- 相关推荐
企业二次创业要如何突破瓶颈
大多民营企业在一不小心完成了第一轮创业积累后，由于市场、环境、内部结构等诸多因素的变化，终于触摸到了经营发展的天花板，又不得不在理性和阵痛中开始了第二次创业和管理改革。以下是小编整理的企业二次创业要如何突破瓶颈，欢迎阅读。
企业二次创业要如何突破瓶颈
首先是战略上。二次创业应该把战略关注的重点从业绩转向本益比。企业的命脉是业绩，业绩的好坏直接影响到企业的生存、维持和发展。在创业阶段，企业都会把战略的焦点投注在业绩上，把增长业绩作为企业目标。能够活到二次创业阶段企业，大都经历了这段大发展，终于到了3000万平台。3000万是个很奇妙的数字，许多企业都在这个营业额上遇到了瓶颈。
我们看看G公司的案例，G公司是一家1992年创办的软件公司，主营企业财务管理软件，经过5年的发展，在1997年已经拥有员工200余人，年营业额超过2700万，公司在新街口买下了一层楼，策划进一步发展。但是很遗憾，G公司在1999年倒闭了。G公司的老板跟笔者回忆起过去的时光，懊悔当时没有把工作的重点放在提高人员素质，大胆发放股权上，结果膨胀过度，招了太多人，接了太多的单子却消化不掉，导致企业信誉受损，项目的尾金收不到，好好的公司生生被几个烂尾项目拖垮了。
G公司犯的错误，就是盲目扩张，而忽视了本益比。世界500强中，大多数公司的人均产值都在100万美元左右;经济学上认为，员工工资，应该相当于公司营业额的10%左右，软件企业这个比例要大一些，基本上维持在18%左右。由此我们看到，当时南京的软件公司员工平均年薪在4万，那么G公司需要保证营业额在4500万左右才能求得发展，而实际上呢?G公司营业额差了将近一半。“如果当时不招人，着重培养老员工，给予他们股权，尽量留住他们，然后谨慎接项目，我的公司就不会那么快倒了。”曾经的G公司老板对笔者这么说。
由此可见，学会将目光从单纯的业绩转向本益比，是企业二次创业的必修课。经历了原始积累，企业内部必然存在人员、资源的冗余，及时亲抓实管，提高效率，将企业本益比提升到发展水平，是二次创业顺利进行的必要条件。
其次是管理上，二次创业应当把加强执行力作为核心任务来抓。所谓执行力，可以从两个方面理解：首先它是一种文化，这种文化强调领导的亲历亲为和员工的危机感;第二，它是一种纪律，不以规矩不能成方圆。每一个成功的大公司都有一套控制自身执行力的有效手段和纪律，比如微软的Scrub，IBM的矩阵管理，还有通用电气的6西格玛。
同样，小型公司拼的是市场生存能力，到了中型之后比的就是执行力，二次创业，也就是要努力的为企业营造一个良好的文化环境，制定内部游戏规则，让企业在重量级的搏击中拥有力量、耐力甚至速度，以取得最终的胜利。
最后是运营，二次创业需要在巩固老阵地的前提下大胆开辟新战场。在确保了执行力，提升了本益比之后，企业就拥有了进一步发展，向大型企业行列挑战的潜力，这个时候的出手，可以说是法无定法，没有按牌理出牌的道理了。市场的环境是瞬息万变的，谁能够敏锐的感觉到市场的动向，摸准市场的脉搏，谁就能在残酷的竞争占得先机，并且取得发展。
重视本益比，提升执行力和大胆灵活应变，这三者并不是孤立的，而是互为倚靠的。懂得重视本益比，才会下决心去提升执行力;拥有了良好的执行力，才可能灵活的应变市场变化，顺利的实现企业战略;企业战略实现了，公司发展了，还要回过头来注意一下本益比是不是仍然合理。
二次创业和3000万瓶颈，是几乎每一个企业从中小型向大型发展，从平庸向卓越发展的必经之路，打破这个瓶颈的关键，不是什么奇技淫巧，而是那些稀疏平常的手段。没有不存在问题的企业，能够及时发现问题，尽可能的解决问题，就能够取得更大的发展。
二次创业技巧
选择适合的项目来入手
