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科技创业公司失败的原因
华尔街日报近日发布文章称，近年来分享经济盛行，数十亿美元的短租网站Airbnb和打车应用Uber无疑是当中的佼佼者。不少创业公司都想要成为下一个Airbnb或者Uber，但自2012年以来，已至少有数十家相关的创业公司宣告倒闭，原因包括需求不足、运营成本高等等。下面是小编整理的科技创业公司失败的原因，仅供参考，希望能够帮助到大家。
科技创业公司失败的原因
一些备受关注的分享经济创业公司正快速扩大用户群，其中包括Airbnb等让消费者租赁公寓房屋的公司，以及Uber等打车服务。
Airbnb和Uber的估值都达到了数十亿美元，这表明投资者认为该领域很火热也是越来越多创业者拥抱分享经济模式的重要原因。
在旨在帮助早期创业公司的波士顿项目MassChallenge中，2013年的参加者当中，约有9%是涉足连接消费者或者企业与闲置的产品服务方面的创业。该比例明显高于2010年的5%。
我们看好分享经济，我们肯定会进行更多的相关投资。创业孵化器Y Combinator、Airbnb早期投资者之一的总裁、萨姆阿尔特曼(Sam Altman)指出。
然而，2012年以来，至少已经有数十家从事分享经济的创业公司以失败告终，包括弗罗里达州自诩为喷气式飞机版Uber的BlackJet和家庭教师版Airbnb纽约服务Tutorspree。大多数都用光了资金，它们遭遇的困难各异，从无法创造出足够大的供需规模，到运营成本超出预期。
需求不足
我们最终没能持续创造足够高的需求来实现快速规模发展的需要。Tutorspree联合创始人亚伦哈里斯(Aaron Harris)表示。该服务于2011年1月上线，2013年8月关闭。
如果你得每六个月就要重新搜寻用户，你会被遗忘的。BlackJet投资者联合创始人霍华德摩根(Howard Morgan)指出，坐喷气式飞机并不是你每天都要做的事情。很有钱的人自己都有私人飞机。他还说，相比之下，Uber则不一样，他最近一天要使用3次Uber的搭乘服务。
再看看拼车创业公司Ridejoy的情况。据它的联合创始人卡尔文王(Kalvin Wang)透露，2011年上线首年，它的用户量每月增长约30%，拥有超过2.5万名乘客和司机用户，共计完成1万次搭乘。但到了2013年春天，从Freestyle Capital等早期投资者获得130万美元的Ridejoy面临着免费服务的巨大冲击，如大学网站上的拼车论坛。
另外，部分乘客开始绕过中间商。很多人直接给司机现金而没有通过Ridejoy的网站或者移动应用用信用卡付费，从而剩下了10%的交易费用。有些人则搞不清Ridejoy的运作模式，即使是2.5万用户也不足以维持该服务的运营。
据卡尔文王称，在2013年夏天倒闭后，Ridejoy将大约一半的资金返回给投资者。Ridejoy投资者、布鲁克林创业公司亚历克西斯奥海宁(Alexis Ohanian)指出，它的失败可能是因为错过了时机，或者执行失误。他谈到了Lyft当前的成功，短途出行似乎才是市场真正需要的。该有两年历史的旧金山公司估值超过7亿美元，致力于提供短途共享搭乘服务。
分享经济创业不好的一点是，大多数的收入都直接返回给(床、停车位、汽车或者其它分享资产的)提供商公司可能会一直处于资金紧张状态。
这种经济状况确实很不好。豪华车分享服务创业公司HiGear创始人阿里莫伊兹(Ali Moiz)指出。HiGear让用户可以租用梅赛德斯奔驰、宝马、奥迪、阿斯顿马丁等高端汽车，一天收费125美元至600美元。运行四个月后，它进账100万美元，获得了超过400名豪华车车主的注册。不过HiGear仅收取30%的佣金，即每笔交易平均获得90美元，其余的70%收入归车主所有。但光是获取一名付费用户，HiGear就要付出约300美元的网络广告费。对我们来说，还不如买100辆豪华车然后像传统租车服务那样出租来的划算。莫伊兹说道。
