如何才能赢在职场助跑阶段?(案例分析)

如何才能赢在职场助跑阶段?(案例分析)

　　在公司技术主任的竞选中大强落选了，为什么大强落选了，事情还得从头说起。大强和小童是5年前同时被某公司招聘的技术员。刚来公司的时候，大强凭着外向的性格，善于与人沟通的社交技巧，很快和公司的同事熟识起来。小童的性格比较内向，不太善于和人打交道，所以好多同事见了小童只是点个头，没有什么交往。一年的时间过去了，小童和大强在技术员的岗位上干得还都可以，分不出上下。

　　随着时间的推移，人们对大强和小童评价渐渐地有了些变化，为什么会出现这些变化？原来通过一些不起眼的事让大家看到了两个年轻技术员之间的差距。比如，对待上级交给的工作，两个人都是尽力去做，都会在预定的时间完成。不同的是，大强在交差之后，就忙自己的事了，很少询问还有哪些地方需要修改。而小童却在交差之后，虚心地征求意见，直到领导确认之后才离开。下班后，大强要么去逛街，要么去酒吧找朋友聚会。而小童却利用工余时间继续钻研技术，还自费参加了在职硕士学习。还有，每当同事家里有了困难，大强只是热情地问：“有什么需要我帮助的吗？”很少有具体的行动。小童虽然寡言少语，但却能恰到好处地给予具体的帮助，常常是做的比说的多。

　　最近，公司里老的技术主任要退休，经理流露出在现有技术员中提拔一人接替老主任的工作的想法。这个消息在公司里传开后，大强心里很是高兴，他想自己是要技术有技术，要职称有职称，跟公司里的大大小小领导也没少在一起喝酒，这主任的位置非自己莫属了。于是，大强充满信心地参与了竞选演讲、评估和民意测验，同时参加竞选的还有小童等3人。

　　一周后，竞选结果公布，小童以评估和民意测验的绝对优势当选了技术主任。落选后的大强，一肚子委屈，他实在想不出自己差在哪里？他找了总经理，总经理说，如果把竞选看作是“跳远比赛”，你输在了“助跑”阶段。

　　心理专家听了事情的经过耐心地指出了大强的不足：

　　第一，大强缺少虚心的工作态度。例如每次完成工作后，小童主动去问领导和周围的人，我哪还存在差距？而大强却交差后走人。小童就像一个“空杯子”，不停地接水，不停地吸取他人的经验和指教，所以进步很快。善于总结，不断完善自我是小童的优点。而不能虚心听取他人意见，不善于总结，不能不断地完善自己，让大强和小童之间拉开了距离。

　　第二，大强缺少再学习的意识，而小童却利用业余时间继续学习，不断掌握新的知识。当今社会，成功人士大多具备再学习的意识和能力，他们知道在快速发展的社会中，只有不断地学习才会获得成功。

　　第三，大强对他人的关心停留在口头，而小童对同事的关心更多地是行动。因此，大强给人的感觉是“虚伪”，而小童给人的感觉是“真诚”。

　　第四，大强只是结交一些他认为“有用的人”，而小童是广泛地建立良好的人际关系。大强的做法让同事对他产生了：“只是结交有用的人。”所以，大多数的人对他没有好感，而对小童产生了好感。

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