三位成功的女性创业者有这样的共识：女性与男性性别不同，思维方式和逻辑特点也不相同。李莹说，女性考虑问题时是多方面的，比较注重细节，而宏观思维和长远打算能力并不是那么强。从这个角度出发，女性创业应该选择适合自己的项目来入手。
杰拉尔丁女士和王淑琪所从事的都是面向少年儿童的传媒行业，这其实都是由她们母亲的角色带来的。王淑琪从海外求学归来，在寻找适合自己的女儿阅读的刊物时发现国内这部分刊物的空白，由此办起了面向少年儿童的阅读类杂志。而杰拉尔丁女士则把自己的企业管理哲学用母亲的角色来解释：管理企业和教育孩子大同小异，教育孩子要先孩子一步来考虑，管理企业同样要先员工一步来考虑。在有几个孩子的情况下要能协调好孩子之间的关系，而作为企业的领导者也要学会较好地协调企业各员工、各部门之间的关系。
汽车被社会认为是男人的“专利”，但李莹却作为宝马汽车乃至整个汽车代理行业中凤毛麟角的女性为人们所知。她说目前汽车销售行业垄断的时代已经一去不复返了，代理商只有提供高质量、人性化的服务才能保持客户对于品牌的忠诚度，在市场中独占鳌头。而女性细腻缜密的思维特性，正是从事服务行业的最好的“天赋”。
二次创业要“有备而来”
女性二次创业要“有备而来”，这是三位成功的女性创业者为后来者提供的建议。
第一，调整好心理状态。李莹说，女性二次创业时与一次创业相比从认识上应该有一个质的提升，关键是想清楚自己要做什么，想要什么。同时，还要做好面对压力和挑战的心理准备。
第二，应该做好学习方面的准备。王淑琪认为，在一段时间的家庭生活之后，女性身上的知识、自信等创业必须的特质会被慢慢磨去。她建议女性把在准备二次创业之前的一年用来学习、充电，让自己的状态慢慢恢复过来，与职场“合拍”。
第三，要尊重别人的生活方式。李莹经历了创业、回归家庭和二次创业的多个历程，个中感受颇深。她说，身处事业之中的女性常常会对全职的家庭主妇表示不理解，而家庭主妇也会认为事业型的女性没有尽到女性的社会责任。她一路走来的最大体验就是：女性的任何一种选择都无可厚非，应该尊重别人与自己不同的生活方式。
最后，要学会安排好家庭角色和社会角色各自的分量。李莹建议“事业型”的母亲们学会在有限的时间中如何更有效率地与孩子相处和交流，在一起的时间不在于“多”，而在于“精”。
二次创业技巧
1、缩减规模
在经济衰退的大环境下，由于企业的盈利能力不断下降，这时候企业就应该转变经营思路和战略方针，如果过去企业追求的是扩大规模，那现在就应该缩减规模，以确保自己具有更强的生存能力。
2、优化人员结构
想要提高企业的利润水平，配备的人员规模要与业务规模相匹配，要把不赚钱的，需要长期投入的项目统统砍掉，减少资金方面的消耗和资源浪费，裁减冗余人员，优化人员结构，提高效率。
3、集中力量发展主要业务
很多企业都是同时经营多种业务，在衰退期为了提升企业的生存能力，必须要将一些不盈利，或者盈利能力比较差的业务出售或转让，集中力量发展可为企业带来强大现金流的业务。
4、战略聚焦
处于衰退期的企业，随时都可能发生资金链断裂的情况，因此企业的资源不能太分散，毕竟企业的资源是有限的，战略聚焦能够实现利润最大化，也更符合实际形势，是一种非常安全的战略举措。
5、不断学习
衰退期的企业机会自然也越来越少，但竞争却变得越来越大，这时候企业就需要通过不断学习来提升自身的的品牌价值和竞争力，慢慢积累、慢慢沉淀，等到经济复苏的那一刻，才能够脱颖而出。
处于衰退期企业的机遇是二次创业，可通过上述五种方法来提高生存能力，若能拥有强大的竞争优势，就能在激烈的竞争中屹立不倒。
【企业二次创业要如何突破瓶颈】相关文章：
创业：怎样突破瓶颈03-01
怎样突破职场瓶颈11-20
突破困扰女性职业的瓶颈11-11
创业如何实现二次重生10-08
“三招”教你突破面试“瓶颈”11-06
三招教你突破面试瓶颈11-06
突破职业瓶颈发展的三个关键07-31
专家：创业企业要警惕“细节魔鬼”08-10