2011年12月，一个有组织的犯罪团伙在利用偷回来的信用卡和假身份证骗过HiGear的安全审查后，偷了四辆总值约40万美元的汽车。在此之后，莫伊兹将HiGear关闭，避免处理高昂的安全保险费用。
之前让人们出租各类家居用品，如真空吸尘器、锤子和食品搅拌器。但其联合创始人亚当伯克(Adam Berk)总结道，人们永远都不会面临一种非用机械钻不可的紧急情况。在运营5年后，他最终在2011年将关掉。
高运营成本
部分成功的分享经济创业公司称，他们在客户服务上必须要有很大的投入。
据联合创始人亚伦希尔施霍恩(Aaron Hirschhorn)透露，两年前成立的宠物寄养平台有约一半的运营支出用在让52名员工中的30名提供全天候的客户支出上。该创业公司从Benchmark、Andreessen Horowitz等投资者那里筹得了2200万美元。它让领养人自主定价，一只宠物一天的寄养费用平均为30美元。DogVacay从中收取15%分成。
希尔施霍恩称，他们与招聘专员合作寻找那些并没在找工作的人帮助，如已退休的兽医师和其他有照顾动物经验的人。他们需要能够随时回答客户的问题。
DogVacay购买了300万美元的保险单，为每一只宠物提供最高达2.5万美元的全方位保险。希尔施霍恩称，那些保险派得上用处，比如几个月前，一只四岁大的伯恩山犬在跟领养人一起的时候因为误吞两双袜子和两条四角裤而生病。那只小狗的手术费用达到6000美元。
监管问题
分享经济类服务也可能会面临监管问题，包括禁止人们将房屋出租给陌生人或者禁止向搭便车的人收费的城市法规。Uber的服务在新奥尔良、迈阿密和俄勒冈州的波特兰被禁。Uber和Airbnb还面临越来越多的反对声音，引起更多传统行业组织的抗议，如旅馆经营者、出租车司机、实体零售店等组成的组织。
在传统出租车公司的施压下，有的城市实施反消费者规定，给那些更加昂贵、服务更缓慢更不可靠的选择提供保护。Uber发言人雷恩卡塞尔曼(Lane Kasselman)指出，这是一个不断进化的行业，我们在配合全球各地的政府决策者和社区，向他们讲解Uber平台在竞争、经济和安全上的益处。
Airbnb全球公共政策负责人大卫汉特曼(David Hantman)表示，Airbnb有5名员工专门负责向各国政府官员讲解它的运作模式，解答他们的任何问题。他说，在Airbnb设有业务的3.5万个城市中，只有三个对它的模式特别担忧，分别是旧金山、纽约和巴塞罗那;公司正与那些地区的官员磋商对策。
创新创业公司失败的20主要原因
1.没有分析需求就贸然开发产品
42%的失败创业公司出现过这个问题。创始人执着于执行自己的创意，却没有弄清楚创意是否符合市场需求。Patient Communicator的创始人说：“我发现实际上我们没有客户，因为没有人对我们开发的产品感兴趣。医生需要更多的病人，而不是一个效率更高的办公室。”
2.融资烧完，无法获得新融资
29%的失败创业公司遇到了这个问题。Flud的团队表示，事实上Flud的失败原因在于公司没能筹集到新的资金。
3.团队不行
23%失败的创业公司缺少能够指挥大局的人物。这个原因很有趣，多数风投表示，投资之前首先考虑的是团队，其次才是创意。
4.竞争力不足
风险资本家、亿万富翁皮特·泰尔(Peter Thiel)建议创业公司一开始规避竞争，进入其他人没有尝试的领域。约19%的公司没有这么做。
5.定价/成本出现问题
对于创业公司而言，产品定价不能过高，也不能过低，应当找到最适合的定价。遗憾的是，18%的公司没有找到正确的定价。
6.糟糕的产品
17%的创业公司开发的产品很糟糕。GameLayers 的创办人回忆称，我想公司本应该放下身段，开发出易于互动的产品。
7.缺乏商业模式
好的创意需要好的商业模式。这就需要找到将创意变现的途径，缺乏商业模式导致17%的创业公司最终失败。
8.糟糕的营销
