阐述的职业规划和潘gg在毕业前留在88上的帖子里面,讲的很像! 
-类似于PG8问的问了几个问题。 
-根据我的职业规划和岗位需要。推荐我做:成本管理,工程管理,客户管理。由于他是广州的hr,所以首推了广州的几个职位。 
-工作地点要求。 
-我选的广州,上海,北京。也就是珠三角,长三角,环渤海。 
握手,道别,走人。 

晚上收到了3面的电话。 

一面: 
笔试之后,紧接着一场群K。由于之前被地产bs的一塌糊涂,所以面对这一场群K真的是不抱任何的希望。分组的时候和bofan分到了一组。好戏就上演了。 

首先是自我介绍,大家都很短。 
  
了解了几分钟的材料之后,大家纷纷开始发言,本着机会均等的原则,我也不抢别人的话,也有意识的引导不爱开口的两个本科同学发表意见。但是问题是:如果这么顺利的统一意见,估计5分钟就完成了原定40分钟的讨论了。所以,我深入的考虑了一下问题的设置,提出了一个比较新的观点,也就是在二面中得到肯定的一个观点:包容。 

候选人人人都有缺点,如果非要精益求精,挑毛病,那么这个团队就难以建立。如果看到每个人的忧点,那么,就会做出完全不同的判断。这一点也引起了大家不同的反应,2个反对,3个旁观。在很快说服了一个反对的意见之后,同另一个反对的同学也来回了几句,虽然他同意我的观点,但是仍然不接受提出的方法,还坚持原来的方法。 这个时候,bofan坚决的站了出来,明确的支持我。并阐述了1+1>2的新想法,让我一下子获得4个人的支持。不过抱歉的是那个同我争论的gg,就此变的比较的沉默。在此也表示抱歉。因为,或许群K的多了,被人驳斥观点也就习惯了,而群K较少的同学,可能会觉得没有面子。却扫在失去控制力的时候,还能比较快的找到自己的位置的能力。 

心得: 
1,正确的想法。面对一个似是而非的问题,正确的想法能带领团队前进。 
2,新想法。任何最初的想法都有值得改进的地方。 
3,表达想法,坚持立场。SHOW给hr看的不仅仅是想法,还要有坚持的决心,针锋相对的态度。 
4,获得支持。2个人争论的时候,大多数人在旁观,如果有一个支持一方,那么基本就能获得更多人的支持。 
5,聪明的支持。支持不是盲从,要有策略的说出自己的想法。结果也要有过程来支撑。
6,面对反对的态度。在凯德AC的时候,基本上提出来一个想法都被大家K掉的,但由于大家都比较团结,所以K掉的不是idea,是具体的内容,可以说,每一个否定都是想着肯定走进了一步。这也跟我们面试前提前沟通过,而且和很强势的杨mm共同经历过vk的体验有关系。有点扯远了。总之,面对否定,要从容,要迅速的跟上大家认同的观点。 

笔试: 
地点:紫金港东2, 
内容:国公热身赛 

60分钟120题目,强度远超国公。所以,很轻松的在国公的考试里完成了140个题目。一早打车到zjg,真值! 
出来大家讨论究竟是算准确率还是准确的数,也就是面对结束时无法及时完成的空白选项,该不该猜涂的问题。我是猜涂了,sleven没有猜,结果都中了。所以我的结论是:两者皆可,前提是对的足够多就成。 次日一面,群K。 

网申: 
这个阶段正是被房地产公司bs的一塌糊涂的阶段,幸亏在MM的催促和帮助下才及时的完成了网申。在此也感谢CCTV,MTV,ChannelV和我的MM。

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