职场新人注意事项
在咨询公司中，我认为两种能力是非常必要的：
第一，快速的学习能力。每一个项目或许都是不同的行业。你如何能让那些内行（客户他们本身就是本行业的专家）相信你是一个专家？相信你的方案？你只有知道得比他们更多。记得二领导在第二次面试的时候曾经问过我这个问题，当时回答得不好。那么你如何让自己的知识丰富起来？只有快速地学习。
我本科是学机械的，工作以后一直在车间做。现在虽然学了一些经济治理的知识，但也是三脚猫的功夫。二领导分配的建议书的写作，是关于油气勘探开发方面的。在那一段时间里，我查阅了相当多的资料，去北京图书馆、清华图书馆，翻阅了大量的期刊杂志、博硕士论文、行业书籍。没有人可以帮你，完全靠你自己。如何在有限的时间里把握一个全新行业的基本知识，非常有挑战性。
第二，抗压能力。每个项目建议书、项目都有一个时间限制，这不是乙方说了算的，完全跟着客户走。明天就要交报告了，今天还满头雾水，摸不清头绪，怎样才能迅速调整自己的心态，交给领导一个完美的报告？有人天生是抗压的高手，大敌当前临危不乱。但大多数人刚开始还是适应不了这样的生活。这需要一个调整的过程。人的适应能力是很强的，记得老爸经常说：只有享不了的福，没有受不了的罪。就是这个道理。
还是回过头来，说说如何迅速跟上领导的步伐，搞好和领导的关系。
第一，要多问。刚开始的时候领导不了解你，你也不了解领导，是一个磨合的过程。这个过程中，自己要主动，不要指望领导主动来适应你。刚开始的一段时间，我确实很不习惯二领导zf的风格，甚至有点怀疑自己是不是不该来这里。于是我打电话向一些高手请教，约他们一起吃饭聊天。那天请老徐一起吃饭，我就向他诉苦：是不是领导不喜欢我啊？到底问题出在哪里了？老徐不慌不忙，一边喝着啤酒，一边说：还是要多问，多了解他的思路和方向。假如他不喜欢你，那他当初把你招进来干嘛？况且领导也希望你多问，这样才能显示出领导的水平。我一想也是。很多时候我们都觉得问别人是一件丢人的事，不应该这么想。向别人请教一可以显示出你的谦虚，二可以表明你的上进心，三可以增进你和别人的感情，何乐而不为？
第二，适当说明自己的困难。刚入职，没有什么经验。这种情况下，可以通过各种方式向领导表明自己做某项工作有困难，或许需要帮助，或者时间上的宽容。就拿我来说，一般是通过邮件或者电话。由于基本天天都把今天的成果发给领导，我就在邮件里说：这是今天所做的ppt，刚接触这些，可能做ppt速度很慢，希望您能谅解。一般情况下领导是能够理解的。但这种话不可以天天说，否则死定了。
第三，主动汇报进展，时刻让领导知道你在进行中，进展到什么程度。很多人不习惯主动汇报，我觉得这不是一个很好的习惯。大部分领导都希望随时知道自己的下属工作进展到什么程度，是否在可控之内。
在和二领导磨合的过程中，我始终坚持天天下午下班前给他发一个邮件，把自己当天的成果发给他，然后简单说一下自己碰到的问题和困难，虽然他并没有这样要求。最终证实这样做效果是非常不错的，很快就能博得领导的信任。即便后来某一天因为个别原因没有将当天的成果发给他，他也会理解的。
再举一个例子，几年前曾有两位学长一起到四川一个民营药业公司工作，大家都知道，家族企业里外来人很难进入治理层，或者说很难获得信任。那个老板就隔几个小时给他们打电话，问他们在哪里，在干嘛（有时要出差）。一般的人是很烦这种的，根本接受不了。最让人佩服的是两位学长的做法，他们心想：你不是隔四五个小时给我打一次电话吗，那我就每两三个小时给你打电话汇报一下地点、进度。他们一直坚持了很久，最终获得了那个老板的信任，大概一年后，两位学长分别把握了人事大权和财务大权。要知道，这两个职位一般都是老板的亲属才能担当的。
第四，选准时机提要求。有很多时候我们希望领导答应我们的一些要求，这就有一个时机把握的问题。很多人不管领导的心情，想提要求的时候就提，说不定正赶上领导心情不好，当然不会答应你，说不定还会训你一顿。这要求我们学会察言观色。
进入公司以来一直很忙，三周过去都没有休过周末。第四面的时候，我找准时机：一是领导不忙，二是任务时间期限没那么紧张，看到二领导心情不错，我就提出休息两天，领导欣然同意。
第五，多和朋友聊天交流。也许你有很多困惑，但你的朋友可能经历过，他们有经验、有技巧解决这些困惑。所以多交流、多分享不是坏事。但必须强调一点，不要找几个朋友凑在一起吃饭，互相抱怨，成了发泄会，那样适得其反。互相交流、鼓励才是正道。
第六，学会拍马屁。可能很多人对此不齿，我原来也是不喜欢pmp的人，但在职场浸淫久了，才发现pmp是绝对必要的。pmp是很有学问的，我也在摸索之中。拍不好、拍的时机不对不如不拍。以后再作为一个专题研究巴。
所有这些的前提都是你要把本职工作做好，假如自己的工作不能做好，光讲这些技巧是没有用的。这些是锦上添花的，而非雪中送炭的。
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