仅仅懂得怎样写代码或开发好的产品是不够的，还要利用有效的营销对外销售更多的产品。14%的创业公司没有好的营销团队。
9.忽视客户
哈佛商学院教授克里斯坦森 (Clayton Christensen)指出，过于听信客户能够导致大公司失败。然而，14%的创业公司因忽视了客户最终失败。
10.产品推出时间点不对
时间点至关重要。13%的失败创业公司的产品没能在正确的时间推出。一位Calxeda的员工说，公司行动的速度比客户快，产品却不是客户所需要的。
11.精力不集中
对于创业公司来说，自始至终保持热情和精力集中并不是容易的事。13%的创业公司因精力不集中而失败。
12.创始人和投资者意见不合
很多大公司也曾经遭遇过类似的情况。13%的创业公司出现了这个问题。
13.发展方向偏离轨道
10%的创业公司出现了这个问题。
14.缺乏热情
有想法是一回事，拿出热情付诸实施又是另外一回事。9%的创业公司因缺乏热情而失败。
15.地理位置不佳
这包括公司在国家中的地理位置不好，以及员工之间工作起来距离较远。9%的创业公司遇到了这个问题。
16.无融资和投资者支持
8%的创业公司从一开始就没能获得投资者的青睐。
17.法律风险
8%的创业公司因进入法律风险较高的领域而失败。Turntable.com的创始人称：“我没有吸取很多失败音乐创业公司的教训，从事这个行业实在太难了。”
18.未有效利用网络和倾听意见
仅仅拥有网络是不够的，还要知道怎么利用网络。Blurtt的创始人说：“应该让投资者参与，你的投资者会帮助你。从一开始就让投资者参与进来，不要害怕向他们寻求帮助。”
19.筋疲力尽
8%的创业公司因没能平衡好工作生活之间的关系而失败。Blurtt的创始人说：“我开始感到筋疲力尽。我是公司的领导者，但筋疲力尽令我感到无助，失去了创新能力。”
20.未能及时纠正错误
7%的创业公司因执着于一个糟糕的创意而失败。Imercive公司的人说：“中途我们在两个战略之间举棋不定，明知其中一个战略能够取得成功，却未能大胆执行。”
九大创新创业秘诀
仔细分析可以将上述原因简单分成五个层面，这五个层面描述了导致创新创业失败的因素。第一是创业家精神;第二是企业发展战略;第三是公司治理;第四是产品技术;第五是商业模式。
所以为了避免失败，大幅度提高创新创业的成功率，我们总结出九大创新创业的秘诀。
1.从关怀他人的需求开始
唯有真正关心他人的需求，为其解决问题，广纳各种观点，考虑多赢的解决方案，才能真正发挥创新的效力。
2.专注
在有限的时间、资源条件限制下，应该将能力专注在最重要的事情上，什么事都做，反而会适得其反。
3.创新也有衡量指标
你无法管理无法衡量的事情，从筛选点子、评估合适的作法到商品化，都需要正确的衡量指针与达成目标的诱因来管理创新的过程。
4.商业模式与科技应用结合
应用新的科技，可以改变公司的商业模式，成功不能仅依赖发明与科技，需要新的洞见，创造新的价值。Apple及Google的发展是21世纪初商业模式结合科技应用最迷人的组合。
5.创新管理流程
不是只有好点子就可以创新。有了好点子后，还需一套有纪律的流程，将概念转换为商业价值。
6.运用跨领域的力量，刺激创新
在不同的领域中，也许会找到解决方案，或是激发出不同的想法。跨领域、跨文化、跨专业的合作与互动，让想法更多元。
7.“成功”是创新的最大威胁
创新的最大威胁竟来自成功!组织的创新愈成功，员工愈会将现在的创新视为教条般信奉。创业家需避免这种状况，要消除组织内的反抗力量，保持策略的灵敏，并持续维持支持创新的企业文化。
8.创新的成败关键在“领导力”
企业文化由众多要素组成，但其中最重要的是领导能力。领导力能协调组织的步调，是企业文化最重要的部分。
9.找到一位创新创业导师
在创新创业的道路上，需要导师通过各种思路引导，多种正规渠道来帮助创业者实现梦想，导师是资源及平台的搭桥人。
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