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做生意我不把自己当女人
周晓光最近刚从杭州开完人代会回来，就忙着张罗公司里的"MBA核心课程研修班"。今年年初，她在电视台播出广告，公开向选民征集人大议案，被当地媒体称为"周晓光事件"，这一"大胆之举"使得她声名大噪。然而她更真实的身份是浙江新光饰品有限公司董事长，在业界惯有"中国饰品女王"之称的义乌女企业家。
26年前，带着母亲给的几十块钱，周晓光走出义乌；现在，新光饰品年出口额超过2个亿，成为国内饰品领域的龙头企业。
拿着地图跑遍大半个中国
"我敢闯！做生意我不把自己当女人。我的个性很要强、坚韧和容忍",周晓光说话干脆利落，她这样对记者形容自己。
上世纪70年代末,为了分担家庭的重担，年仅17岁的周晓光带着几十块钱开始了南北闯荡。拿着一本中国地图，6年时间，周晓光跑遍了大半个中国，练就了对市场变化的敏感。
后来，在代理一家台湾企业的饰品销售时，周晓光发现经常出现客户急着提货，供货商却迟迟供不了货的现象。于是在1995年7月，周拿出700万元投资开办饰品厂，那是她多年打拼的所有家当。
周晓光的丈夫虞云新回忆说："当时有人劝她，她只说了一句话，我们本来就一无所有，大不了重新开始。"
现在，周晓光不用担心会从头开始了。经过近十年的发展，新光饰品已经发展为拥有16家国内分公司、3家海外分公司，总资产达5亿元的现代企业了。
饰品女王的"速度感"
公司发展了，压力也更大了。现在，周晓光考虑最多的是企业的持续快速发展。
如今，国内饰品业竞争非常剧烈，仅义乌就有多达3000家同类企业，产量约占全国的70%。而且，饰品行业的新产品更新换代极快，每天都有100多个款式的产品问世。
作为饰品业龙头企业，新光公司的产品经常一面世就被仿冒，价格也低得多，小企业甚至可以做到3天交货。而新光公司由于批量大，交货时间可能需要30天，受到的冲击可想而知。
"企业持续发展关键除了速度还是速度，否则就会被淘汰。尤其是企业做大后，往往会变得非常迟钝"，周晓光于是把速度放在第一位，开始从生产流程、人才素质等各方面进行改造。
就在记者来采访的不久前，周晓光听到一个车间员工说在车间无事可做，便迅速组织管理人员调查。结果发现原来是这个工人上面一个流程的活严重积压，导致下游生产线空位，产品线出现漏洞。周当即把台湾的几个专家请来，进行流程改善。三天后，这一问题就得到了彻底解决。
这件事情更增强了周晓光的"速度感"。现在，浙江一家咨询公司正式入驻新光，开始了全新的流程改造。周晓光希望借外脑突破自身遇到的瓶颈，她说："经验很重要，但方法更重要，背后的人最重要"。
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