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王佳芬：光明乳业有限公司董事长
王佳芬是前任光明乳业有限公司董事长兼总经理，上海牛奶（集团）有限公司董事 ，国际乳品联合会中国副主席，中国奶业协会副理事长，中国乳品工业协会副理事长，上海奶业协会会长，中国食品协会常务理事，上海牛奶（集团）有限公司董事长、总经理、党委副书记等职，现风险投资公司纪源资本投资合伙人。以下是小编为大家整理的王佳芬：光明乳业有限公司董事长相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家。
王佳芬：其实我很简单，做任何一件事情都想把它做得最好！
出生年月：1951年10月 籍贯：上海 王佳芬同志，女，1951年出生，1968年参加工作，中共党员。1986年毕业于上海电视大学工业经济管理专业，1996年取得华东师范大学世界经济系研究生结业证书。现任上海牛奶(集团)有限公司董事长、总经理，上海光明乳业有限公司董事长、总经理。高级经济师职称。 全国优秀企业家，全国“五.一”劳动奖章获得者，上海市劳动模范。现任光明乳业有限公司董事长兼总经理，上海牛奶(集团)有限公司董事，国际乳品联合会中国副主席，中国奶业协会副理事长，中国乳品工业协会副理事长，上海奶业协会会长，中国食品协会常务理事，上海牛奶(集团)有限公司董事长、总经理、党委副书记等职。
从1992以来，她先后到16个国家和地区进行考察，在国际会议上作研究报告，并当选为国际乳业联合会(IDF)中国副主任。
王佳芬同志在改革开放中，使上海乳业从上海走向了全国，成为全国乳业十强之首，上海54个大型企业集团之一。本人成为全国优秀女企业家、上海市劳动模范。1996年，连续受到了三位中央领导的接见，1998年被聘为上海市人民政府50位决策咨询研究专家之一。
王佳芬同志为农场走向市场作出了重要贡献。在担任芦潮港农场场长期间，以市场为导向，实现了农场扭亏为盈，年利润达到500万元。担任局工业外经处长时，以改革开放为思路，制订了工业发展五年规划，实施了六大工业技术改造项目，并向市里争取到了一亿元人民币的技改基金，为农场工业的发展加快了步伐。
王佳芬同志抓住机遇，带领牛奶公司实现了两个根本性转变。她采取“凤凰涅磐”、“壮士断腕”的果断措施，率先进行了现代企业制度的改革，从专业化分工集约化经营入手进行了五大调整，按市场化运作，基本实现了“国内一流，国际接轨”的中期战略，成为全国乳业排头兵，销售收入、液态奶销量，利润等四项指标居全国首位。
王佳芬同志作出了公司“走向全国”的战略决策，以全国资源做全国市场。1992年提出“国内一流，国际接轨”；1994年形成“2000年发展战略”；1997年提出了“以全国资源做全国市场”的三大目标，争当乳业“国家队”；1998年作出了由“地区性销售公司向全国性品牌公司”发展的决策。现在，已基本形成了“华东成片、长江连线，全国大中城市布点”的市场布局，在北京、武汉、西安、内蒙、黑龙江、杭州等地控股建厂，形成全国生产布局。“光明牌”成为全国驰名商标。
目前企业以与国际接轨为目标，推进产权多元化，向跨国公司方向发展。1996年，上海牛奶公司和上实控股公司联合组建沪港合资的“光明乳业有限公司”，运作国际资本。建立了二个在全国领先的科研中心，产品逐步与国际接轨，企业资产回报率达到15%。并已开始在国外寻找合作伙伴，在国内筹建电子商务网。公司坚持“可持续发展”方向，企业连续七年保持30%的增长。
王佳芬能给GGV带来什么？
事实上，从2007年创办思格资本，管理思格旗下的人民币基金科星(中外合资)，到2008年率思格全班人马加入寰慧，卓福民一直念念不忘成立一支强有力的“实业团队”。能将自己18年的老友王佳芬请来，卓福民无疑是喜出望外。
那么王佳芬能给GGV带来什么？卓福民说：“企业家的财富就是经验，从一家上市公司的CEO跳出来帮助更多公司上市——风险投资是把人力资源用到极致的事业。”卓福民进一步说，从大的角度来讲，企业家的经验是社会的财富，当企业家身体健康、愿意为社会作出贡献的时候，应该充分用好。具体来说，VC的兴趣从2006年开始由TMT行业向传统行业转移，消费品行业得到了前所未有的追捧。而VC进入传统行业与之前进入TMT行业很大的不同点是，传统行业更讲究实打实的“商业实战”，对企业来说，风险资本在提供资金的同时也提供创业经验，将是莫大的帮助。
卓福民说，VC出价高，进来以后VC给企业家的压力也更大，正常情况下企业30%的成长率，可能会被VC硬性提高到50%以上。如果VC的管理团队在行业内具备帮助企业的能力，就更有竞争力。
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