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面试老总面试等待结果
某大公司要招收一名高级管理人才，待遇高，吸引了很多人前往应聘。吾友李揣着重点大学本科文凭报名求职，经过面试、口试、笔试三关，过关斩将，脱颖而出，被留了下来。一同留下来的还有另外两个人。三人在会议室里等了约摸半小时，公司老总这才出现在他们的面前，李大气不敢出紧张得心都快蹦出来了，究竟谁能入职？关键时刻到来了，各种想法在李脑袋里飞速旋转，生怕在这节骨眼儿上表现欠佳而错失了大好机会。不想公司老总微笑着说：“首先祝贺你们连过三关，问题是公司临时改变了方案，根据本公司的实际情况，决定迟一个月才需要人用，但我肯定你们三人中有一个会入职本公司，所以我现在通知你们，迟一个月再来。”老总说完，吩咐秘书留下三人的电话和传呼号，扬长而去。等待的日子是漫长的，吾友李那一个月时间连大门也不敢出，连饭后和女朋友到公园散步的惯例也放弃了，生怕接不到公司叫他回去进行最后比拼的电话。一个月过去了，李终于等到了公司的电话，他兴冲冲赶到了公司，还是在公司的会议室，但李只看到一个对手，直至公司老总出现了，也没有看到另一个对手，正当李暗自庆幸机会由原来的33．3％提高到了50％时，公司老总说话了：“你俩的确很有才华，但最终没有通过最后的考试，不得不说是一个遗憾，我很抱歉地通知你俩，看看下次我们有没有机会合作。” “为什么？”李和另一个对手异口同声地问。
老总叫秘书给了他们俩一人一个红包，说：“这是你俩这一个月的误工费。”顿了一下，公司老总继续说：“以公司现在的实力，不会为一个职员一个月的薪金而推迟他入职的时间，本公司最怕的就是等待，在现在这个竞争激烈的时代，只有主动出击才能找到机会。”
原来，那个一直没有亮相的应聘者在那一个月时间里，主动到公司上班，熟悉公司情况，最终入职。最后，吾友李只得揣着那误工费灰溜溜败下阵来。
毕业生求职过程中碰到这类千奇百怪的问题并不少见。比如有的单位会问女求职者“你准备何时结婚”，有的会问“当上司冤枉了你，你会不会当众反驳”，而前一段时间南京一单位招聘员工甚至首先问毕业生“能喝多少酒”。面对这类怪题，求职者常常陷入两难境地。
对此，长期从事就业研究的专家、江苏省人才市场副主任韩志忠指出，这种现象恰恰体现了我国人力资源管理队伍的不健全、不完善。他说：“目前国内许多企业的人力资源管理部门在招聘员工时，根本不清楚所需人才的岗位描述、职责和工作目标，根本不知道所聘员工需要具备什么样的素质和能力，他们评价人才只有通过简历和自我介绍，一味地看学历、看分数，这样就难免会出一些怪题，闹一些笑话。而一些跨国企业，如微软、宝洁，在招聘毕业生时一般会采取组织聚会、做游戏等方式，灵活、科学地评价每一个应聘者，不会出现这种奇怪的问题。”
南京大学商学院院长赵曙明分析指出，这种现象是企业人力资源管理部门素质不高的一个集中表现。“人力资本是现代企业发展必须考虑的一个重要部分，然而国内不少小型企业、私人企业，要么就是不重视人力资源管理，要么就是不懂得如何进行管理，他们施行的还是老一套的人力资源评价体系，面试笔试时所出的问题稀奇古怪、极不科学。加强对这些企业的人力资源管理部门，包括经理等高层负责人的专业培训，使之掌握现代人力资源管理理论和方法，目前显得尤为迫切。”
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